吾道書院一期班 第四次學習
導師課——導師徐翔 大全集團總裁
企業(yè)簡介：
大全集團有限公司創(chuàng)立于1965年兼蕊，在50年的風雨歷程中，我們公司始終堅持“觀念創(chuàng)新慌烧、銷售創(chuàng)新炫乓、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新”的方針闸衫，在各級領導和社會的關心支持下涛贯，經(jīng)過幾代創(chuàng)業(yè)者和廣大員工的不懈努力，經(jīng)歷了規(guī)模擴大蔚出、體制變更弟翘、品牌塑造等一系列發(fā)展歷程。
公司在不斷的發(fā)展骄酗、變革中逐漸形成了企業(yè)自有的文化稀余，其精髓就是：精益求精的制造理念，追求卓越的科技理念趋翻，誠信服務的營銷理念睛琳，精誠團結的合作理念。如今踏烙，經(jīng)濟全球化师骗、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展成為人類社會發(fā)展的三大主題。在這個大主題下讨惩，如何建設好適應時代特征的企業(yè)文化辟癌，使企業(yè)的經(jīng)濟活動主體本身充滿了創(chuàng)新意識，是大全集團追求的最大目標荐捻。
我的學習感悟：
徐慧 大全集團COR介紹數(shù)字大全
我想：今后每年要拿出銷售額的1%的創(chuàng)新投入黍少。
隨著5G時代到來，如鋼要把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢处面，在建筑工業(yè)化厂置、數(shù)字化、智能化升級過程中鸳君，推進建造方式的轉(zhuǎn)變农渊，推動建立以標準部品為基礎的專業(yè)化、模塊化或颊、信息化生產(chǎn)體系砸紊。未來5年，將形成涵蓋科研囱挑、設計醉顽、生產(chǎn)加工、施工裝配平挑、運營全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系游添。
我相信數(shù)字化和智能化可以提質(zhì)系草、增效和降本。小批量多品種定制生產(chǎn)是非常難的唆涝，但是一定要解決找都，解決了就變成了競爭壁壘。數(shù)字化投入之前廊酣，老板一定要做頂層設計能耻，清楚的知道自己的目的是什么。
大全集團的服務報告要客戶簽字蓋章亡驰，不滿意晓猛，不結算工資，能提高客戶滿意度凡辱，值得我公司借鑒戒职。
做數(shù)字化時我要有目的，要會用各種數(shù)據(jù)透乾，便于工作中的決策洪燥。做數(shù)字化時，老板要親自梳理流程乳乌。
數(shù)字化項目實施經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作蚓曼，各部門一定要全力配合，流程的責任人一定是各部門的負責人钦扭。
至于財務，我想今后如鋼要31號關賬床绪，1號出報表客情。ERP、MES和供應鏈都要管起來癞己。
下午徐翔總裁說：
87年做電氣開關膀斋，
93年和德國默勒合作，
2004年改制痹雅，年凈利潤1億元仰担，
2005年南京建廠，吸引高層次人才绩社，
2006年進軍軌道交通摔蓝，本來要把瑞士賽雪兒買下來，
2007年愉耙，多晶硅生產(chǎn)贮尉，
2010年多晶硅美國上市，
2011年和海軍工程合作朴沿。
我跟徐總學到了：技術創(chuàng)新是最關鍵的猜谚。做企業(yè)就得什么都要創(chuàng)新败砂，跟時代變化，不能拒絕改變魏铅。
數(shù)字化企業(yè)走就能活下來昌犹，快半步就能活更好。做企業(yè)要打造核心競爭力览芳，要有文化和團隊斜姥。
做為老板要充滿激情和夢想，要能面對失敗和挫折路操。往后轉(zhuǎn)到錢了可以做些股權投資疾渴。
企業(yè)上了10億元以上規(guī)模一定要有團隊。
我現(xiàn)在做事情還不夠認真屯仗，還得從基礎工作做起搞坝，做一個成一個，就是最高效率魁袜。
我要經(jīng)常研究用戶桩撮、市場和競爭對手，把東西做好峰弹，精益求精店量，強優(yōu)以后再做大。
