今日完善的是需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃這兩章的思維導(dǎo)圖怠惶。
一、需求管理
需求管理以銷(xiāo)售為核心轧粟，圍繞銷(xiāo)售展開(kāi)預(yù)測(cè)策治、管理與分析脓魏，其中需要明確提前期，計(jì)劃展望期通惫、安全庫(kù)存等概念轧拄。
其中，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)部分以下四個(gè)部分是重點(diǎn)：
1讽膏、需要注意影響銷(xiāo)售的兩大因素：可控與不可控因素檩电；
2、按范圍府树、時(shí)間以及方式進(jìn)行的預(yù)測(cè)分類(lèi)俐末；
3、預(yù)測(cè)模型
4奄侠、預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售訂單的關(guān)系卓箫。
而銷(xiāo)售管理部分需要注意：
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的過(guò)程垄潮；
2烹卒、信用管理；
3弯洗、銷(xiāo)售管理模塊與其他管理模塊的關(guān)系旅急。
最后，銷(xiāo)售分析部分需要明確其目的與功能牡整。
二藐吮、生產(chǎn)計(jì)劃
需要注意ERP計(jì)劃層次、生產(chǎn)規(guī)劃的概念與作用以及生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制方法這三個(gè)部分逃贝。
以上為Day12
