公司員工培訓(xùn)需要很多評(píng)估慨蓝，但是大環(huán)境下很多都是在做形式剧防。那么問(wèn)題來(lái)了，如何真正有效地評(píng)估公司員工培訓(xùn)的效果呢奇唤？以下從幾個(gè)角度來(lái)分析~
1幸斥、企業(yè)現(xiàn)狀——待解決的問(wèn)題——到達(dá)到什么目的，都需要提前評(píng)估咬扇，有些模塊和先進(jìn)的東西不一定要馬上導(dǎo)入甲葬，如果失敗浪費(fèi)很多資源，重要的是損毀集體的信心懈贺，評(píng)估很重要经窖。開(kāi)始盯住目標(biāo)，但把握過(guò)程梭灿，細(xì)節(jié)画侣。
2、誰(shuí)來(lái)參加（提前要挖掘個(gè)人的動(dòng)機(jī)堡妒，好效果的學(xué)習(xí)提高永遠(yuǎn)來(lái)自于自身的意愿配乱，團(tuán)隊(duì)單位要嚴(yán)格避免害群之馬影響培訓(xùn)效果，自己拒絕提高誰(shuí)也救不了）
①個(gè)人為最小單位
②團(tuán)隊(duì)為最小單位
等
3皮迟、誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)
①內(nèi)部講師（資深搬泥、專家等等）/外部講師聘請(qǐng)
②技能培訓(xùn)/態(tài)度培訓(xùn)
等
4、參加形式（適用不同）
①傳授
②體驗(yàn)式
等
5伏尼、培訓(xùn)之后（與目標(biāo)對(duì)接）
培訓(xùn)作為投資的效益量化階段（例如KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)忿檩，適用部分崗位，等等其他多元指標(biāo)）
最后總結(jié)下爆阶，評(píng)估培訓(xùn)不能簡(jiǎn)單依靠課程的內(nèi)容和講師知名度休溶，適用的才是有效的。培訓(xùn)是起步扰她，實(shí)踐并產(chǎn)生效果是終點(diǎn)兽掰，知行合一需要環(huán)境需要激勵(lì)需要強(qiáng)化，這整個(gè)過(guò)程需要以投資的角度徒役，切實(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行孽尽。
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