一 確定目標(biāo)寂纪，確保團(tuán)隊聚焦到重要目標(biāo)上
有創(chuàng)意很簡單倡蝙，最難的是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，不要忘記自己的目標(biāo)，通過團(tuán)隊合作不斷努力去實(shí)現(xiàn)穴店。創(chuàng)業(yè)者需要通過絕對的聚焦，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想响鹃。
二 討論關(guān)鍵結(jié)果瞧掺，復(fù)盤OKR實(shí)施過程中的問題
OKR工作法，O是目標(biāo)KR是關(guān)鍵結(jié)果健霹。這里主要是關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定硕舆，砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量骤公，在破產(chǎn)之前找一些削減開支的方法抚官。要敢于面對壞消息，讓所有人承擔(dān)自己的責(zé)任阶捆。
三 評估OKR實(shí)施成果
一定要明確最重要的事情和目標(biāo)凌节，對產(chǎn)品有高標(biāo)準(zhǔn)，最好是能顛覆一個行業(yè)洒试。okr 就是要聚焦倍奢，一定不要忘記那件事最重要，一次不要說太多垒棋，不然就跟什么都沒說一樣卒煞。團(tuán)隊一起努力才有意義，所以團(tuán)隊成員要共同討論制定OKR 叼架，制定好后需要排列好優(yōu)先等級畔裕，卓有成效的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)衣撬。
四 影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素
1沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級.2缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)扮饶，3：沒有做好計劃具练，4：沒有把時間花在重要的事情上，5：不要輕易放棄甜无。
五 OKR使用的六大場景
1：如何開季度OKR會議扛点，人不要多，不要帶手機(jī)岂丘，集中注意力陵究。投票選擇目標(biāo)，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置具體的目標(biāo)值奥帘。
2：服務(wù)部門的OKR要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)铜邮。
3：OKR會議的7個步驟，員工提交季度目標(biāo)翩概，管理層討論出目標(biāo)牲距，完成給每個部門設(shè)置okr,執(zhí)行官確認(rèn)，然后下達(dá)到各部門钥庇，個人也要設(shè)置okr 牍鞠，舉行全體會議。
4：為最小化可行產(chǎn)品使用OKR评姨，5：使用OKR改進(jìn)周報难述，6：避開OKR常見的坑，
六 最后的建議
OkR的目標(biāo)最好設(shè)置在百分之五十吐句，有挑戰(zhàn)性胁后，目標(biāo)里不要有傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)，目標(biāo)需要能夠鼓舞人心嗦枢。鼓勵員工對公司OKR提出意見和建議攀芯。OKR不只是自上而下的實(shí)施，也要有自下而上的成分文虏，要讓所有人都能參與其中侣诺。讓團(tuán)隊保持樂觀積極的態(tài)度。
