前言：做產品是個系統(tǒng)工程，其中的每個流程往往環(huán)環(huán)相扣阴幌，一個不起眼的小細節(jié)也可能引起大局變化勺阐。那么應該怎么做產品卷中？產品經(jīng)理們應該怎么做？鄙人也從事著技術工作渊抽，不才蟆豫，記下拙見。此篇文章和《純技術人才做產品的劣勢在哪里懒闷？》相對應十减。純技術人才往往在產品開發(fā)的第一線，大多數(shù)是基層程序員愤估、設計師帮辟，他們的技術精湛，產品的一磚一瓦就是他們負責搭建的玩焰。由于設計師和程序員工作上有本質的不同由驹，這里只討論由代碼工程師升職上去的產品經(jīng)理們做產品的優(yōu)勢。
產品的穩(wěn)定性有技術保障
對于產品開發(fā)中的關鍵技術昔园，此類人才有絕對的保障蔓榄。他們可能之前就是利用該技術做了各類產品。只要在產品體驗上有正確的引導默刚，引導用戶去體驗產品的核心功能甥郑，一定會收獲用戶的歡喜。
技術團隊管理中有天生的優(yōu)勢
由于工作年限較長荤西，技術專深澜搅，只要不是特別死腦筋，下屬都會服氣皂冰，團隊管理起來會有先天優(yōu)勢店展。很多技術具有明顯的共性，所以純技術型人才對新技術可以很快的理解和發(fā)揮秃流。產品開發(fā)中赂蕴，特別是技術開發(fā)中，往往有很濃的學習氛圍舶胀，所以團隊成員會互相學習概说，向技術實力最強的人看齊。
產品往往具有某種強烈的情懷
我在《純技術人才做產品的劣勢在哪里嚣伐？》分析過糖赔，純技術人才在產品的某些方面有很強烈的固執(zhí)，運用得當將會成為產品的特色轩端。錘子堅果PRO2中的金線就是最好的例子放典。至于究竟好不好，就是仁者見仁，智者見智了奋构。最終很可能會吸引一批“硬核”用戶壳影。
產品開發(fā)中條理性比較強
這點和純技術人才的專業(yè)性質有關，專業(yè)思維的特點就是很有條理性弥臼，在產品開發(fā)設計中是一脈相承的宴咧。所以團隊成員可以按計劃步步為營。
