首先鹉戚，做一個公司很簡單鲜戒，賣產(chǎn)品，賣服務(wù)但是抹凳，做好一個公司很難遏餐！
因為民企在國企壟斷大部分資源下生存，并不容易赢底，可以說在夾縫中生存失都。況且前面有一路的怪獸級同類公司，他們有雄厚的資金幸冻，豐富的人力資源粹庞。
那么小民企如何獲得發(fā)展？低價賣產(chǎn)品洽损？廉價賣服務(wù)庞溜？差不多大都這樣。因為產(chǎn)品過剩趁啸，因為勞動力廉價强缘。但是，需要考慮邊際成本不傅，機會成本旅掂。
邊際成本:公司獲得利益的極限是多少。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定模式時候访娶，是指數(shù)上升還是指數(shù)下降商虐。那么業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型。
機會成本:對個人來講，你年輕時候可以跑業(yè)務(wù)秘车，可以搬磚典勇，那么35-40歲以后，還能繼續(xù)嗎叮趴？對公司來講割笙，是否必須守著單一業(yè)務(wù)模式繼續(xù)運營下去？
1:其實眯亦，一個公司如果要發(fā)展那就離不開人才伤溉！可是肯多公司是舍不得花錢請人，或者沒有錢去請人妻率，過度壓榨員工乱顾，這樣的公司是不適合長久發(fā)展的。
2:不能全信的餅宫静。老板給你畫的餅走净，聽聽就好，如果公司沒有向著這個“餅”進(jìn)步孤里，那就不要太認(rèn)真伏伯，聽聽就好。但是如果沒有這個餅也不行扭粱，員工就沒有動力了舵鳞，失去了目標(biāo)。
3:高度的責(zé)任感琢蛤。不管在哪個公司蜓堕，不管負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，即便是爛了不能再爛博其，請按照當(dāng)初約定套才，完成本職工作。
4:隨時隨刻積極學(xué)習(xí)慕淡，這種學(xué)習(xí)能力是慢慢培養(yǎng)的背伴。這里學(xué)習(xí)不僅僅是專業(yè)知識，更是跨界學(xué)習(xí)峰髓。一些同學(xué)跟我講傻寂，我不負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，我也不需要學(xué)習(xí)携兵，但是疾掰，當(dāng)?shù)鹊叫枰臅r候再去學(xué)習(xí)，知識明顯已經(jīng)不夠了徐紧！
5:培養(yǎng)吃苦耐勞的精神静檬。任何事情不是一蹴而就炭懊，做的永遠(yuǎn)比想的復(fù)雜。想的就像書本上的公式拂檩，沒有任何其他環(huán)境侮腹，而做的就是現(xiàn)實。當(dāng)初馬云背著東西去賣了賺錢稻励，吃了八個月泡面父阻，這種精神也不是常人可以想象的。
6:如果再一家工作時間 ÷ 個人成長 ＞1望抽，那么對于個人來說至非，性價比就太低。一家公司既要讓自己業(yè)務(wù)發(fā)展糠聪，同時也要讓員工發(fā)展。員工節(jié)奏只有和公司節(jié)奏一樣谐鼎，才能共振舰蟆。公司發(fā)展太快，員工能力跟不上肯定要被淘汰狸棍，公司腳步太慢身害，員工發(fā)展快，肯定也會主動辭職草戈。
7:員工之間相互合作塌鸯，相親相愛。這樣才有企業(yè)榮譽感唐片，為著公司共同目標(biāo)進(jìn)步丙猬。
8:必不可少的企業(yè)文化。這種文化费韭，對內(nèi)是一種向心力茧球，對外是一種信任度。
9:切合實際的業(yè)務(wù)星持。對于很多看上去很美好的公司抢埋，很多經(jīng)過幾輪融資，突然就倒閉沒了督暂，所有的業(yè)務(wù)必須充分實踐揪垄。
10:風(fēng)險控制。如果朋友與朋友之間逻翁，有的人可以借錢饥努，有的不能借，為啥卢未？信任度不同肪凛，了解不夠堰汉，，風(fēng)險不同伟墙。目前翘鸭，遇到一些企業(yè)詐騙了，這種風(fēng)險是如何控制戳葵？
宋冬林
