最近在新公司整理一份亞馬遜公司的組織架構(gòu)圖，以供領(lǐng)導(dǎo)思考整個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃和后續(xù)的人員配比羽杰，覺得有些想進(jìn)入亞馬遜這個(gè)市場的資本或者個(gè)人需要疾忍，所以就分享出來。
2020年疫情影響了大部分賣家2-3個(gè)月的銷量横媚，也導(dǎo)致很多亞馬遜公司出現(xiàn)資金鏈的問題纠炮，但是還是有很多亞馬遜公司對熱銷的產(chǎn)品在年前海運(yùn)走了上萬庫存過去，之后的限制發(fā)貨使得他們在3月4月都實(shí)現(xiàn)了銷量的指數(shù)增長灯蝴，毛利也是高的嚇人恢口。
對于亞馬遜賣家來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，對想進(jìn)入亞馬遜的資本來說正好可以好好考慮下公司架構(gòu)和產(chǎn)品方向穷躁。
現(xiàn)在的亞馬遜并不是只有深圳有成規(guī)模的公司耕肩，10年在江蘇見了兩家亞馬遜公司，一家做床上用品问潭，去年銷售額在20億RMB左右猿诸，一家做家具，去年銷售額在5億RMB左右睦授，他們都沒有選擇疫情相關(guān)產(chǎn)品两芳，但是他們的銷量在2020年開始就猛漲，這就是品類的緣故去枷，深圳電子產(chǎn)品很豪橫怖辆，但是在其他品類還是有所欠缺，這也是10年之后主攻的方向删顶。
