產(chǎn)品開發(fā)的三個準(zhǔn)則
一凉倚,迅速發(fā)布渺氧,再進(jìn)行檢測(Move Fast and Monitor Closely)
二友驮,坦然面對不確定性
三漂羊,不追求極致,不斷發(fā)布以達(dá)到目標(biāo)
由于facebook采用的是灰度發(fā)布的方式卸留,在上述過程中走越,如何處理監(jiān)測數(shù)據(jù),是非常關(guān)鍵的耻瑟。作者王淮認(rèn)為旨指,要重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù),決定產(chǎn)品方向的時候喳整,依靠的是想象力淤毛、激情和膽量,而不是數(shù)據(jù)算柳。
數(shù)據(jù)能夠保證團(tuán)隊沿著正確的方向前進(jìn)而不出軌低淡,但是不能幫你決定方向。需要檢測的有兩類數(shù)據(jù):一類反映系統(tǒng)態(tài)(訪問總量瞬项、訪問成功率等)蔗蹋;另一類反映新功能的用戶影響,用以指導(dǎo)產(chǎn)品的后續(xù)版本開發(fā)囱淋,核心數(shù)據(jù)中反映的問題可以成為后續(xù)版本專注的對象猪杭。
如何有效分配工作任務(wù)工作任務(wù)的分配通常涉及兩個因素
一個是本人的興趣,
另一個是項目所需的經(jīng)驗和優(yōu)勢妥衣。
理想的狀態(tài)下皂吮,這兩者能夠匹配,而且又能提供給他成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會税手。團(tuán)隊合作的過程中蜂筹,可能會產(chǎn)生合作競爭關(guān)系,如何把這種關(guān)系維持到良性層面上芦倒,需要團(tuán)隊管理者的努力艺挪。
如何開展一對一碰頭會碰頭會一般涉及三類問題:
1、工作中遇到的具體問題
2兵扬、更多的是個人發(fā)展方面的問題麻裳,如什么方面需要改進(jìn)口蝠,或者他們對現(xiàn)在的工作是否開心,有沒有感覺到挑戰(zhàn)和提高
3津坑、關(guān)于公司發(fā)生的事情的溝通妙蔗,如部門調(diào)整、人員調(diào)動疆瑰,一些政策的變化等
作者王淮表示眉反,希望引導(dǎo)員工將大部分的一對一的時間花在第二項,長遠(yuǎn)來看乃摹,這將對員工的職業(yè)生涯帶來最深遠(yuǎn)的影響禁漓。對于員工提出的問題,一般不直接給出解答的辦法孵睬,而是通過反復(fù)提問播歼,引導(dǎo)員工的思考;或者引導(dǎo)他們同更合適的專家來譚超掰读,形成自己敢于做困難決定的習(xí)慣秘狞。
如果員工沒有帶來話題的話,一般將問題引導(dǎo)至:
工作開不開心(Happiness)
效率高不高(Productivity)
工作的影響大不大(Impact)
當(dāng)前工作是否提供了學(xué)習(xí)成長機(jī)會(Growth Opportunity)即(快樂小豬理論)
在一對一會面中蹈集,值得注意的地方有:
1烁试、下屬是主角
2、一對一不一定要在會議室拢肆,散步或午餐的形式會更容易讓雙方開放心態(tài)3减响、注意語調(diào)和肢體語言
4、關(guān)注與行動
5郭怪、一定要實現(xiàn)做準(zhǔn)備
6支示、對于建設(shè)性的意見,要提供實際例子的支撐
7鄙才、對于比較困難的建設(shè)性的討論颂鸿,一種常見的方法是提出建議、給出具體實例攒庵,根據(jù)實例來分析利弊嘴纺,然后在討論中形成共識,得出需要改進(jìn)或改變的地方浓冒,變成行動方案栽渴。