一個公司里想许，如果喜歡用懲罰的方式來鞭策員工，通過處罰讓公司的制度落地断序，員工上班遲到罰款流纹、工作出現(xiàn)錯誤，也是處罰违诗。這樣的公司永遠(yuǎn)是沒有出路的漱凝，處罰永遠(yuǎn)是在消滅人性，永遠(yuǎn)達(dá)不到激勵人向善的目的诸迟。
越是不會管理的人茸炒，越喜歡用懲罰的方式來管理員工，一個有才華的管理者管理員工是不會輕易懲罰的≌笪現(xiàn)在是一個平等的社會壁公，管理者也沒有權(quán)利去對員工進(jìn)行罰款或其他方式的處罰。
處罰并不能提高員工的綜合素質(zhì)绅项，相反企業(yè)建立激勵機(jī)制和文化紊册，情況那就不一樣了。管理的本質(zhì)是激發(fā)人向善的力量趁怔，激勵才是管理的核心湿硝。企業(yè)要通過激勵和文化的教化來培養(yǎng)員工向善薪前，舍棄掉罰款這種不人道的管理方式。
積分制管理是湖北群藝董事長李榮先生在2003年獨創(chuàng)的关斜，用獎分和扣分來全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)示括，并將積分與各項福利待遇掛鉤，用扣分的方式向員工傳遞信號痢畜，做到人性化管理垛膝，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。
一丁稀、人性化的獎懲機(jī)制
獎扣錢對企業(yè)和員工來說都有副作用吼拥，用獎錢的方式激勵員工，企業(yè)的成本無疑會增加线衫；用扣錢的方式懲罰員工凿可，員工的利益收到損害，會增加企業(yè)人員流失率授账，這樣的獎懲機(jī)制不算是最有效和最人性化的枯跑。擺脫獎扣錢這樣的機(jī)制，運用一種人性化的獎懲機(jī)制白热，企業(yè)會發(fā)展的更好敛助。
企業(yè)運用積分制管理，可以用獎扣分的方式代替獎扣錢屋确，員工的行為都可以用積分了全方位量化纳击。例如，員工會議主動發(fā)言會有獎分攻臀、上班早到焕数、按時完成工作都會有獎分，員工的積分與各項福利待遇掛鉤茵烈，并向高分人群傾斜百匆，能夠調(diào)動起員工的工作積極性。而上班遲到呜投、工作未按時完成加匈、工作出現(xiàn)錯誤等都會有扣分，用扣分的方式向員工傳遞信號仑荐，同樣可以起到讓員工改正錯誤的作用雕拼。扣分的方式也更加人性化粘招，不直接損害員工的利益啥寇，員工也容易接受。
二、培養(yǎng)員工的習(xí)慣
員工的日常表現(xiàn)積行為習(xí)慣其實就是一個企業(yè)文化的縮影辑甜，但是很多企業(yè)卻沒有把培養(yǎng)員工的習(xí)慣融入到工作中衰絮，或者是并沒有找到培養(yǎng)員工習(xí)慣的方法，這也是很多企業(yè)變得僵化的原因磷醋。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生認(rèn)為“企業(yè)的文化就是企業(yè)的習(xí)慣猫牡，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化”邓线，通過培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣淌友，來形成健康的企業(yè)文化。用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣骇陈，例如震庭，員工早上積極和同時打招呼、節(jié)日給父母買小禮物你雌、做好人好事等都會有獎分器联，培養(yǎng)員工成為更好的人。同時用扣分約束員工的壞習(xí)慣匪蝙，員工下班未關(guān)閉電腦電源主籍、不配合工作等都會有扣分，用扣分提醒員工規(guī)范自己的行為逛球，從而形成和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
三苫昌、以正向激勵為導(dǎo)向
管理的導(dǎo)向是激勵颤绕，如果導(dǎo)向發(fā)生偏離，將對員工的行為和企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響祟身。強(qiáng)化正向激勵導(dǎo)向奥务，創(chuàng)建留人的好環(huán)境，讓員工安心的投身于工作中袜硫，更積極的對待工作氯葬。
積分制管理處處體現(xiàn)對員工的認(rèn)可，用積分激勵員工主動做事婉陷。員工在工作上表現(xiàn)突出帚称、在行為上做了好人好事，都可以得到對應(yīng)的積分認(rèn)可秽澳。例如員工提出合理話的建議闯睹、積極溝通工作等都會有獎分。通過這種點對點担神、及時的積分認(rèn)可楼吃，鼓勵員工良好的表現(xiàn)，增強(qiáng)員工的工作信心，讓員工感受到自己的每一份付出都有它的價值孩锡，從而認(rèn)同自己的工作酷宵，認(rèn)同企業(yè)的管理。
