提問訓(xùn)練營今天開營，熱鬧非凡参淫。今天第一個(gè)主題救湖，楊老師就下了一劑猛藥，是關(guān)于當(dāng)下站在風(fēng)口浪尖中樂視的問題涎才。問題原文如此:【眾籌原創(chuàng)挑戰(zhàn)賽第一天】
近日鞋既，樂視網(wǎng)控股CEO賈躍亭發(fā)布題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的全員信耍铜，反思公司節(jié)奏過快邑闺，并承諾自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。
以下摘自全員信正文：
升騰的火焰：生態(tài)戰(zhàn)略布局完成樂視模式被認(rèn)可棕兼。
冰冷的海水：LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)陡舅。
我開始重新審視LeEco的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題：
LeEco節(jié)奏過快。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限伴挚。一方面樂視汽車前期投入巨大靶衍，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對LeEco的資金支持不足章鲤；
另一方面我們的融資能力不強(qiáng)摊灭，方式單一咆贬、資本結(jié)構(gòu)不合理败徊，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。
生態(tài)組織能力相對滯后掏缎。公司今年新增超過5000名員工皱蹦，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。
由于我們忙于打仗眷蜈，核心管理層和骨干員工雖然個(gè)人工作投入度敬業(yè)度依舊極高沪哺，卻沒有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒有跟上的時(shí)候酌儒，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題辜妓。
這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。我們的核心價(jià)值觀不變忌怎，顛覆精神不會(huì)變籍滴，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。但榴啸，我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏孽惰、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織鸥印。
設(shè)想一次聚會(huì)勋功，你有機(jī)會(huì)當(dāng)面和賈躍亭對話坦报，你最希望問他一個(gè)什么問題。
短短一個(gè)中午狂鞋，群里面的問題就討論開了片择，師哥師姐們根據(jù)自己角度理解，問了很多關(guān)于樂視生態(tài)的問題骚揍，而且問題一個(gè)比一個(gè)犀利构回。
當(dāng)然，這個(gè)關(guān)于樂視的問題疏咐，只是開胃小菜纤掸，最主要的是關(guān)于中國式眾籌的問題的收集。200個(gè)人浑塞，每個(gè)人每天一個(gè)問題借跪，50天就是10000個(gè)為什么，2年不到就是十萬個(gè)為什么酌壕，就在提問中收集成眾籌的百科全書掏愁。
問題是最好的老師，向自己提問是每個(gè)學(xué)習(xí)者最應(yīng)該學(xué)會(huì)的技能卵牍，對問題的好奇果港，對答案的探索會(huì)成為我們自我學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力。那么關(guān)于眾籌這個(gè)領(lǐng)域糊昙，楊老師說過辛掠，眾籌現(xiàn)在是負(fù)面詞匯，全外面的人看眾籌只不過是融資換了一身新衣服释牺。所以库北，我們?nèi)锩娴娜烁鼞?yīng)該努力渔隶，理智和不斷收集問題，實(shí)踐的理論的問題，基層的高深的問題惜颇，陰的陽的問題都要在訓(xùn)練營中提煉出來挣棕。
練時(shí)多流血宝泵，戰(zhàn)時(shí)少犧牲丛肮，雖然，眾籌這種新的商業(yè)模式總會(huì)有一個(gè)迭代的過程涡驮，但是帶著問題上路暗甥，自然就少走彎路，至少不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤遮怜。
提問訓(xùn)練營是站在中國式眾籌的背后淋袖，覺知眾籌，讓問題來的更猛烈些吧
