今天再次翻看稻盛和夫的《心》，今天翻看的第二章動力良善啡浊，其中第一二三節(jié)艰额，看到稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)，從最初的個人夢想為創(chuàng)業(yè)之初的動機由“利已”轉變?yōu)椤袄奔醋非笕w員工物質和精神兩方的幸干梗”。

他總結：公司的存在审孽，不是為了實現(xiàn)自己個人抱負而是為了守護員工生活县袱，實現(xiàn)全體員工的幸福。這是企業(yè)經(jīng)營中最為根本利他精神所在佑力，用這樣的理念去經(jīng)營企業(yè)式散，就能與員工產(chǎn)生共鳴，獲得他們的認同打颤，他們就會不惜一切努力予以協(xié)助暴拄，講到“利他之心”時，如果一下子上升到“為了國家编饺，為了社會”等宏偉高尚的理念乖篷，那么從公司一般員工的角度來看，那就成為了與自己無關的“他人的事情”透且。這樣的話撕蔼，就無法點燃他們的熱情，他們就會不會不遺余力秽誊、拼命工作罕邀。

從這三節(jié)，看到這些文字养距，讓我意識到诉探，格局以及個人魅力的提升是由“利已”轉為“利他”的過程的轉變。

同時但我心中有個問題就一遍又一遍的浮現(xiàn)在我的腦海里：作為開科這么早的我們康復科棍厌，為什么不能打出自己的特色以及品牌肾胯？為什么由楊老師帶領的三附院由兩間的小房子的科室竖席，發(fā)展到如此大規(guī)模的康復醫(yī)院？

我思考的原因如下：

任何事都逃不出因果關系敬肚。此前的狀況就是果：作為三甲醫(yī)院的平臺毕荐，開科較早，而此時不但沒有壯大艳馒，反而在倒退憎亚，因為停在原點就是倒退，因為漯河的醫(yī)院的康復比之前不倫在規(guī)模上弄慰，還是在技術上都在快速發(fā)展第美。

那么因又是什么呢？

漯河市中心醫(yī)院的康復：

1.院領導對最初康復的發(fā)展不夠足夠重視陆爽，回溯這十一年來什往，可以說沒有一個固定，認識康復慌闭、重視康復别威、全力促進康復發(fā)展的院領導或科室領導人。

2.再從科室領導分析：

首先從十二年前驴剔，建科以來是護士長管理省古，作為剛開始的科室，以及康復的最初發(fā)展丧失，除了新事物發(fā)展初期的困難外豺妓，更重要是作為了科室領導人對康復的認知以及想把康復發(fā)展到什么規(guī)模的愿望和初心有關。

其二利花，護士長領導科室的時代結束，由懂康復的醫(yī)生作為康復主任载佳，此時新領導炒事，科室的命運又被放置在一個偏遠交通不方便以及周圍基礎設施不要完善的西城區(qū)，新領導蔫慧，新位置挠乳，導致科室發(fā)展緩慢的另一原因。

其三姑躲，與其說地方偏遠導致病人的流失睡扬，不如說是科室技術的本領不夠硬，在上班這么年來黍析，真正出去學習的人就那么三四個卖怜，而正直年輕有多余的時間的我們，卻沒有出去學習的機會阐枣，一是醫(yī)院科室沒有提供學習的條件马靠，二是剛上班沒多少時間的年輕人奄抽，經(jīng)濟條件的限制，晃眼看去甩鳄，真實經(jīng)濟基礎決定上層建筑逞度，而現(xiàn)在經(jīng)濟條件有了，而家庭既有孩子照顧妙啃，又有父母身體不好需要档泽，緊緊的被栓在家里。

其四作為科室領導人揖赴，如果把今天看到的“利己之心”和“利他之心”看到走路的兩條腿馆匿，那絕對是瘸子，如果有那么點“利他之心”储笑，利用自己權利之便出去學習的東西甜熔，必然會分享給自己手下的員工，人人都可以有那么點進步突倍，人人進步腔稀，技術提高，科室就會得到發(fā)展羽历。

其五：團結就是力量焊虏，在科室又回歸到本部時，正值一個可以發(fā)展秕磷，重視人才诵闭，提高技術的關鍵時期，而因為兩位科室領導人不合澎嚣，導致科室的分離疏尿，分離力量必被削弱，從全院易桃，從全市全局以及從長遠來看更高的格局來到褥琐，科室一分為而，是不可取的晤郑。

本來應該齊心協(xié)力敌呈，團結一致，凝聚力量造寝，重視人才磕洪，重視人才培養(yǎng)，想盡一切辦法把技術引進來诫龙，讓人走出去析显，科室發(fā)展自己的特長，打造品牌签赃，更高的服務更多的病人叫榕，而事實卻向相反的方向發(fā)展而去浑侥，是不是個錯誤不得而知。晰绎。寓落。

是不是作為領導人“利已之心”遠遠高于“利他之心”的緣故呢？荞下？伶选？？

通過分析尖昏，讓我感受到“利他之心”的重要性以及自我反思反省的必要性仰税，以及會指導我去做事的動機是否良善，有沒有“利他之心”：動機是否至善抽诉。

黃帥推薦的好書陨簇，讓我能在和他在同一個頻道上，兩個人的認知迹淌、格局河绽、胸懷等不至于相差太大。

他的目標是在45歲之前現(xiàn)實財富自由唉窃，通過我倆的財商學習耙饰，實現(xiàn)財富自由就得創(chuàng)造被動收入，現(xiàn)在我倆都在將負債變?yōu)橘Y產(chǎn)纹份，將紅色房子變?yōu)榫G色房子苟跪，今年我們把濟南的貸款已經(jīng)還完，并租出去蔓涧，已經(jīng)現(xiàn)實每月2000的被動收入件已。

實現(xiàn)我們的財富自由，通過學習財商元暴，還完通過兩種方式篷扩，一種是創(chuàng)業(yè)，二是投資昨寞，第二方式已經(jīng)在做了瞻惋，如果那天他回國要創(chuàng)業(yè)厦滤，是需要現(xiàn)在領導人的角度去看問題和解決問題的援岩。

現(xiàn)在作為合資公司的領導人和公司的銷售人，站在在體制內(nèi)的管理人層里掏导，無非是一個極好的鍛煉機會享怀。

所以老師您建議我少看書，是為了我好趟咆，少生煩惱添瓷，而作為黃帥的另一半梅屉，我必須成長，跟得上的頻率鳞贷，不僅為了夫妻家庭坯汤，也更為了我自己的成長，埃隆馬斯克得母親即梅耶·埃隆馬斯克寫的《人生由我》中一句話影響到我：不要因為女性搀愧，放慢腳步惰聂，讓自己的下一個十年比上一個十年更好。

我也被奧巴馬的夫人即米歇爾·奧巴馬寫的《成為》這本書所影響：和丈夫平行成長咱筛，輔佐丈夫成功搓幌。

即使不是黃帥，我也要各個方面的成長迅箩，人來這世上溉愁，都活出自己，活出最好的自己饲趋。