上周汁尺，9月5日-6日樂(lè)老師在廣東肇慶，輔導(dǎo)客戶5S管理培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)多律，一共2天痴突，輔導(dǎo)完之后，直接飛上海輔導(dǎo)客戶狼荞，9月7日（下午）辽装，8日，9日相味，10日（上午布置向后作業(yè)）如迟。
上圖：樂(lè)老師在上海客戶公司門(mén)口
上圖：上汗プ撸客戶企業(yè)部分榮譽(yù)殷勘，高新技術(shù)企業(yè)，質(zhì)量企業(yè)等等榮譽(yù)昔搂，很多玲销；
上圖：客戶企業(yè)獲得的專利，榮譽(yù)摘符，這背景綠色的墻贤斜，以及五角星策吠，都是客戶自己的產(chǎn)品。高大上吧瘩绒，我一到這邊來(lái)猴抹，就說(shuō)這里有高科技企業(yè)的氣息锁荔。我輔導(dǎo)過(guò)程中蟀给，有個(gè)連鎖企業(yè)老板，在客戶企業(yè)看樣品阳堕，準(zhǔn)備給他們連鎖企業(yè)樣板店做高端鋁合金裝修前普。
上圖：客戶為，上海浦東機(jī)場(chǎng)剃执，上海中心大樓，上海地鐵，上海世博主題館遣耍，上海浦東圖書(shū)館，以及全國(guó)各地幾十個(gè)地鐵酣溃，機(jī)場(chǎng)，高鐵提供高端金屬吊頂產(chǎn)品绵咱，在行業(yè)內(nèi)是首家上市企業(yè)碘饼，比較不錯(cuò)。我們?nèi)C(jī)場(chǎng)麸拄，高鐵抬頭看一下吊頂派昧，可能就是樂(lè)老師上海客戶提供的產(chǎn)品拢切。非常高端蒂萎。有需要的朋友可以找樂(lè)老師聯(lián)系，說(shuō)不定有優(yōu)惠政策（偷笑）
客戶屬于機(jī)加離散型行業(yè)淮椰，這個(gè)行業(yè)做5S管理五慈，切入點(diǎn)不一樣。
機(jī)加離散型行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)主穗，就是泻拦，車間忙的時(shí)候非常忙，加班出貨忽媒，閑的時(shí)候争拐，又沒(méi)活干。晦雨。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)忙的時(shí)候架曹，半成品，成品闹瞧，沒(méi)地方放绑雄，閑的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)又空曠的很。這樣去做5S管理奥邮，比較難下手万牺。
這樣的現(xiàn)象會(huì)有什么問(wèn)題？
忙的時(shí)候：車間各工序生產(chǎn)的材料洽腺，半成品脚粟，成品到處堆放，導(dǎo)致發(fā)貨的時(shí)候到處找蘸朋，對(duì)賬時(shí)間延長(zhǎng)珊楼，工作效率低，而且還容易發(fā)錯(cuò)貨度液，在找的過(guò)程厕宗，會(huì)產(chǎn)生多次搬運(yùn)画舌，過(guò)多的搬運(yùn)不僅無(wú)效，并且會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)（外觀磕碰傷等）已慢。員工要加班趕貨曲聂，甚至趕貨到通宵，企業(yè)要多付加班工資佑惠。第二天員工又繼續(xù)上班朋腋，精力不夠，從安全生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)膜楷，有一定隱患旭咽。等等等，太多了赌厅，不寫(xiě)了穷绵，懂的人自然懂。
閑的時(shí)候：車間空的轉(zhuǎn)運(yùn)車到處都是特愿，上班的時(shí)間活不多仲墨，甚至沒(méi)有活干，導(dǎo)致人員等待揍障，設(shè)備等待目养，材料等待，客戶等待毒嫡，項(xiàng)目款癌蚁，現(xiàn)金流等待等等，到了下班的點(diǎn)兜畸，又來(lái)活了努释，意味著員工要加班，沒(méi)多余時(shí)間休息膳叨，時(shí)間加長(zhǎng)了員工又辛苦洽洁，不加班客戶又著急痘系，加班企業(yè)又要付出額外的加班費(fèi)等于企業(yè)成本提高菲嘴，員工痛苦，企業(yè)痛苦汰翠，客戶痛苦龄坪，供應(yīng)商痛苦，等各種痛苦复唤。
這些問(wèn)題的源頭就是生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)粗放式健田。
什么叫生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)粗放式？
樂(lè)老師舉個(gè)例子吧
比如銷售接到10個(gè)客戶訂單佛纫，每個(gè)客戶訂單有100種產(chǎn)品組成妓局；交貨日期為某月1日交1批总放，2日交1批，3日交1批好爬，4日交1批局雄，5日交1批，6日交1批存炮，7日交1批炬搭，8日交1批，9日交1批穆桂，10日交1批宫盔。
加起來(lái)就是1000個(gè)不同種類產(chǎn)品。
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候享完，往往是把10個(gè)訂單一次下發(fā)到車間灼芭，導(dǎo)致車間各工序挑好干的活先干，或者不換模驼侠，不換刀具姿鸿，不換夾具的情況下把同類產(chǎn)品生產(chǎn)完，反正就是隨心所欲倒源。
從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)看苛预，車間各工序忙的熱火朝天；
但從生產(chǎn)結(jié)果的角度來(lái)看笋熬，就是交不出貨热某，但企業(yè)一把手逼緊要出貨，也能出貨胳螟，就加個(gè)班昔馋，調(diào)整各工序生產(chǎn)計(jì)劃，集中所有力量做某個(gè)客戶的糖耸，就能趕出來(lái)秘遏；這也就導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃畸形發(fā)展，有正常生產(chǎn)計(jì)劃嘉竟，但每次都會(huì)變邦危，都會(huì)被催貨，趕貨舍扰，一直痛苦中倦蚪，也就有了那句話，計(jì)劃趕不過(guò)變化边苹，導(dǎo)致一些企業(yè)不做生產(chǎn)計(jì)劃了陵且，因?yàn)樽隽艘惨儭?/p>
這樣生產(chǎn)方式，導(dǎo)致10個(gè)客戶訂單的貨个束，都在生產(chǎn)中慕购，每個(gè)客戶分別完成聊疲，10%，30%沪悲，50%售睹，70%，90%可训，40%昌妹，35%，95%握截，70%飞崖，20%。
導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)客戶的訂單能發(fā)貨（項(xiàng)目款延長(zhǎng)谨胞，現(xiàn)金流拉長(zhǎng)固歪，貨物周轉(zhuǎn)率低），也就造成了現(xiàn)場(chǎng)不斷的堆積胯努，空間永遠(yuǎn)不夠用牢裳，等客戶催單的時(shí)候，就加班加點(diǎn)的把催單的客戶產(chǎn)品挑出來(lái)干叶沛，干完又加班加點(diǎn)的發(fā)貨蒲讯。在調(diào)選的時(shí)候，大量的浪費(fèi)工作灰署，也就是上面樂(lè)老師判帮，所寫(xiě)的忙的時(shí)候的情景。
這就是源頭溉箕，這個(gè)源頭不解決晦墙，現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃不好的。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是計(jì)劃在管控肴茄，但這個(gè)計(jì)劃太粗放式晌畅。
怎么改善？
這個(gè)需要用單件流的思維寡痰，單件流是一個(gè)管理思維抗楔，不能死板硬套，不是所有的生產(chǎn)方式都必須單件流氓癌。有的企業(yè)需要5個(gè)流谓谦，10個(gè)流贫橙，50個(gè)流或者100個(gè)流贪婉。或者是單客戶流卢肃。疲迂。不一樣的才顿，要根據(jù)實(shí)際情況去做。
樂(lè)老師上河容铮客戶郑气，就適合單批次流，一個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)批次腰池，一個(gè)批次尾组，一個(gè)批次的做完，發(fā)貨示弓，結(jié)款讳侨。這個(gè)建議樂(lè)老師在現(xiàn)場(chǎng)一提出來(lái)，客戶董事長(zhǎng)立刻認(rèn)同奏属，當(dāng)場(chǎng)打電話給外協(xié)廠家跨跨，要求他們按單批次外協(xié)加工，快速發(fā)貨回來(lái)組裝出貨囱皿，收款勇婴，贏得現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)指標(biāo)健康增長(zhǎng)嘱腥，股票價(jià)格也會(huì)節(jié)節(jié)攀升耕渴。
這也是樂(lè)老師輔導(dǎo)企業(yè)5S管理項(xiàng)目為什么要求企業(yè)老板，一把手必須參加的原因齿兔，因?yàn)槠髽I(yè)老板一把手參加萨螺，聽(tīng)了樂(lè)老師的5S管理思維才有感覺(jué)，因?yàn)槭菑慕?jīng)營(yíng)層面的角度愧驱，有感覺(jué)立刻就會(huì)要求管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)慰技。整個(gè)公司就動(dòng)起來(lái)了。组砚。
有朋友說(shuō)這是PMC的管理范疇吻商，其實(shí)真正的5S管理是，對(duì)人員糟红，設(shè)備艾帐，物料，方法盆偿，環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化柒爸，標(biāo)準(zhǔn)化。這其中的方法就包含了操作方法事扭，生產(chǎn)方法等等各種捎稚。。我們很多人只認(rèn)為5S管理是打掃衛(wèi)生而已了，完全從認(rèn)知的層面就走入了誤區(qū)今野。
上圖：樂(lè)老師與客戶中高管團(tuán)隊(duì)梳理訂單--出貨整個(gè)環(huán)節(jié)需要改善的地方葡公。
上圖：梳理的方向及改善內(nèi)容，后面樂(lè)老師在根據(jù)這塊白板內(nèi)容条霜，梳理細(xì)節(jié)改善方向催什，內(nèi)容很多，涉及面比較廣宰睡。蒲凶。
就寫(xiě)這么多了，機(jī)加離散型行業(yè)5S管理切入點(diǎn)要從拆内，均衡化生產(chǎn)著手豹爹，這樣才能做好5S管理，才能把縮短交貨期矛纹，成本降低臂聋，效率提升做出來(lái)。或南。
這樣的5S管理孩等，能解決企業(yè)生產(chǎn)層面的問(wèn)題，才是企業(yè)真正要的采够。而不是打掃衛(wèi)生肄方。。豐田5S管理都是管生產(chǎn)的人規(guī)劃的蹬癌。
我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)权她，5S管理都交給行政部門(mén)，或者質(zhì)量搞文件的逝薪，或者交給安全部門(mén)管理隅要，他們對(duì)生產(chǎn)工藝流程不熟悉，很少能做出對(duì)生產(chǎn)效率提升的5S管理出來(lái)董济，大部分都是打掃衛(wèi)生居多步清，最后搞的大家不要不要的。（偷笑）都說(shuō)5S管理不行虏肾，不適合我們這個(gè)行業(yè)廓啊。
其實(shí)是缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)跟認(rèn)知。封豪∏绰郑可以去樂(lè)老師5S培訓(xùn)網(wǎng)校聽(tīng)課。
不寫(xiě)了吹埠，睡覺(jué)了第步。疮装。
想跟樂(lè)老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能提升生產(chǎn)效率雌续，縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本的5S管理胯杭，往下拉驯杜，樂(lè)老師網(wǎng)絡(luò)5S培訓(xùn)3期招生，只招10人左右做个，人多了沒(méi)精力輔導(dǎo)鸽心，學(xué)費(fèi)是白菜價(jià)，自己去看吧居暖。顽频。
-----------------------------------
【通知1】關(guān)注樂(lè)老師公眾號(hào)，回復(fù)下載太闺，可免費(fèi)下載以下資料糯景！
①企業(yè)《劃線顏色標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》EXCEL打印模板，已排好A4版省骂，可直接打芋盎础；
②國(guó)標(biāo)《90個(gè)安全警示標(biāo)識(shí)》EXCEL打印模板钞澳，已排好A4版怠惶，可直接打印轧粟；
③企業(yè)《辦公室文件目視化》EXCEL打印模板策治，已排好A4版，可直接打永家鳌通惫；
樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)
1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助混蔼！
2讽膏、請(qǐng)訂閱本公眾號(hào)：微信---添加朋友---輸入：5S管理實(shí)戰(zhàn)教練。
3拄丰、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年專注精益5S管理府树，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)料按；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品奄侠，醫(yī)藥，重工载矿，化工垄潮，機(jī)械加工烹卒，注塑，紡織弯洗，飲料等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目旅急，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流
4牡整、樂(lè)老師5S管理培訓(xùn)網(wǎng)校：www7s6s5scom
