產(chǎn)品開發(fā)的三個準(zhǔn)則
一凉倚，迅速發(fā)布渺氧，再進(jìn)行檢測（Move Fast and Monitor Closely）
二友驮，坦然面對不確定性
三漂羊，不追求極致，不斷發(fā)布以達(dá)到目標(biāo)
由于facebook采用的是灰度發(fā)布的方式卸留，在上述過程中走越，如何處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，是非常關(guān)鍵的耻瑟。作者王淮認(rèn)為旨指，要重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)，決定產(chǎn)品方向的時候喳整，依靠的是想象力淤毛、激情和膽量，而不是數(shù)據(jù)算柳。
數(shù)據(jù)能夠保證團(tuán)隊沿著正確的方向前進(jìn)而不出軌低淡，但是不能幫你決定方向。需要檢測的有兩類數(shù)據(jù)：一類反映系統(tǒng)態(tài)（訪問總量瞬项、訪問成功率等）蔗蹋；另一類反映新功能的用戶影響，用以指導(dǎo)產(chǎn)品的后續(xù)版本開發(fā)囱淋，核心數(shù)據(jù)中反映的問題可以成為后續(xù)版本專注的對象猪杭。
如何有效分配工作任務(wù)工作任務(wù)的分配通常涉及兩個因素
一個是本人的興趣，
另一個是項目所需的經(jīng)驗和優(yōu)勢妥衣。
理想的狀態(tài)下皂吮，這兩者能夠匹配，而且又能提供給他成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會税手。團(tuán)隊合作的過程中蜂筹，可能會產(chǎn)生合作競爭關(guān)系，如何把這種關(guān)系維持到良性層面上芦倒，需要團(tuán)隊管理者的努力艺挪。
如何開展一對一碰頭會碰頭會一般涉及三類問題：
1、工作中遇到的具體問題
2兵扬、更多的是個人發(fā)展方面的問題麻裳，如什么方面需要改進(jìn)口蝠，或者他們對現(xiàn)在的工作是否開心，有沒有感覺到挑戰(zhàn)和提高
3津坑、關(guān)于公司發(fā)生的事情的溝通妙蔗，如部門調(diào)整、人員調(diào)動疆瑰，一些政策的變化等
作者王淮表示眉反，希望引導(dǎo)員工將大部分的一對一的時間花在第二項，長遠(yuǎn)來看乃摹，這將對員工的職業(yè)生涯帶來最深遠(yuǎn)的影響禁漓。對于員工提出的問題，一般不直接給出解答的辦法孵睬，而是通過反復(fù)提問播歼，引導(dǎo)員工的思考；或者引導(dǎo)他們同更合適的專家來譚超掰读，形成自己敢于做困難決定的習(xí)慣秘狞。
如果員工沒有帶來話題的話，一般將問題引導(dǎo)至：
工作開不開心（Happiness）
效率高不高（Productivity）
工作的影響大不大（Impact）
當(dāng)前工作是否提供了學(xué)習(xí)成長機(jī)會（Growth Opportunity）即（快樂小豬理論）
在一對一會面中蹈集，值得注意的地方有：
1烁试、下屬是主角
2、一對一不一定要在會議室拢肆，散步或午餐的形式會更容易讓雙方開放心態(tài)3减响、注意語調(diào)和肢體語言
4、關(guān)注與行動
5郭怪、一定要實現(xiàn)做準(zhǔn)備
6支示、對于建設(shè)性的意見，要提供實際例子的支撐
7鄙才、對于比較困難的建設(shè)性的討論颂鸿，一種常見的方法是提出建議、給出具體實例攒庵，根據(jù)實例來分析利弊嘴纺，然后在討論中形成共識，得出需要改進(jìn)或改變的地方浓冒，變成行動方案栽渴。
