拆頁來源：《高效能人士的七個習慣》145頁
拆書目標：學會授權(quán)
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I 復述原文
? 授權(quán)在團隊合作中尤為重要娄琉，團隊領(lǐng)導者的授權(quán)能力決定了團隊分工和協(xié)作的有效性腮介。
授權(quán)的前提是領(lǐng)導需要對授權(quán)人進行充分的了解撮奏，要清晰的判斷事情的分工授權(quán)和程度，授權(quán)也是挖掘團隊優(yōu)勢和潛力最好的鑒證！
授權(quán)內(nèi)容職責的清晰程度也決定了授權(quán)人在執(zhí)行過程的準確程度济锄。
授權(quán)溝通是保證授權(quán)事件傳達的有效性聊浅，如果你把認為非常重要的事情授權(quán)給責任人餐抢，但是當事人并不能領(lǐng)會现使，沒有認真對待反而會影響執(zhí)行的結(jié)果！
授權(quán)弹澎，需要將權(quán)利分配到位朴下，職責描繪清楚，利益掛鉤對等方能有好的效果苦蒿。
A1激活舊知
看到這篇拆頁的時候殴胧，我就想起了，我在公司會議通知這件事情上的授權(quán)是存在一些問題的佩迟，公司每年度季度月度的會議团滥，都是總經(jīng)理直接來跟我傳達會議的內(nèi)容，我記錄完之后报强，回到辦公桌位灸姊，很快就可以擬定出來，因為我認為秉溉，我對這件事情最了解力惯，我在第一時間來做好你一定是效率最高，質(zhì)量最高的召嘶。結(jié)果父晶，就在昨天，領(lǐng)導通知開會弄跌，會議的時間地點內(nèi)容都有跟我講的甲喝。然后由于我沒有帶電腦，不太方便些铛只，就會讓我的同事埠胖，來寫這個會議通知。就一個通知我們反復溝通了不下十遍淳玩，寫了改了不下十遍直撤，我在分析為什么會出現(xiàn)這個問題，就是因為會議通知這個事情凯肋，一直在我這里谊惭，我親自來做的，沒有有把它說全給我的朋友們?nèi)ヌ幚砦甓瑢е乱坏┪胰荒茏鲞@件事情，而讓他們來獨當一面做的時候悄雅，就會出現(xiàn)非常多的錯誤信息內(nèi)容需要溝通.
A2催化運用
今后的工作中驱敲，要養(yǎng)成授權(quán)的工作思路和模式，學會善于授權(quán)宽闲，將權(quán)利下放到比較適合來推動和開展這項工作的人众眨。
第一握牧，首先我們要對團隊中的成員進行深入的了解和審查，目的是查出一些可以讓我們在團隊中獨當一面的人娩梨，
第二沿腰，當我們確定了這個人，他可以獨當一面狈定，那我們就要去更多的觀察他颂龙，和給他一些小的任務(wù)，也就是給他一些小的時候授權(quán)纽什，直到他大的可以措嵌。不到更大的事情更有難度挑戰(zhàn)的事情的時候，我們才逐步的授權(quán)給他芦缰，
第三企巢，授權(quán)的同時，我們還是要让蕾，監(jiān)督和跟進的浪规，如果我們是用引導式的授權(quán)，那么我們更多的是要給他一些指導探孝，如果是命令式的授權(quán)罗丰，那必須要跟進，他在執(zhí)行的過程中再姑，是嚴格按照我們的要求來推動，
第四呢就是找御，我們說前后即時都要來驗收成果元镀，驗收完成過要給授權(quán)，執(zhí)行人霎桅，及時的反饋告訴他栖疑，他這樣做，我們是認可還是不認可滔驶？是否有需要改進的地方遇革？
