科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力扫俺，而科技效果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化路鹰，是科技發(fā)揮其力氣的要害環(huán)節(jié)。但是盏筐，從全體來看围俘，我國的科技效果轉(zhuǎn)化狀況并不豁達，依據(jù)我國科協(xié)出版的《2014-2015年度學(xué)科展開報告顯現(xiàn)，全國5100多所大專院校和科研院所界牡，每年均勻完畢的科研效果有3萬項簿寂，但僅有20%可進行轉(zhuǎn)化并批量出產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的則僅有5%宿亡，轉(zhuǎn)化率遠低于發(fā)達國家常遂。
科技效果的低轉(zhuǎn)化率已成為限制我國科技展開的重要因素，很多科研效果在構(gòu)成之后就被置之度外挽荠，但是克胳，冰凍三尺，非一日之寒圈匆，構(gòu)成這一形勢的原因是長期且多方面的漠另。
科研效果低轉(zhuǎn)化率的不和畢竟是什么？
一跃赚、科研院校問題重重
研討所和高校是我國科技的首要力氣笆搓，絕大部分的研討效果均誕生于科研院校，但是纬傲，作為科研效果搖籃的科研院所卻面臨著重重問題满败。
首要，科研院所缺少效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)驅(qū)力√纠ǎ現(xiàn)有的點評系統(tǒng)中算墨，經(jīng)費申請、論文汁雷、影響因子米同、獎項等是點評科研組織或科研人員是否具有科研才華的首要方針，而構(gòu)成后的科研效果是否轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化后的狀況摔竿，均未歸入查核方針面粮，關(guān)于科研組織或科研人員來說，科研效果的構(gòu)成果意味著科學(xué)研討的完畢继低，絕大部分科研組織或科研人員缺少科研效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)驅(qū)力熬苍。
仰仗青蒿素而取得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎的”三無“科學(xué)家屠呦呦，是科研院所現(xiàn)有點評系統(tǒng)的真實寫照袁翁，雖然她取得了諾貝爾醫(yī)學(xué)獎柴底，但卻曾三度落選中科院院士，其最根柢的原因便是不具備”SCI粱胜、文章“等職稱評定的”硬通貨“柄驻。
其次，科研人員缺少轉(zhuǎn)化才華焙压『枧В科研效果想要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品抑钟，首要得滿足商場的需求，但商場的需求是什么卻并不是誰都能夠看清的野哭≡谒科研人員是科研效果的首要完畢者，在科研范疇拨黔，他們是當(dāng)之無愧的專才蛔溃，但是當(dāng)面臨商場時，絕大部分的科研人員束手無策篱蝇、手足無措贺待，無法精準(zhǔn)掌握商場需求，或許呈現(xiàn)誤判商場需求的狀況零截，還有一部分人因不明白商業(yè)談判的技巧麸塞，失掉轉(zhuǎn)化機遇。
再次瞻润，科研效果魚龍混雜。以高校為例甜刻，高校中的絕大部分課題或試驗是由閱歷尚淺的學(xué)生完畢绍撞，面臨“無文章無論文無法結(jié)業(yè)”的壓力，”制造效果“的現(xiàn)象常常有之得院。
作為另一研討主力的研討組織相同也存在相同的問題傻铣，相比于高校，研討組織中科研人員的研討水平要更為專業(yè)和豐盛祥绞，但是在面臨職稱評定非洲、崗位定級的壓力下時，不免存在湊論文的狀況蜕径，這種”成心制造两踏、精心編列“的科研效果何故存在轉(zhuǎn)化的或許？
二兜喻、科研效果轉(zhuǎn)化本身的復(fù)雜性
除了一些無法轉(zhuǎn)化的”廢物效果“和一些無需轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)研討梦染，科研效果轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性也是轉(zhuǎn)化率低的一個首要原因。
其一朴皆、轉(zhuǎn)化難度大帕识。一項科研效果從構(gòu)成到產(chǎn)業(yè)化，需求履歷理論研討遂铡、實踐查驗肮疗、產(chǎn)業(yè)化三個階段。而實踐查驗是最要害也是最難的一個階段扒接，只要經(jīng)過實踐查驗的查驗伪货，才可進入產(chǎn)業(yè)化出產(chǎn)们衙，但是關(guān)于大部分科研組織來說，他們并沒有滿足的本錢和才華去完畢科研效果的實踐查驗超歌。
其二砍艾、轉(zhuǎn)化耗時長∥【伲科學(xué)試驗不或許一蹴即至脆荷，一項科研效果的完畢或許需求經(jīng)過幾年乃至更長的時間，以基因?qū)W到育種學(xué)為例懊悯，咱們最為了解的莫過于”雜交水稻之父“袁隆平的研討之路蜓谋，從研討水稻初步到雜交水稻的面世，整整歷時16年炭分，其耗時之長可見一斑桃焕。
其三、轉(zhuǎn)化的不承認性高捧毛。一些科研效果在理論上是可行的观堂，但并不代表在實踐中能夠取得成功，在未轉(zhuǎn)化之前呀忧，誰也沒有掌握加以承認师痕，因此，并不是一切的科研效果均能夠成功轉(zhuǎn)化而账，這種高度不承認性是構(gòu)成科研效果轉(zhuǎn)化率低的一個重要因素胰坟。
三、企業(yè)與科研組織的信息不對稱
科研組織與企業(yè)研討的分別是我國現(xiàn)在存在的普遍現(xiàn)象泞辐。雖然學(xué)術(shù)界與企業(yè)界是兩個完全獨立的系統(tǒng)笔横，但科研組織是科研效果的首要供給者，企業(yè)是科研效果的需求者咐吼，兩者本應(yīng)是建立在供求需求上的協(xié)作關(guān)系吹缔。
但是，實踐中的科研組織與企業(yè)卻是“你走你的獨木橋锯茄，我過我的陽關(guān)道”涛菠，企業(yè)以商場需求為導(dǎo)向，對科研效果有劇烈的需求卻不知從何下手撇吞，而科研組織定位前沿科學(xué)研討俗冻，得出的效果因無法滿足商場需求，然后構(gòu)成轉(zhuǎn)化難的問題牍颈，兩頭在需求對接上嚴(yán)峻失調(diào)迄薄，是構(gòu)成科研效果低轉(zhuǎn)化率的最首要原因。
近年來煮岁，為了處理這一難題讥蔽，國家相繼出臺相關(guān)方針促進科研效果轉(zhuǎn)化涣易，從2015年新修訂的《促進科技效果轉(zhuǎn)化法》施行之后，隨后的一年時間里冶伞，國家連續(xù)公布《施行<中華人民共和國科技效果轉(zhuǎn)化法>若干規(guī)矩》新症、《促進科技效果搬作業(yè)化行為計劃》等，各地也相繼出臺推進科研效果轉(zhuǎn)化的各種方針响禽。伴隨著方針的春風(fēng)徒爹，我國科研效果迎來一輪真正的轉(zhuǎn)化大潮，就現(xiàn)在來看芋类，也開始構(gòu)成了以下三種辦法隆嗅。
企業(yè)本身進行科研效果轉(zhuǎn)化
商場上已轉(zhuǎn)化的科技效果，有很大一部分是來自于企業(yè)本身進行的科研轉(zhuǎn)化侯繁，高轉(zhuǎn)化率是這種辦法的首要特點胖喳，一部分大型企業(yè)還會依據(jù)本身需求建立研討院或試驗室，比方阿里巴巴旗下的“阿里研討院”贮竟、英特爾公司建立的“人工智能研討試驗室”等丽焊。
對本身需求的精準(zhǔn)定位是這種辦法的最大優(yōu)勢，從研發(fā)到商場咕别，從人員到本錢技健，企業(yè)全程掌握，科研效果轉(zhuǎn)化的每一環(huán)節(jié)均有企業(yè)全程參與顷级，轉(zhuǎn)化率也因此得以前進凫乖。
但是确垫，這類辦法的最大缺點是對企業(yè)的歸納才華要求高弓颈。科研效果的轉(zhuǎn)化包括技能删掀、人員翔冀、本錢、商場等多要素在內(nèi)的立異與整合披泪，關(guān)于一些中小型企業(yè)來說纤子，他們雖然有轉(zhuǎn)化需求，但其本身并不具備立異與整合的才華款票，這種辦法并不適用控硼，故此種辦法只呈現(xiàn)在一些大企業(yè)或大集團。
企業(yè)與科研組織的簡略協(xié)作結(jié)束效果轉(zhuǎn)化
企業(yè)與科研組織進行簡略的協(xié)作艾少，也是科研效果進行轉(zhuǎn)化的一種常見辦法卡乾，這種辦法里，企業(yè)與研討組織各司其職缚够，企業(yè)準(zhǔn)確掌握商場需求幔妨，研討組織依據(jù)需求進行效果研討鹦赎，研討出的效果畢竟在企業(yè)里結(jié)束轉(zhuǎn)化。
從這個視點來看误堡，這是一個雙贏的辦法古话，企業(yè)與研討組織各取所需，兩頭的優(yōu)勢專長均得以最大程度的發(fā)揮锁施。但是陪踩，這種辦法卻存在必定的被動性，受制于專業(yè)化程度沾谜，大部分的企業(yè)對科研組織的研討課題膊毁、研討深度及研討效果適用與否并不清楚。相同的基跑，關(guān)于科研組織來說婚温，因為缺少對企業(yè)的詳細了解，科研組織在進行效果轉(zhuǎn)化時也是“有門無路”媳否。
以上兩種轉(zhuǎn)化辦法栅螟，是我國科研效果轉(zhuǎn)化中一直存在的辦法，也是科研效果轉(zhuǎn)化僅有的兩種辦法篱竭，因為其使用范圍存在限制力图，故從本質(zhì)上并不能根柢處理科研效果轉(zhuǎn)化率低的問題。值得慶幸的是掺逼，互聯(lián)網(wǎng)年代的到來吃媒，為科研效果的轉(zhuǎn)化供給了新的思路和新的辦法，一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)吕喘，經(jīng)過線上線下相結(jié)合的新辦法正逐漸構(gòu)成赘那。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為科研發(fā)展助力
日前，我國自然科學(xué)的最高學(xué)術(shù)組織中科院氯质，聯(lián)合地方政府募舟、社會企業(yè)、服務(wù)組織闻察、投融資組織等120多家單位拱礁，結(jié)成科研效果轉(zhuǎn)化的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟，并于同日上線作業(yè)其線上途徑“我國科學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”辕漂。該聯(lián)盟選用大數(shù)據(jù)呢灶、互聯(lián)網(wǎng)等技能方法，針對近3-5年內(nèi)可搬作業(yè)化的科研效果钉嘹、專利鸯乃、技能等科技服務(wù)項目，選用“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下科技效果搬作業(yè)化的新辦法隧期，促進科技效果商品化飒责。
無獨有偶赘娄，在科研效果轉(zhuǎn)化的大潮下，一場以“互聯(lián)網(wǎng)+”推進效果搬作業(yè)化的行為宏蛉，正在政府遣臼、科研組織和企業(yè)間如火如荼的進行，比方君樂寶近期與北京大學(xué)拾并、我國農(nóng)業(yè)大學(xué)揍堰、北京疾病防控中心等高校與科研組織推出的“益生菌+”戰(zhàn)略……。就現(xiàn)在來看嗅义，經(jīng)過“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下相結(jié)合的辦法屏歹，進行科研效果的搬作業(yè)化，正成為科研效果轉(zhuǎn)化的干流辦法之碗，相比于上述兩種辦法蝙眶，其具備本身共同的優(yōu)勢。
其一褪那、處理了長期存在的信息不對稱問題幽纷。以可搬運的科研效果為依托，依托互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)等技能方法博敬，各種技能效果友浸、項目、知識產(chǎn)權(quán)偏窝、專利等信息經(jīng)過易海聚網(wǎng)絡(luò)信息整合后集聚于線上途徑收恢，企業(yè)可精準(zhǔn)定位契合本身需求的科研效果。一起祭往，企業(yè)面臨的技能難題也可經(jīng)過線上途徑進行發(fā)布伦意，經(jīng)過這種辦法科研組織可取得反應(yīng)，并依據(jù)商場需求隨時調(diào)整科研方向链沼，然后防止科研效果的浪費默赂，科研效果的轉(zhuǎn)化率也得以保證沛鸵。
在必定程度上括勺，互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下的辦法打破了研討組織、高校曲掰、企業(yè)等單打獨斗的形勢疾捍，經(jīng)過“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下的辦法，科研組織與社會和企業(yè)需求之間信息不對稱的問題得以處理栏妖。
其二乱豆、結(jié)束了企業(yè)與科研組織的高效對接。經(jīng)過線上途徑吊趾，科研組織能夠向科研效果用戶進行效果展示宛裕，并向有需求的企業(yè)供給專業(yè)的咨詢服務(wù)瑟啃，企業(yè)依據(jù)需求可與專家結(jié)束線上對接，并于線下進行項目協(xié)作揩尸，經(jīng)過線上線下相結(jié)合的辦法蛹屿，供需兩頭結(jié)束高效對接。一起岩榆，供需兩頭能夠依據(jù)需求進行科研定制服務(wù)错负，科研效果的轉(zhuǎn)化率也將大大前進。
除此之外勇边，在互聯(lián)網(wǎng)+線上線下的辦法下犹撒，科研效果的轉(zhuǎn)化進程更加翻開通明，一些有潛力的科研效果粒褒，更簡略招引出資組織對科研效果進行出資识颊，科研效果的轉(zhuǎn)化途徑也得以拓展。
科研效果的搬作業(yè)化奕坟，一直是我國科研范疇的一個短板谊囚，不難看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下辦法的呈現(xiàn)执赡，將為我國科研效果的轉(zhuǎn)化帶來一片生機镰踏，作為科研效果轉(zhuǎn)化”開山斧“互聯(lián)網(wǎng)，正在為科研效果的搬作業(yè)化拓荒一條可行的路程沙合。
當(dāng)然奠伪，路漫漫其修遠，想要將科技轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力首懈，化科技為力氣绊率，除了及時運用互聯(lián)網(wǎng)+的辦法立異，還需求政府究履、科研組織滤否、企業(yè)及社會等各方，在方針最仑、本錢藐俺、人才培養(yǎng)、環(huán)境等方面大力協(xié)作泥彤，唯有如此欲芹，才可走好科技效果的”畢竟一公里“。
