在今年的華為新員工大會上，華為高級副總裁陳黎芳代表華為公司與新員工進行交流。在大會上挨决，她講了四點在華為工作如何脫穎而出的方法，給現(xiàn)場的新員工指導(dǎo)订歪。
第一脖祈，找準方向。陳黎芳說刷晋，“方向就是在多種不確定性中盖高，找到一個確定性的、準確的判斷眼虱。寬帶的低成本和網(wǎng)絡(luò)的快速傳輸是華為對未來智能社會的一個假設(shè)喻奥。對每個人而言，一定要找準方向捏悬，把方向立得越遠越好撞蚕，然后一步步靠近」溃”任正非對華為未來戰(zhàn)隊有一個描述甥厦，這個未來戰(zhàn)隊將由主管、職員寇钉、專家刀疙、新兵構(gòu)成。專家是指比別人水平高扫倡，有更好的工作方法和更先進的工具谦秧，專家還會跨領(lǐng)域、跨地域撵溃。而公司對職員的要求就是及時疚鲤、準確地做事。主管是關(guān)注戰(zhàn)略目標征懈、關(guān)注勝利石咬，責(zé)任大、風(fēng)險也高卖哎，對意志力要求也非常高鬼悠，是華為淘汰率最高的崗位。陳黎芳建議新員工抓緊磨合亏娜，盡快找到著力點和發(fā)展方向焕窝。
第二，在最佳時間维贺、以最佳角色它掂，做出最佳貢獻。一般應(yīng)屆畢業(yè)生進入華為公司后職級定為13級，到了17至19級就是基層虐秋、中層管理人員榕茧，而21至22級是副總裁、總裁級別客给。陳黎芳說：“13級用押、14級的同事，你就是要搶著干靶剑，態(tài)度比一切重要蜻拨。15級、16級要把事情干好桩引，就算不能一次做到最好缎讼，但改進速度要快。17-19級開始做開創(chuàng)性坑匠、跨領(lǐng)域工作血崭，實際上，你能不能沖上去當將軍厘灼，就在此一舉了功氨。”
第三手幢，堅持學(xué)習(xí)捷凄。陳黎芳建議大家多讀華為的公司文件，“誰先讀明白围来，誰就先知道方向跺涤，比別人先進步〖嗤福”再者桶错，安裝華為內(nèi)部的App——心聲社區(qū)，看文件和評論胀蛮，彼此碰撞院刁。把80%的學(xué)習(xí)時間用在針對性業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。然后粪狼，多和部門退腥、外部門同事交流學(xué)習(xí)，請人喝杯咖啡再榄、吃碗小面狡刘，收獲遠大于你付出的成本。不把時間浪費在小道消息困鸥、心靈雞湯上嗅蔬。
第四，身體和心理的健康提供源源動力，要加強鍛煉澜术。
