一個人看到的和聽到的信息對一個人的影響是非常巨大的滥沫，也就是一個人的眼界會決定他的心界松靡，而心界會決定世界狐榔。所以一個人在這個世界上坛增，最應(yīng)該感謝的就是那些幫我們開拓眼界的人，增長見識的人薄腻。
我們的小孩子一兩歲的時候就跟著我們?nèi)サ揭恍﹪胰ヂ糜问盏罚芏嗳苏f，他這么小也記不住什么庵楷，當然現(xiàn)在的照相罢艾、攝像都很方便的，能留下一些影像尽纽，但是我說的最重要的就是她的心界一定會不一樣的咐蚯，心界決定了世界。
曾國藩的高明弄贿，就是一種戰(zhàn)略的視野春锋，一種遠見。
比爾蓋茨在解釋微軟成功的因素的時候差凹，曾經(jīng)這樣說：“我想最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力期奔，我從來都是帶著望遠鏡來看這個世界的∥Ｄ颍”在20世紀80年代的時期呐萌，微軟并不為人所知，當時有四大軟件公司谊娇，這幾家公司看起來都差不多肺孤，但是當時比爾蓋茨就知道，另外3家公司不像微軟這樣具有長遠眼光邮绿，并且能夠以全球化的眼光來思考渠旁，他說微軟是一家有遠見著實的公司。
杰克韋爾奇同樣把遠見視為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵部分船逮，他說：“對未來的目標能有個清晰明確的看法顾腊，這需要領(lǐng)導(dǎo)者的遠見發(fā)揮至關(guān)重要的作用⊥谖福”因為遠見決定著領(lǐng)導(dǎo)者的能力杂靶，他能描繪出一個企業(yè)或者一個團隊未來前景的具體樣子梆惯，能夠點燃和激發(fā)人們的工作熱情，促使人們不斷的向前進取吗垮。一旦某個領(lǐng)導(dǎo)者失去遠見垛吗，就只能用淺薄的眼光看待問題。那么他哪都去不成烁登，什么事也不會成功怯屉，充其量只是在原地打轉(zhuǎn)。
關(guān)于眼光的重要性饵沧，胡雪巖也說過一段話锨络，他說:“做生意最要緊的是眼光，你有一個府的眼光狼牺，你就能做一個府的生意羡儿；你有一個省的眼光，你就能做一個省的生意是钥；你要有天下的眼光掠归，就能做天下的生意∏哪啵”
所以高明和遠見卓識是所有成功者的共同特點虏冻。
曾國藩曾經(jīng)說：“分析戰(zhàn)爭問題，應(yīng)該從大的地方去分清界限码泞，不要斤斤于小處去剖析微茫兄旬。”當然，光有高明還是不行的余寥，因為這個世界上领铐，眼高手低的人太多了。所以一個人既要明白宋舷，又要有遠見绪撵，同時還要精明。他說的精明我理解就是現(xiàn)在我們所強調(diào)的叫“工匠精神”祝蝠，你發(fā)現(xiàn)所有成功的企業(yè)音诈，首先是要看準方向，看準趨勢绎狭，然后把產(chǎn)品要做到極致细溅。
高明，是一種戰(zhàn)略的視野儡嘶，強調(diào)的是對大局和趨勢的把握喇聊，而精明是對細節(jié)的重視。這兩個是缺一不可蹦狂，而且一定要結(jié)合起來誓篱。如果一個人光有高明朋贬，沒有精明的話，就眼高手低窜骄，成不了事兒衣赶。也就是我們所說的一個人你既要異想天開昙篙，同時一定要善于腳踏實地。但是一個人光有精明沒有高明畏梆，沒有大局觀秆撮，也很難成大事趾娃。
在今天這個時代描馅，一個人的遠見营勤、眼光是至關(guān)重要的，那更重要的是：一個普通的人要具有長遠的眼光實際上已經(jīng)不是那么困難了沟娱。我們只需要去和一些具有長遠眼光的優(yōu)秀的企業(yè)合作，我們只需要和一些走在這個世界前沿的優(yōu)秀的系統(tǒng)去合作腕柜，我們就可以具備長遠的眼光和遠見济似，因為我相信這種積極的語言和積極的思想對人影響的力量，我相信所見所聞的力量盏缤。
