曾經(jīng)，我想著有一天能夠成為一個小組長酬土，再成為一個 leader荆忍，帶領(lǐng)自己的團隊，培養(yǎng)自己的團隊撤缴，和成員一起做事东揣，一起成長。
如今這個想法算是實現(xiàn)了「姑冢現(xiàn)在我的小組穩(wěn)定的成員已經(jīng)有四五個人了。我會負責(zé)給大家安排每天的工作尔觉，與大家討論功能的實現(xiàn)方案凉袱，以及更近任務(wù)的完成情況。儼然也是一個小組長的樣子了。
只是這和我當(dāng)初想的有些許的不一樣专甩。最初我想的貌似更多是身為一個“領(lǐng)導(dǎo)”的光環(huán)钟鸵，其實呢，根本不是的涤躲。由于剛剛涉及到管理的事務(wù)棺耍，除了要處理自己往常的核心任務(wù)，還要面對突然撲面而來的瑣事种樱。往日只要完成自己的工作內(nèi)容就完美了蒙袍，現(xiàn)在要梳理有工作計劃、安排工作內(nèi)容嫩挤、再跟進完成情況害幅，以及不可避免地為任務(wù)的延期背鍋∑裾眩總而言之以现，遠遠沒有當(dāng)初想的那么純粹。
也許是最近確實有些累约啊，導(dǎo)致我的想法稍微有些偏激邑遏。但是我真心覺得，組建團隊時找到合適的人很重要恰矩，絕對不能遷就记盒。至于如何找到合適的人，是另一個話題枢里。
若是成員水平比較勉強孽鸡，那對管理者、其他項目成員乃至整個團隊栏豺，都是一種不公平和折磨彬碱。這里所說的“水平比價勉強”，不是指 TA 一段時間內(nèi)某一方面的能力強弱奥洼，而是整體的一種面貌巷疼。TA 必須是積極參與這個團隊的，不能總是活在自己的世界里灵奖。否則嚼沿，TA 將會是團隊長期的短板，讓大家無法依靠瓷患、無能為力而又無可奈何骡尽。
不要將不同場景的情緒用錯了地方。雖然你平日里是個好脾氣擅编，在工作中攀细，千萬不能為了維護自己“脾氣好”的名聲而放低要求箫踩，做一個“好好先生”。千萬不要因為面子而放低要求谭贪，否則你會為因為逃避了暫時的愧疚而陷入長期的懊惱境钟。
嗯，算是給自己今日的情緒做個總結(jié)俭识。
