今天在學(xué)習(xí)產(chǎn)品課程的時候get到了一個新的產(chǎn)品需要掌握的方法論-精益畫布，它在產(chǎn)品方面的主要作用就是能夠讓你有序有邏輯怎囚，聚焦其關(guān)鍵點穆律，而且能夠快速的去分析某一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
1.精益畫布模板
在第四個模塊解決方案中我談到了一個敏捷開發(fā)蔓彩，因為在實際項目中目前還沒有用到這種敏捷開發(fā)的模式掐松，所以自己對敏捷開發(fā)這塊內(nèi)容還不是特別理解。我理解的敏捷開發(fā)的實際意義就是能夠在固定的周期內(nèi)有產(chǎn)出粪小，也就是在固定的周期內(nèi)能夠產(chǎn)出某一特定需求的最小的可用產(chǎn)品大磺。然后可以依靠最初版本，來分析用戶的反饋探膊，在進行迭代杠愧，這也就是敏捷開發(fā)最大的特點。敏捷開發(fā)的實際好處還在于對于產(chǎn)品而言產(chǎn)品產(chǎn)出的周期是可控的逞壁，例如流济，傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)是大概估計一個上線時間，也沒有具體周期可言腌闯，那么有時候在開發(fā)的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)加需求改需求的情況绳瘟，這樣就會影響整個開發(fā)進度。而敏捷開發(fā)的固定的開發(fā)時間保證了我們的需求前置條件必須嚴(yán)格準(zhǔn)備好姿骏，而中間也不會再插需求糖声。以上簡單的介紹了一下敏捷開發(fā)，因為自己只是看過一些文章和一些有過敏捷開發(fā)的產(chǎn)品進行過一些交流分瘦，可能觀點很片面哈蘸泻。
繼續(xù)分析精益畫布模型主要從前七個模塊進行分析
1.問題
我覺得在分析一款產(chǎn)品的時候，首先一定要知道該產(chǎn)品解決了哪些痛點嘲玫，一個好的產(chǎn)品一定能夠解決一大部分用戶的痛點悦施，并且可以解決的痛點也并不是唯一的，可能解決其好幾個痛點去团，而這些痛點的解決也就構(gòu)造出了該產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)抡诞。而如何去找到產(chǎn)品的痛點呢，前段時間我我看了一篇文章是講述人性七宗罪的-并且指出一個好的產(chǎn)品一定可以迎合人性七宗罪的某一種土陪，七宗罪指的是：好色昼汗、暴食、貪婪旺坠、懶惰乔遮、憤怒、嫉妒取刃、驕傲蹋肮。其實該文章說的也好像很有道理出刷，例如 懶惰迎合了美團外賣。好色迎合了陌陌探探這些陌生男女交友的軟件坯辩，貪婪迎合拼多多的低價誘惑馁龟。嫉妒和驕傲迎合了各個APP上的等級制度。等等的只要能夠滿足其中的一種就應(yīng)該會使用戶得到某一方面的滿足漆魔。談到這里我還想簡單談一下曾經(jīng)在某一次產(chǎn)品培訓(xùn)中g(shù)et到的點-需求的基本單元-用戶故事坷檩，通過用戶故事的描寫來分析需求。通過使用 What（用戶故事是什么）? Who（給誰做） why（為什么要這么做） how（如何做改抡，描述用戶的使用步驟）? 結(jié)合在秒殺的實習(xí)所接觸的實例來舉個例子：
也可以采用馬斯洛 需求分析的方法來進行分析
2.用戶細(xì)分
作為產(chǎn)品核心三要素用戶矢炼、需求、場景中排名第一的用戶阿纤，是決定一款產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵句灌。用戶在特定場景，形成了特定需求欠拾，從而才產(chǎn)生了在該場景下滿足用戶需求的產(chǎn)品胰锌。所以，對于產(chǎn)品來說藐窄，用戶群體的研究和細(xì)分是至關(guān)重要的资昧。好的產(chǎn)品也不是萬能的產(chǎn)品，它也只能滿足一部分用戶的需求荆忍。所以說好的產(chǎn)品一定需要把握住用戶的范圍格带。
3.獨特賣點
? ?產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品的地方就是其獨特賣點，一款產(chǎn)品也必須得有自己的獨特賣點东揣，在分析這類問題的時候可以從競品的角度思考践惑， 在同樣的產(chǎn)品功能上，為什么用戶非要選擇你的產(chǎn)品嘶卧，你的優(yōu)勢在哪里，是界面做的更美觀凉袱，還是用戶體驗更好呢芥吟。必須得突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。例如QQ音樂可以聽歌专甩，網(wǎng)易云音樂也可以聽歌钟鸵，但是網(wǎng)易云音樂對于一部分人來說聽的是情懷，所以賣情懷也可以算是網(wǎng)易云音樂的一個獨特賣點涤躲。
4.解決方案
? ? 一個能夠滿足用戶某一特定的功能點從0到上線還需要走很長的路棺耍，可以參考敏捷開發(fā)≈钟＃可以通過對用戶故事地圖的描寫來更加完善解決方案蒙袍，用戶故事地圖呈現(xiàn)了用戶使用產(chǎn)品的端到端的場景和路線俊卤。例如：
5.渠道
好的產(chǎn)品不僅僅是開發(fā)出來就可以了，后期的運營和推廣應(yīng)該也是很重要的害幅，為什么有那么多的產(chǎn)品被研發(fā)消恍，但是成功的總是那么幾個。所以說好的產(chǎn)品很重要但是好的運營也相當(dāng)重要以现。二者相輔相成狠怨，缺一不可的。滴滴最開始通過線下發(fā)傳單邑遏，一個一個司機的談合作佣赖，積累起來一定的用戶之后才開始的融資和后面的瘋狂補貼才造就了如今的滴滴。但是我覺得好的產(chǎn)品好的運營记盒，好的推廣憎蛤，也更需要好的市場行情，好的政策孽鸡。這樣成功的概率才會更高一點吧蹂午。
6.關(guān)鍵指標(biāo)
產(chǎn)品的不同時期應(yīng)該用不同的指標(biāo)來衡量它”蚣睿可以采用AARRR模型來進行指標(biāo)的衡量
7.競爭壁壘
我覺得產(chǎn)品就像一個孩子豆胸，所有的開發(fā)，產(chǎn)品巷疼，測試晚胡，運營等等的爸爸媽媽最后可以把它撫養(yǎng)長大，使它能夠具有一定的“人格（特點）”可以有人喜歡它嚼沿，也可以有人討厭它估盘，但是它是存在只屬于它自己的特點的，是其他孩子無法取締的骡尽，和模仿的遣妥。而這種被大多數(shù)用戶所喜愛的特點就是該產(chǎn)品的競爭壁壘
總結(jié)：通過以上分析我覺得能夠快速的找到產(chǎn)品的核心點，作為一個產(chǎn)品新人攀细，在沒有任何思緒的情況下箫踩，通過畫布能夠快速幫我關(guān)注到核心方面，不會盲目的去分析一款產(chǎn)品谭贪，在自己思考產(chǎn)品的時候境钟，畫布也能夠幫助我找出一些問題。產(chǎn)品之路慢慢俭识，自己還得學(xué)習(xí)更多的方法論工欲善其事必先利其器慨削。加油吧少年。
