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前人的思考烟很，我們的階梯颈墅，歡迎收聽劉潤5分鐘商學院蜡镶。
這一講我們進入《劉潤·5分鐘商學院》管理模塊的第三部分，“知人善用”恤筛。在這一部分官还，我會花四周，從“選人毒坛、育人望伦、用人、留人”四個角度煎殷，談?wù)勅绾伟炎詈线m的人屯伞，放在最合適的位置上。這一周豪直，從“選人”開始劣摇。
幾乎每次和我擔任商業(yè)顧問的企業(yè)開完會，我們的最后一個話題都是：對了弓乙，潤總末融，我們最近正在招人，你有什么好的人推薦給我吧暇韧。
每次我聽到這樣的話勾习，都像聽到……“對了，潤總懈玻，幫忙把桌上的鹽罐遞給我吧”……一樣輕巧巧婶。用“對了”這兩個字開頭，表明在他心中涂乌，這事就是“舉手之勞”粹舵。
一般我不會拒絕，而是說:好的骂倘。你寫一段東西給我，我?guī)湍惆l(fā)到朋友圈巴席。他說：好历涝。但是然后，大部分人再也不會發(fā)東西給我了漾唉。
為什么?要不招人這件事對他來說荧库，其實不如他認為的那么重要，活著雖然重要赵刑，但真要寫下來缺什么樣的人的時候分衫，卻一個字都寫不出來。我的這個問題般此，其實是個測試蚪战，測試一個CEO對人才問題的重視程度牵现，和思考深度。
概念：變招為搶
我再“合伙人制度”里講過邀桑，資本和人才瞎疼，是兩個永不停止的博弈。今天壁畸，人才的重要性明顯上升贼急。對應(yīng)到管理的角度來看，我們“選人”的邏輯捏萍，也必須從“招人”心態(tài)太抓，變?yōu)椤扒笕恕保踔痢皳屓恕薄?/p>
案例：
雷軍在2010年創(chuàng)立小米是令杈，已經(jīng)非常有名了走敌，但在“招人”這件事上，一樣遇到了很大的困難:他總是被質(zhì)疑这揣，這事靠譜嗎悔常？所以，在最初的半年给赞，雷軍恨不得擠出150%的時間來招人机打。他曾經(jīng)在一周內(nèi)有5天、每天超過10小時稅負一位跨國高管加入小米片迅，單到最后對方還是拒絕了残邀。他也曾為了說服一位資深硬件工程師加入，讓幾個合伙人輪流上柑蛇，終于用12個小時說服了對方：“好吧芥挣，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了耻台！”
所以空免，雷軍說:找人，是天底下最難的事情盆耽。
一個CEO蹋砚，在企業(yè)的成熟期，其實是個COO摄杂，中間那個O是Operation坝咐，主要負責運營，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期析恢，其實是個CSO墨坚，中間那個S是Strategy，主要負責戰(zhàn)略映挂。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期泽篮，其實是個CHO盗尸，中間那個H是Human Resource,主要負責人才。
運用：如何重視找人并發(fā)現(xiàn)合適的人才咪辱？
第一振劳、從招人，到搶人油狂。
2015年3月历恐，雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心，350人即將被裁专筷。消息一出弱贼，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司蜂擁而至，上演了“雙十一”一般搶人的戲碼磷蛹。雅虎建立了一個招聘群吮旅，二維碼公布的2小時內(nèi)，涌入了300多家互聯(lián)網(wǎng)公司和獵頭味咳。有些公司派人在雅虎的樓下蹲守庇勃，另一些公司則在大廈附近“游擊式”推廣，順治有人追到地下車庫搶人槽驶。有人1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請责嚷，還有員工一天內(nèi)增長400位微信好友，都是求推薦工程師掂铐。
第二罕拂、使用創(chuàng)新方法。
著名的營銷人小馬宋在暴風影音時全陨，公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理爆班，所以請他設(shè)計一個招聘廣告。他想辱姨，這么久都沒有找到產(chǎn)品經(jīng)理柿菩，再做一個廣告，就能找到嗎雨涛？于是枢舶，他和西少爺肉夾饃聯(lián)合，在所有連鎖餐廳推出經(jīng)理套餐镜悉，拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1元吃產(chǎn)品經(jīng)理套餐医瘫，結(jié)果收到大量的產(chǎn)品經(jīng)理的名片侣肄。然后讓HR去打電話了。
熊節(jié)在Thoughtworks組建成都分公司團隊時醇份，也發(fā)愁招聘的問題稼锅。于是吼具，他花了幾個晚上寫程序，抓取豆瓣上讀過他認為的那些好書的人矩距。然后不斷遞歸拗盒，再抓取這些人還讀過什么其他書，抓了幾萬人后再分析锥债，最后篩選出幾個技術(shù)大牛陡蝇，然后讓HR一個個去聯(lián)系了。
瑤瑤租車創(chuàng)立時哮肚，公司缺人登夫，早期員工張濤想去大公司挖人。兩種人比較好挖：一種是錢少了的允趟，另一種是受委屈的恼策。于是張濤手寫了一塊招聘廣告牌，像機場接人那樣潮剪，天天站在某互聯(lián)網(wǎng)公司門口涣楷。不少受委屈的員工看見了廣告牌，紛紛上前和他聊天訴苦抗碰。就這樣狮斗，他挖來幾個核心員工，完成了早期團隊組建改含。
小結(jié)：認識變招為搶
隨著時代的發(fā)展情龄，資本和人才的重要性，正在劇烈地向人才傾斜捍壤。用資本骤视，像購買生產(chǎn)資料一樣地去“招人”，變得越來越困難鹃觉。
怎么辦专酗？、
第一盗扇，管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài)祷肯，變招為搶；
第二疗隶，管理者要轉(zhuǎn)變方法佑笋，不斷創(chuàng)新。
劉潤：作為管理者斑鼻，你同意“找人蒋纬，是天底下最難的事”嗎？你有什么創(chuàng)新的方法可以與大家分享？作為員工蜀备，你是坐在那里被職位搶的人关摇，還是去人才市場搶職位的人呢？
來和我一起過過招吧碾阁。
個人思考：我覺得“人才”確實很難得输虱，可遇而不可求，而“搶人”似乎將可遇而不可求的“人才”變成可以不只是依賴于“遇”脂凶，轉(zhuǎn)而更主動的去求宪睹，去搶，變被動為主動艰猬，更能體現(xiàn)作為CEO的對目標的渴求横堡。
我是那個人才市場并不需要的“廢柴”，而我努力進取冠桃，努力當好自己的CEO命贴，讓命運掌握在自己的手中。我相信食听，我通過不斷地積累胸蛛，一定可以做到的。
