《賭博思維:怎樣在事實(shí)不全的情況下做出更聰明的決策》(Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts),作者是安妮·杜克(Annie Duke)揪垄。
一般人沒有多少做決策的機(jī)會(huì)。人生大部分時(shí)間都是按照既定的路線走,你不會(huì)時(shí)不時(shí)停下來想一想下一步應(yīng)該怎么辦详羡。而正因?yàn)闆Q策的次數(shù)少丽猬,人們不會(huì)對“決策”這件事做特別的訓(xùn)練糟港,決策水平就很低,那么一旦遇到不熟悉的局面就容易不知所措金矛。
撲克比象棋更像是真實(shí)世界中的決策 —— 你的決策水平高低并不能完全決定決策結(jié)果的好壞。撲克的本質(zhì)是賭博勺届,但真實(shí)世界的很多決策也是賭博驶俊。
人的大腦非常不善于處理不確定的信息。職業(yè)撲克選手要提高水平免姿,就必須戰(zhàn)勝頭腦中各種認(rèn)知偏誤饼酿。為此,一個(gè)高手必須能夠區(qū)分以下這些東西 ——
* 運(yùn)氣和技藝
* 信號和噪音
* 決策水平和決策帶來的結(jié)果
人腦接收一個(gè)新信息的時(shí)候胚膊,總是先假設(shè)它是真的故俐。這也是為什么謠言那么容易傳播。那如果你連審視一下真假的動(dòng)力都沒有紊婉,就更不用說決策了药版。
拿真金白銀跟人打賭,有點(diǎn) skin in the game喻犁,你自然就會(huì)好好地審視一番槽片。從這個(gè)意義上講賭徒是值得尊敬的。賭博株汉,首先是嚴(yán)肅對待你的信念筐乳。
人們總是事后諸葛亮,認(rèn)為如果結(jié)果不好乔妈,當(dāng)初肯定可以有更好的決策 —— 可是如果你經(jīng)常打撲克蝙云,你就知道完全不是這么回事。
撲克選手把這種情況叫“結(jié)果論(resulting)”路召。撲克要打很多很多把勃刨,你在乎的是一個(gè)能夠以大概率贏錢的科學(xué)決策系統(tǒng),而不是某一把的輸贏股淡。這就好像開賭場一樣身隐,你想要的是長期積累下來贏錢。如果因?yàn)檫@把輸了就隨意改動(dòng)決策系統(tǒng)唯灵,這就是結(jié)果論贾铝,你就等于沒系統(tǒng)。
普通人關(guān)注結(jié)果,高手關(guān)注系統(tǒng)垢揩。這是科學(xué)決策的基本功玖绿。
杜克曾經(jīng)擔(dān)任過業(yè)余選手比賽的評論員。有一次她告訴現(xiàn)場觀眾叁巨,說當(dāng)前這個(gè)局面斑匪,A選手贏的概率是76%,B選手贏的概率是24%锋勺。結(jié)果是最后B選手贏了蚀瘸。
當(dāng)時(shí)就有個(gè)觀眾說你預(yù)測錯(cuò)了。杜克回答說這不是預(yù)測錯(cuò)了 —— 她已經(jīng)說了B選手有24%的可能性會(huì)贏∈鳎現(xiàn)在B選手贏了贮勃,也不過就是概率為24%的事件發(fā)生了而已。
你必須得能區(qū)分什么叫運(yùn)氣不好悬包,什么叫決策錯(cuò)誤衙猪。
決策高手應(yīng)該具備的兩個(gè)特點(diǎn)。
第一布近,他會(huì)審視自己的信念垫释,而不是聽風(fēng)就是雨。
第二撑瞧,他不以成敗論英雄棵譬,他注重的是決策水平的高低、是決策過程的合理性预伺,而不是最后的結(jié)果订咸。
多人愛說自己“不在乎輸贏”。大部分情況下這都是在說大話酬诀,他們根本不知道“不在乎輸贏”是什么意思脏嚷,他們可能只是想說自己的心理承受能力強(qiáng)。只有當(dāng)你具備了上面那兩條決策素質(zhì)瞒御,你才配得上說“不在乎輸贏”父叙。
在承認(rèn)有運(yùn)氣成分的前提下,你的復(fù)盤應(yīng)該是這樣的:你要假設(shè)各種替代可能性肴裙。
所以提高技藝的具體操作原則其實(shí)很簡單趾唱,無非就是從經(jīng)驗(yàn)中獲得有效反饋,跟我們常說的“刻意練習(xí)”是一樣的道理蜻懦√瘃可是會(huì)這么做的人實(shí)在是太少太少了。
這不是技術(shù)問題宛乃,而是心理問題悠咱。
《美麗新世界》的作者赫胥黎有句名言:“經(jīng)驗(yàn)不是一個(gè)人身上所發(fā)生的事兒蒸辆;而是人對他身上所發(fā)生的事兒的作為∏巧罚”
一旦有運(yùn)氣成分吁朦,人們就很難想到還要吸取教訓(xùn)柒室。不確定性會(huì)大大減慢你的學(xué)習(xí)速度渡贾。
而如果決策涉及到很大的利益,你的決策反饋還有更大的障礙雄右。
斯坦福大學(xué)的社會(huì)心理學(xué)家羅伯特·麥考恩(Robert MacCoun)有個(gè)觀察特別有意思空骚。他發(fā)現(xiàn)在所有的交通事故記錄中,75%的司機(jī)都指責(zé)是別人犯了錯(cuò)擂仍。如果事故至少涉及到兩輛車囤屹,那么91%的司機(jī)都認(rèn)為是對方犯錯(cuò)。而哪怕事故中只有一輛車逢渔,也有37%的司機(jī)能找到別人身上的原因肋坚。
出了事兒都怪別人,這真是人之常情肃廓。心理學(xué)家對此有個(gè)專門的名詞智厌,叫“自利性偏差(self-serving bias)”。自利性偏差包括第一盲赊,如果我做這件事沒做好铣鹏,那肯定是因?yàn)椴豢煽氐摹e人的哀蘑、或者意外的緣故诚卸;第二,如果我做這件事成功了绘迁,那肯定是因?yàn)槲宜礁摺?/p>
杜克說合溺,自利性偏差,是職業(yè)撲克選手最大的魔障缀台。
怎樣追求真理
按照杜克的說法棠赛,大概職業(yè)撲克圈把克服心理魔障,客觀面對決策和結(jié)果的這個(gè)過程将硝,稱為“追求真理(truthseek)”恭朗。只有真正的真理追求者 —— 而不是那些患得患失的人 —— 才能掌握撲克的大道。
這個(gè)辦法是找?guī)讉€(gè)志同道合的人依疼,組成一個(gè)追求真理小組痰腮。小組人數(shù)不用太多,三個(gè)就夠 —— 這樣當(dāng)其中兩人發(fā)生觀點(diǎn)對立的時(shí)候律罢,第三人可以當(dāng)裁判膀值。這個(gè)小組必須有下面這樣的品質(zhì) ——
第一棍丐,克服自利性偏差,盡可能提供客觀準(zhǔn)確的觀點(diǎn)沧踏。
第二歌逢,說話得“算話”。這就是說你不能給人瞎提意見翘狱,你提出的意見你自己也要執(zhí)行才行秘案。你要非說一個(gè)什么事兒對,你敢不敢拿這件事打個(gè)賭潦匈?
第三阱高,對不同的觀點(diǎn)保持開放態(tài)度。
我對此想說的是這絕不是一般的朋友關(guān)系茬缩,這種關(guān)系違反了社會(huì)習(xí)俗赤惊。社會(huì)習(xí)俗是當(dāng)別人向你尋求意見的時(shí)候,你應(yīng)該給他提供證明他做得好的意見凰锡。
決策是一項(xiàng)個(gè)人修煉未舟。好的決策者應(yīng)該有一點(diǎn)不俗的氣質(zhì)。最起碼掂为,你不能在大庭廣眾之下情緒失控裕膀。
當(dāng)下的情緒
我們經(jīng)常說人不能被自己的感情挾持,要多講理性菩掏』杲牵可是一個(gè)浪漫主義者會(huì)說,為什么非得壓抑感情呢智绸?人難道不是感情的動(dòng)物嗎野揪?感情有啥不好呢?這些問題是合法的瞧栗,人的確需要感情斯稳,你完全有權(quán)利把自己沉浸在某種感情之中 —— 但是,感情會(huì)扭曲你對事物的判斷迹恐。
那種強(qiáng)烈情緒的問題就在于挣惰,明明是個(gè)很小的事兒,它會(huì)讓你覺得那個(gè)事兒特別大殴边。
炒股的人對此肯定會(huì)深有體會(huì)憎茂。你買了一只股票,如果你每天都盯著它的股價(jià)看锤岸,你會(huì)覺得每一個(gè)波動(dòng)都驚心動(dòng)魄竖幔。可是如果每個(gè)月查看一次股價(jià)是偷,你會(huì)覺得中間沒看到的那些波動(dòng)其實(shí)也就那么回事兒拳氢。體育比賽也是這個(gè)道理募逞。如果只看一個(gè)最終比分,你不會(huì)覺得比賽有什么異常馋评》沤樱可是如果看直播,你會(huì)覺得雙方每一次爭奪都無比嚴(yán)重留特。
情緒不知道大小纠脾。
職業(yè)撲克選手對這個(gè)受到情緒影響的精神狀態(tài),有個(gè)專有名詞磕秤,叫做“tilt” —— 也就是傾斜乳乌。如果你是處在傾斜的狀態(tài),千萬別做決策市咆。因?yàn)檫@時(shí)候的你根本不知道什么重要什么不重要。
你要擅長給各種值得注意的狀態(tài)命名再来。一旦這個(gè)東西有了名字蒙兰,它下次出現(xiàn)的時(shí)候你就很容易識別它,你就能提醒自己注意芒篷。
所以我建議你記住“tilt”這個(gè)名詞搜变。杜克說,她隔著好幾張牌桌都能感覺到誰處在 tilt 狀態(tài)针炉。他們會(huì)胡言亂語挠他,說什么“那我還打什么牌,我直接把錢發(fā)給你們得了……”他們的面頰會(huì)變紅篡帕。他們的心跳和呼吸會(huì)加速殖侵。他們,完了镰烧。
而你最需要判斷的拢军,是你自己是不是處于 tilt 狀態(tài)。你要善于觀察自己的狀態(tài)怔鳖。特別是與人相處的時(shí)候茉唉,千萬不要在憤怒狀態(tài)下做任何決定。
那怎么克服這種情緒對決策的影響呢结执?傳統(tǒng)的方法是先來十個(gè)深呼吸再說度陆。你還可以使用我們以前講《決斷》的時(shí)候說過的 10-10-10 方法:考慮十分鐘、十個(gè)月和十年之后你會(huì)對此作何感想献幔。這些方法的本質(zhì)都是讓你在一個(gè)大的時(shí)間尺度下考慮問題懂傀,只有這樣你才能看清楚它真實(shí)的重要程度。
杜克提出的原則斜姥,是讓過去的你鸿竖、現(xiàn)在的你沧竟、和未來的你,一起做決策缚忧。
為了戰(zhàn)勝當(dāng)前的感情悟泵,我們要設(shè)想自己可以時(shí)間旅行。
中國有句話叫“千里之行始于足下”闪水,杜克特別提到了這句話糕非,但是她對這句話不以為然 —— 因?yàn)閺臎Q策角度來說,先考慮未來的結(jié)果球榆,然后從結(jié)果反推現(xiàn)在朽肥,是比從現(xiàn)在出發(fā)展望未來更有效的辦法。
一個(gè)辦法是假設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成了持钉,推斷它是怎么完成的衡招。這就比直接想我們第一步要做什么才能走向任務(wù)的完成要好得多 —— 有研究表明,這個(gè)方法能讓判斷準(zhǔn)確率提高30%每强。
而杜克多次強(qiáng)調(diào)始腾,根據(jù)打撲克的經(jīng)驗(yàn),你的技藝具有復(fù)利效應(yīng):哪怕你能提高一點(diǎn)點(diǎn)決策水平空执,長期積累下來你也能贏很多錢浪箭。
科學(xué)決策并不神秘。道理就是那么簡單的幾條辨绊,可是就拿 ASAS 這個(gè)案例來說奶栖,我敢說真能做到這些的組織非常少。杜克說的都是最基本的常識门坷,可是她卻把 ASAS 變成了一臺申請基金的高效機(jī)器宣鄙。
這不是想法問題,這是氣質(zhì)問題拜鹤。不以物喜不以己悲框冀,驟然臨之而不驚,無故加之而不怒敏簿,這樣的人才可以指望他做決策明也。
技術(shù)之一:增加選項(xiàng)
如果只能選擇yes或no,長期看有52%的決定是錯(cuò)的惯裕,增加一兩個(gè)選項(xiàng)温数,選錯(cuò)的比率下降到32%。
最簡單的增加選項(xiàng)的辦法蜻势,是“借鑒”撑刺。借鑒的思路,是“尋找亮點(diǎn)”握玛,在大多數(shù)人都失敗的局面下够傍,看那幾個(gè)成功的是怎么做的甫菠。有了各種選項(xiàng)之后,要把多個(gè)選項(xiàng)擺在桌子上冕屯,把所有方案都擺出來寂诱,統(tǒng)一選擇——就像古代謀士一次性給主公三個(gè)主意:上策、中策安聘、下策痰洒。
老江湖和女高中生做決策的最大區(qū)別在于老江湖總是考慮多個(gè)選項(xiàng)。如果你沒有選項(xiàng)浴韭,你那不叫決策丘喻,只能叫決心。
復(fù)習(xí):選項(xiàng)的價(jià)值
| 技術(shù)之二:及時(shí)復(fù)盤
提高技藝的具體操作原則其實(shí)很簡單念颈,無非就是從經(jīng)驗(yàn)中獲得有效反饋泉粉,跟我們常說的“刻意練習(xí)”是一樣的道理。
復(fù)盤應(yīng)該是這樣的:你要假設(shè)各種替代可能性舍肠。比如說你在大冬天開車搀继,路過一個(gè)十字路口的時(shí)候,因?yàn)槁飞嫌斜溆铮愕能囀Э亓耍瑢?dǎo)致一起交通事故财边。這件事當(dāng)然有運(yùn)氣成分肌括,但是如果你想從中吸取教訓(xùn)、乃至于提高駕駛水平酣难,你應(yīng)該這么復(fù)盤 ——
卡尼曼簡單決策法
一個(gè)事實(shí)特別有意思:簡單規(guī)則得到的結(jié)果并不比大數(shù)據(jù)復(fù)雜模型的結(jié)果差谍夭。
1. 選擇幾個(gè)你認(rèn)為對結(jié)果有重要影響的因素,不要超過六個(gè)憨募。
2. 按照比如說滿分十分的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)紧索,對每個(gè)因素打分。
3. 把分?jǐn)?shù)簡單相加獲得總分菜谣。
復(fù)習(xí):最簡單的科學(xué)決策法
| 希思兄弟決策指導(dǎo)思想
希思兄弟把這決策過程的指導(dǎo)思想珠漂,總結(jié)成四句話:
1. 擴(kuò)充你的選項(xiàng);
2. 用現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)?zāi)愕挠^點(diǎn)尾膊;
3. 從長遠(yuǎn)考慮媳危;
4. 為一旦決策錯(cuò)誤做好準(zhǔn)備
保金斯基試水三原則
也許科學(xué)決策的一個(gè)高級用法,就是“不科學(xué)”決策冈敛。
對實(shí)干家來說待笑,并沒有什么“謀定而后動(dòng)”的決策。實(shí)干家的決策都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程抓谴,你先動(dòng)起來暮蹂,看看情況再調(diào)整寞缝。
保金斯基特別主張?jiān)囁”=鹚够岢鲅鲂海迷囁姆椒▌?chuàng)新荆陆,有三個(gè)原則:
1. 盡可能地嘗試新事物;
2. 嘗試要可控我纪,要確保試驗(yàn)不給我們帶來災(zāi)難性的后果慎宾;
3. 獲得反饋,從結(jié)果中學(xué)習(xí)浅悉,隨時(shí)調(diào)整做法趟据。
主動(dòng)切換視角,是科學(xué)決策的最有效手段术健。不以物喜不以己悲汹碱,驟然臨之而不驚,無故加之而不怒荞估,這樣的人才可以指望他做決策咳促。
wwg
情緒是投資最大的學(xué)問
沒有情緒的時(shí)候,或者無法把控自己情緒的時(shí)候勘伺,請休息
耐心和希望