去年轉(zhuǎn)行進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拇勃，進入了一家初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，工作至今快半年了装处，對互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)公司有了一點了解，尤其是因為在一家初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司工作恨溜，所以經(jīng)歷可能會更加接地氣。不像BAT那種互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司找前，在小型的互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司糟袁，你會接觸到更多，也需要做得更多躺盛，而你的所做的產(chǎn)品卻不一定能成功项戴。下面以我所在的互聯(lián)網(wǎng)公司為例，講一下一家初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的一些情況槽惫。
人員結(jié)構(gòu)
據(jù)我觀察周叮，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司人員年齡結(jié)構(gòu)越來越趨于年輕化，尤其是初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司界斜。很多公司的團隊成員都不多仿耽，一般都是十幾個人，也有幾個人的或幾十個人的各薇，但基本上人員配備會覆蓋到早期的各種工作项贺。我們團隊很年輕君躺，一共十幾個人，基本上都是90后开缎，大多數(shù)人都是剛畢業(yè)一兩年棕叫。早期公司只有四五個人，分工上基本是產(chǎn)品奕删、設(shè)計俺泣、運營以及開發(fā)，每個人都獨當(dāng)一面完残。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展伏钠，人員擴展到現(xiàn)在的規(guī)模，但基本還是在這四個模塊的基礎(chǔ)上增加人手坏怪。所以對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司贝润，人員結(jié)構(gòu)基本就是產(chǎn)品、設(shè)計铝宵、運營打掘、開發(fā)四個方面，以此還分出產(chǎn)品經(jīng)理鹏秋、交互尊蚁、UI、視覺侣夷、新媒體横朋、前后端、移動端等人員百拓，具體還看公司業(yè)務(wù)需要琴锭。基本上每個模塊的人員工作職責(zé)都比較明確衙传。
創(chuàng)始人風(fēng)貌
創(chuàng)始人對一個公司和產(chǎn)品影響是巨大的决帖。一方面產(chǎn)品就像創(chuàng)始人的孩子，他影響著產(chǎn)品的性格蓖捶，主導(dǎo)著產(chǎn)品的方向地回。另一方面，公司是一艘船俊鱼，創(chuàng)始人需要去管理好團隊每個人的角色刻像，保證大家都沿著一個方向行駛。以我們公司為例并闲，雖然創(chuàng)始人是合伙的细睡，但還是有一個核心創(chuàng)始人，他是一個產(chǎn)品的孕育者帝火，所以他很清楚自己的產(chǎn)品是要成長成什么樣的纹冤，在產(chǎn)品身上也有很明顯的創(chuàng)始人印記洒宝。比如說產(chǎn)品用戶體驗一定要好、設(shè)計一定要優(yōu)雅極致萌京、對外形象一定不能太LOW等等雁歌，其實都是基于他自身對產(chǎn)品的思考。所以他在公司的工作中知残，他就要求每個人都不能太隨便了靠瞎，一定要全力以赴做到最好，他自己也會以身作則在工作中體現(xiàn)這種要求求妹。所以就常常半夜我們在睡覺的時候他還在群里發(fā)一些問題乏盐、想法和優(yōu)秀案例，不僅是一個方面制恍，而是公司每個模塊父能，他都會去思考。其他的合伙創(chuàng)始人也是一樣净神，但他們更多的是從自己所負責(zé)的模塊出發(fā)去考慮怎么做好產(chǎn)品和公司何吝。在初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，遇到這樣的創(chuàng)始人其實還是挺不錯的鹃唯，至少保證了產(chǎn)品不會太差爱榕。
團隊文化
互聯(lián)網(wǎng)公司團隊文化很大程度上是由創(chuàng)始人潛移默化決定的，創(chuàng)始人是嚴(yán)肅認真型的坡慌，公司團隊文化氛圍可能就有點沉悶黔酥，如果是逗逼歡樂型的，可能就比較活躍一點洪橘。上面說到了我們公司的創(chuàng)始人對產(chǎn)品的觀念是很認真嚴(yán)肅的跪者，所以工作中也會影響到每個人在公司的行為舉止。據(jù)我觀察熄求，他對團隊的文化影響還是很大的渣玲，表現(xiàn)很明顯的是團隊成員日常都很沉悶，不太敢“玩”抡四，有點不太像互聯(lián)網(wǎng)公司柜蜈，所以有時候我在想仗谆，我是不是進了一家假的互聯(lián)網(wǎng)公司指巡。
工作時間效率
創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，往往都是資源有限隶垮，工作無限藻雪，可能一個人會身兼多職，什么都干狸吞，而時間永遠感覺都不夠勉耀。不知道其他互聯(lián)網(wǎng)公司情況怎么樣指煎，我們公司每周上六天班，來之前跟我說每天上班時間是朝九晚六便斥，而事實是在這半年里就幾乎沒有一天晚上9點前正常下班過至壤，也就是天天加班，不只員工枢纠，創(chuàng)始人也一樣像街。一方面的確是工作比較多，一方面是工作效率的問題晋渺。因為團隊的普遍工作經(jīng)驗在兩三年左右镰绎，所以對于工作的處理效率不是很高，尤其是如果創(chuàng)始人團隊目標(biāo)方向不明確木西，更是會花很多時間畴栖。但說真的，天天這樣上班八千，是很容易把團隊拖疲憊的吗讶，尤其是在沒有相應(yīng)激勵條件下。
薪資待遇
一般初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司都要找到投資才能日子好過一點叼丑，在資源有限情況下关翎，為了節(jié)約資源，團隊的福利待遇方面是好不到哪去的鸠信，并不像一些人說的纵寝，互聯(lián)網(wǎng)是高薪行業(yè)。很多公司的工資水平都低于行業(yè)水平星立，主要還是巨頭公司在拉動爽茴，而后面確實一條長尾，差距很大绰垂。所以每次看到行業(yè)平均薪資的時候室奏，我心里就只能呵呵地笑了。之所以這么說當(dāng)然是因為我們公司的實際情況就是這樣劲装，公司去年融到了種子基金胧沫，但很少，產(chǎn)品沒有還沒有收入占业，都還是在花錢階段绒怨，所以資源情況顯而易見。就薪資來說谦疾，每個人都低于行業(yè)水平南蹂，除了開發(fā)。平時加班都沒有補貼念恍，節(jié)假日沒有什么福利六剥，年終沒有13月也沒有年終獎晚顷。所以對于一個人一線城市生活的我來說，生活也是不好過疗疟，有時在想该默，我是不是進了一家假的互聯(lián)網(wǎng)公司。
總結(jié)
這幾個月來的工作我才對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司有了一點了解策彤，并不像我剛進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時聽到的一些外部聲音权均，以為互聯(lián)網(wǎng)公司都生存發(fā)展的很好，很自由很高大上锅锨。其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司叽赊，尤其是創(chuàng)業(yè)型的小公司，它們的生存壓力是很大的必搞，不僅資源有限必指，而且有可能面臨產(chǎn)品夭折的風(fēng)險，我也才理解為什么前兩年出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司恕洲，然后又相繼地倒下消失了塔橡。前幾天看到一篇文章，也是一個創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司霜第，生存了一年多葛家，最后還是失敗散伙了，其中涉及到的因素很多就是我什么說到的幾個方面泌类，講得很實在癞谒，我想那也是不少創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小團隊所面臨的問題吧。而這些問題不僅是創(chuàng)始人一個人的事刃榨，最后產(chǎn)品成了還好說弹砚，做不成的話，團隊成員前期的大量付出就可能顆粒無收枢希，所以說在這樣的公司桌吃，有一點很重要，就是要有回報后置的心理準(zhǔn)備苞轿，做好不是成就失敗的準(zhǔn)備茅诱。
上面雖然這么說，其實自己心里也是沒什么底的搬卒，說點雞湯也是自我安慰一下瑟俭，畢竟新的一年計劃很多，卻沒有做失業(yè)的計劃秀睛。尔当。莲祸。
這是#100天寫作計劃# 第04天
2016.02.09
