?以為是產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，到手了發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的書搀庶。
主要講了7個(gè)理念拐纱，書里的邏輯和排序有亂，自己重新梳理了一稿：
完成一個(gè)項(xiàng)目的基本流程包含：
1哥倔、意識(shí)層準(zhǔn)備
1）事情其實(shí)很簡(jiǎn)單（前期）
2）如果不開始做秸架，事情永遠(yuǎn)做不完（執(zhí)行初期）
3）從別人的角度看問題（全局）
2、執(zhí)行層計(jì)劃
1）弄明白自己要做什么
2）所有事情都有連續(xù)性
3）明確界定事情的結(jié)果
4）事情結(jié)果往往和預(yù)期的不一樣
最簡(jiǎn)單的方法就是最好的方法咆蒿。檢查是否應(yīng)用最簡(jiǎn)單的原理的時(shí)候通過不斷反問自己“這是不是最簡(jiǎn)單的了沒有比這個(gè) 更簡(jiǎn)單的了嗎东抹？”
其次蚂子，細(xì)分任務(wù)，WBS原理的應(yīng)用缭黔。不細(xì)分你永遠(yuǎn)無法掌握進(jìn)度以及對(duì)出現(xiàn)的過程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整食茎，容易延期和拖延。
制定詳細(xì)的可執(zhí)行的項(xiàng)目馏谨，什么內(nèi)容别渔，想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)惧互，工期節(jié)點(diǎn)是什么時(shí)候哎媚，最后結(jié)果如何，后續(xù)工作可以以此獲得什么提高喊儡？
每一次行動(dòng)都抓住方向抄伍，不要隨意發(fā)散。
例如管宵，每周舉行例會(huì)截珍，主要是為了更高效開展下一階段的工作。
那么首先要整理上一階段的工作內(nèi)容（各自對(duì)各自上周的工作復(fù)盤）箩朴，產(chǎn)出效率是否有問題（了解自己和其他人的貢獻(xiàn)內(nèi)容）岗喉，工作過程中有什么需要解決和優(yōu)化的點(diǎn)好安排下一階段的工作（遇到的問題及時(shí)處理），確定本階段的成果炸庞，本階段的成果對(duì)下一階段有什么用钱床，本階段的成果對(duì)季度目標(biāo)有什么貢獻(xiàn)，下一階段的目標(biāo)和要做的事情詳細(xì)安排埠居。
摘錄書里有趣的句子
1查牌、如果你能把我當(dāng)做6歲的孩子一樣進(jìn)行營(yíng)銷，可以說你是一個(gè)非常偉大的營(yíng)銷專家了
2滥壕、某些人纸颜，比如你的老板或者客戶，有時(shí)候會(huì)要求你做一些事情绎橘，然后你就直接跑去做了胁孙。是不是經(jīng)常有這種情況？但是称鳞，這是糟糕的行為涮较。在做任何事情之前，你首先需要確定冈止，老板或者客戶到底想要你做什么狂票。因此，你要問自己一個(gè)問題：“這個(gè)工作最終要達(dá)到什么目標(biāo)熙暴？”什么事件的出現(xiàn)闺属，標(biāo)志著這項(xiàng)工作的結(jié)束毛肋？
3、當(dāng)我們描述了努力的方向屋剑，將會(huì)到達(dá)的目標(biāo)以及過程設(shè)計(jì)的藍(lán)圖后，所有的參與者和利益相關(guān)者都會(huì)感受到巨大的鼓舞诗眨。
有趣的圖表
1唉匾、時(shí)間管理核算-舞會(huì)卡
2、完整項(xiàng)目管理計(jì)劃表
3匠楚、個(gè)人工作報(bào)告
