人事部門這種坐在工廠里等人主動(dòng)找上門的招工方法沒啥效果僻他，再這么等下去，黃花菜都涼了环揽。他們倒是不痛不癢略荡，可害慘了用人部門。每天的要出貨一個(gè)都不能少歉胶，沒人去哪里造呢汛兜？
招聘專員個(gè)個(gè)都是科班出身，有人在廠門口面試通今，就安排填表粥谬，一切按部就班，看起來行云流水辫塌。
劉紅光剛來廣東時(shí)漏策，人們都稀罕著進(jìn)廠。很多電子廠只要18-22歲這個(gè)年齡段的女青年臼氨。男的要進(jìn)廠掺喻，三五個(gè)女的才能順搭一個(gè)，還有嚴(yán)格的體能測試储矩。那個(gè)時(shí)代感耙，每個(gè)廠都有的挑。
現(xiàn)在光景不一樣了椰苟，用工荒困擾著每一家工廠抑月。工廠沒有挑選的余地，45歲都?xì)g迎進(jìn)廠舆蝴。即使這樣，人員還是欠缺。
用人的大戶是生產(chǎn)部和品質(zhì)部洁仗。
生產(chǎn)部屬于那種不急不躁的层皱，人事部招不來人，訂單完不成赠潦，跟自己關(guān)系不大叫胖，生管去協(xié)調(diào)，先做哪些訂單她奥，哪些可以拖著瓮增。
品質(zhì)部就不一樣，作為一個(gè)配合部門哩俭，每天生產(chǎn)出多少產(chǎn)品绷跑，你就要完成檢驗(yàn)。至于人員有沒有招聘到位凡资，沒多少人關(guān)心砸捏。
劉紅光很是心焦。下面的人吵吵著沒人做事隙赁，人事部門又不緊不慢垦藏。
有兩個(gè)人過來面試通過。這天正好是周二伞访，人事專員對他們說掂骏，周三、周四這兩天她們組織培訓(xùn)厚掷，沒有時(shí)間辦理入職手續(xù)弟灼，讓這兩個(gè)人周五再過來。
劉紅光聽到這個(gè)消息后蝗肪，非常惱火袜爪。這是什么人事？人家為了這份工作薛闪，還要在外面多租兩天旅社辛馆。這可只是一個(gè)普通的檢驗(yàn)員崗啊豁延！人家干嘛要等昙篙？再往前走幾步，就是別的工廠在招工诱咏。換一份工作的成本太低了苔可。
劉紅光把人事部的主管和專員找了過來，強(qiáng)調(diào)了用工的緊迫性袋狞，責(zé)令她們今天就辦完手續(xù)焚辅。多么簡單的一件事映屋，最多半個(gè)小時(shí)就搞定。還在那里拖拖拉拉同蜻，一派衙門大老爺?shù)淖黠L(fēng)棚点。他撂下一句話，人跑了湾蔓，人事部派自己人來頂崗瘫析。這件事才最終解決。
另一次默责，品質(zhì)經(jīng)理找他抱怨贬循，新招的一個(gè)檢驗(yàn)員在宿舍樓那里等了一下午，還沒辦完入住手續(xù)桃序。
又是什么幺蛾子杖虾？
他直接就去了宿舍大樓。那員工說葡缰，宿管讓他坐在一樓大廳里面等亏掀。打了幾次電話都打不通。紅光撈起電話也打不通泛释。
他就每層樓找滤愕，最終在五樓找到了。宿管是個(gè)小老頭怜校，他委屈地說间影，自己的手機(jī)充一次電只能管半小時(shí)，剛才關(guān)機(jī)了茄茁。
劉紅光又是氣又想笑魂贬。找不到人的原因居然這么簡單。你手機(jī)不好裙顽，你倒是給你的領(lǐng)導(dǎo)講呀付燥。明明知道問題的存在，卻不去解決愈犹，還這么理直氣壯键科。劉紅光知道跟他講再多都白費(fèi)力氣，讓他趕快安排宿舍漩怎。
劉紅光找到了他的主管和部長勋颖，講了事情的來龍去脈，建議他們盡快給宿管配一個(gè)手機(jī)勋锤。他還推薦了一款能夠超長待機(jī)30天的諾基亞饭玲，才一百來塊。實(shí)在不行叁执，他自費(fèi)送他一部算了茄厘。
負(fù)責(zé)出貨的品質(zhì)主管以嚴(yán)厲著稱矮冬，有五十幾歲，屬于退休后返聘蚕断。在工廠做了十幾年欢伏，算是元老級別了入挣。
有次亿乳，他看到她在面試新員工。
“我這里管理很嚴(yán)格径筏。遲到葛假、早退一次罰款30，如果把不良品流出到客戶那里罰款50滋恬，如果手腳慢影響出貨罰款一次20……”
劉紅光瞬間明白了為什么五個(gè)人來她這里面試聊训，一個(gè)都很難留下來。每家公司都有規(guī)章制度恢氯，但制度只是輔助管理的带斑，是一種手段。只要正常工作勋拟，大家是不會(huì)被處罰的勋磕。不要人家剛來面試，就把各種處罰的條條框框先講出來敢靡，美其名曰挂滓，丑話說在前頭，能做就做啸胧，不能做拉倒赶站。在面試時(shí)，要多講講這份工作的優(yōu)勢纺念，能夠給員工提供的成長空間和工作環(huán)境贝椿，吸引他加入，而不是給別人恐懼陷谱。
類似的事情在別的工廠也遇到過烙博。那個(gè)沖壓品質(zhì)主管每次面試時(shí)，總要強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的臟亂差叭首，還專門帶著員工到油水四濺的那些機(jī)臺去參觀习勤。他的用意是，與其第二天上班后悔焙格，浪費(fèi)時(shí)間图毕，還不如事先告訴你。劉紅光苦口婆心地勸他眷唉，咱們不只有臟亂差的機(jī)臺予颤，也有光鮮亮麗的日本進(jìn)口機(jī)臺囤官。要多帶人家去好的地方看，當(dāng)他進(jìn)廠后蛤虐，看到大家都能適應(yīng)党饮，也會(huì)慢慢融入。
上面這些舉措只是在節(jié)流驳庭，要及時(shí)招到員工刑顺，更重要的是開源。
光靠別人三三兩兩地到廠門口應(yīng)聘饲常，實(shí)在是遠(yuǎn)水解不了近渴蹲堂。
走出去，找人贝淤。
但很明顯人事部的那些小姑娘是沒這種服務(wù)意識的柒竞，不然，怎么會(huì)天天窩在工廠里守株待兔播聪。
他索性把自己的工程師派了出去朽基。兩人一小組，廣場上离陶，街道出入口稼虎，市場上……只要人多的地方就擺上易拉寶廣告牌，讓更多的人看到枕磁《沈撸看到往來的人員，就主動(dòng)發(fā)傳單计济，講解崗位的優(yōu)勢茸苇。
他怕這些人嘴上答應(yīng)，再走幾步就投入了其他公司的懷抱沦寂。就安排把有意向的求職者或打滴滴学密，或騎著電動(dòng)車，或公司派車?yán)貜S里传藏，填表腻暮，面試，入職一條龍毯侦。
這套方法雖然不符合人力資源管理專業(yè)的打法哭靖，但確實(shí)效果明顯，很快人員就補(bǔ)充夠了侈离。這可真是自力更生试幽，豐衣足食。
在外出擺攤招工時(shí)卦碾，有些工程師不是很理解铺坞，自己的崗位怎么變成招工的了起宽。其中一個(gè)是從北京物資學(xué)院招的質(zhì)量管理本科生，剛?cè)肼毤谜ィ捅慌傻搅苏泄さ淖钋熬€坯沪。
為了穩(wěn)住軍心，劉紅光自己也會(huì)抽時(shí)間和他們一起擺攤擒滑。告訴他們腐晾，不能等靠要，要主動(dòng)出擊橘忱，不管白貓黑貓捉住老鼠才是目標(biāo)赴魁。QE的工作暫時(shí)可以放放，先把火燒眉毛的事情解決了钝诚，每個(gè)崗位都有人做事，這樣質(zhì)量工程策劃的工作才能落實(shí)到位榄棵。
可能很多質(zhì)量人面臨其他部門掉鏈子凝颇，不支持時(shí)，要么唉聲嘆氣疹鳄，要么怨天尤人拧略，要么自暴自棄，好像自己的命運(yùn)完全被別人所掌握瘪弓。
可劉紅光偏偏不會(huì)這樣垫蛆，他會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造條件，尋找資源腺怯，把一件大家看似都無解的事最終搞定袱饭。
