中國自古就有陰陽之說析显，辯證法也說，矛盾存在于一切事務之中签赃，是一切事務發(fā)展的源泉和動力谷异。
企業(yè)管理中會遇到很多相互的矛盾的問題分尸，如：
團隊精神和個性創(chuàng)新；
擴張與收益歹嘹；
放權與規(guī)范箩绍；
控制與活力；
注重結果與符合流程尺上；
這些矛盾的調(diào)和是一個企業(yè)健康材蛛、穩(wěn)步發(fā)展的基礎。道理也很簡單怎抛，如果只關注一方面卑吭，那么肯定會帶來問題， 例如马绝，只關注對企業(yè)的控制力豆赏，那可能喪失活力，只關注團隊精神迹淌，就可能抹殺創(chuàng)造力河绽，只關注收益利潤率，那擴張就會止步唉窃。
如何調(diào)和矛盾的兩個方面呢？很多時候纹笼，企業(yè)家既要魚又要熊掌纹份，即要有控制力，又要企業(yè)保持活力廷痘，因此辦法就是分而治之蔓涧。矛盾的兩個方面要有兩種不同的力量來支配，這兩種不同的力量可以來自文化笋额，制度元暴，權利，組織等各個方面兄猩。
比如團隊精神與個人創(chuàng)新這對矛盾茉盏。在文化上要宣傳團隊精神，在制度上要保護個性以及鼓勵個人創(chuàng)新枢冤。在這一點傷鸠姨，看起來文化與制度是矛盾的，其實是在承載兩種不同的力量淹真，協(xié)同促進讶迁，穩(wěn)步發(fā)展。
又如：一抓就死核蘸，一放就亂的問題巍糯。這個問題中啸驯，矛盾體是放權與規(guī)范的矛盾，一旦放權就各干各的祟峦，不遵守公司的規(guī)范坯汤。由于權利過度集中而導致的問題，就要通過分權來解決搀愧，如惰聂，各個事業(yè)線的總經(jīng)理原本有自己員工的招聘，薪資咱筛，工作分配搓幌，考核升級，開除等權利迅箩，同時對該事業(yè)線的業(yè)績負責溉愁。如果要分權，可以考慮考核把人事管理的權利給HR一部分饲趋，具體來講拐揭，總經(jīng)理有建議升級的權利，HR有否決權奕塑√梦郏或者從工作分配權利上，員工的工作崗位調(diào)派可以由另外的部門每年負責調(diào)配一次龄砰。當相互的制衡的力量發(fā)生矛盾時盟猖，關鍵要有一種調(diào)和機制來處理，沒有這種機制换棚，就是混亂式镐，而這種機制或者是老板，或者是獨立的裁判機構固蚤。
管理就是解決人和事的問題娘汞，找到問題，發(fā)覺相互制衡的矛盾體夕玩，然后從管理的各個方面尋找相互平衡的力量你弦。要注意這兩種力量不能是零和博弈，不能是方向完全相反风秤，在發(fā)生碰撞的同時鳖目，要給他們留一個出口，這個出口正是管理者希望看到的缤弦。就如兩個向量A和B领迈，A和B夾角是90度時，產(chǎn)生出來的向上的C長度才是最大的。
為什么這么復雜呢狸捅？人性使然衷蜓。天下之人皆為利來皆為利往。為了讓個體的利益加和能夠產(chǎn)生需要的合力尘喝，就需要采用這種矛盾+調(diào)和的管理制度磁浇，在矛盾的不斷碰撞與調(diào)和之中前進。
參考閱讀
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1598718988148372756&wfr=spider&for=pc
http://www.docin.com/p-1111967982.html
http://m.sohu.com/a/239556016_195977
