上篇文章主要介紹了應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷的編寫(xiě)方法镜硕，今天我講一下做為一個(gè)非應(yīng)屆生也就是已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)的伙伴們，如何編寫(xiě)一份符合HR胃口的簡(jiǎn)歷返干，讓你順利得到面試機(jī)會(huì)兴枯。
一般在想換工作的時(shí)候，第一個(gè)動(dòng)作就是去各大招聘網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷矩欠，填寫(xiě)最新的工作經(jīng)歷和現(xiàn)在的求職意向财剖。在我看來(lái)，一份好的簡(jiǎn)歷并不是說(shuō)讓HR一眼看到你有什么突出的技能癌淮，而是說(shuō)在HR看了你的簡(jiǎn)歷之后峰伙，發(fā)現(xiàn)單從你的簡(jiǎn)歷來(lái)講，你很適合現(xiàn)在的崗位需求该默，這樣得到面試的幾率還是很高的瞳氓。
那么，如何寫(xiě)出一份適合你想要應(yīng)聘的崗位簡(jiǎn)歷呢栓袖？
首先匣摘，你要找出你想要應(yīng)聘的崗位，我個(gè)人找工作的習(xí)慣是先確定崗位再確定公司裹刮，從相同的崗位中挑選自己想去的公司音榜。通常需要找到四五個(gè)不同的公司發(fā)布的相同崗位，對(duì)比崗位職責(zé)捧弃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)赠叼，有幾條崗位職責(zé)是重復(fù)的，這樣以來(lái)就能準(zhǔn)確的識(shí)別出你想要應(yīng)聘崗位的職責(zé)具體是什么违霞。
清晰的崗位職責(zé)之后嘴办，你要做的是，思考自己之前的工作經(jīng)驗(yàn)买鸽，尋找出跟崗位職責(zé)最相似的工作內(nèi)容涧郊，羅列出來(lái)低飒。
第三步渴丸，根據(jù)羅列出來(lái)的工作內(nèi)容笋庄，描述你的工作經(jīng)驗(yàn)旷太，并且在每一條內(nèi)容后面增加業(yè)務(wù)輸出。
以上三條是簡(jiǎn)歷里描述工作內(nèi)容的要點(diǎn)批旺。
有些伙伴在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)有一個(gè)困惑幌陕，說(shuō)自己的工作換的比較頻繁，有一個(gè)或者兩個(gè)公司入職半個(gè)月或者一兩個(gè)月就因?yàn)楣静环献约旱钠谕x職了汽煮。我這邊的建議是在簡(jiǎn)歷中可以不增加短暫的工作經(jīng)驗(yàn)搏熄，但是在面試過(guò)程中如果HR問(wèn)到空檔期的經(jīng)歷，可以簡(jiǎn)要的介紹下情況逗物，一帶而過(guò)。
另外說(shuō)到項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)瑟俭，我在第一份工作辭職換工作的時(shí)候翎卓，完全不明白項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這個(gè)欄目是需要填寫(xiě)什么，第一份工作一般情況下都是專員的崗位摆寄，也就是我們所說(shuō)的干活兒的失暴，既不能做為做為項(xiàng)目的主導(dǎo)也不能輸出項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案，那還有寫(xiě)的必要嗎微饥？
我認(rèn)為是有必要的逗扒。一般在簡(jiǎn)歷上描寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，HR想看到的欠橘，是你的職能和你的業(yè)績(jī)矩肩。公司的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有具體的目標(biāo)，在寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候肃续，業(yè)績(jī)部分只需要寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)就可以了黍檩，而且項(xiàng)目的時(shí)間最好是在一年之內(nèi)，距離現(xiàn)在時(shí)間長(zhǎng)的可以不展示出來(lái)始锚。
以上的信息都是理論刽酱，下面我用具體的實(shí)例說(shuō)明簡(jiǎn)歷到底應(yīng)該怎么寫(xiě)。
崗位：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
通過(guò)以上4個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé)對(duì)比瞧捌，我們可以發(fā)現(xiàn)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃棵里、流量推廣、活動(dòng)策劃和數(shù)據(jù)分析是這幾個(gè)崗位都會(huì)涉及到的工作內(nèi)容姐呐，那么我們的簡(jiǎn)歷可以圍繞這四個(gè)重要的崗位職責(zé)來(lái)寫(xiě)殿怜。
例如：
2016年x月至2017年6月 xx公司 運(yùn)營(yíng)主管
1.根據(jù)公司的整體目標(biāo)，制定運(yùn)營(yíng)月曙砂、周運(yùn)營(yíng)計(jì)劃稳捆，輸出運(yùn)營(yíng)方案。
2.針對(duì)公司的產(chǎn)品策劃活動(dòng)方案麦轰，根據(jù)方案落實(shí)活動(dòng)乔夯，在活動(dòng)結(jié)束后輸出效果分析砖织。
3.追蹤推廣數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)不斷調(diào)整推廣策略和推廣形式末荐，增加產(chǎn)品流量侧纯。
4.每周、月甲脏、季度輸出數(shù)據(jù)表報(bào)眶熬，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果針對(duì)不同的情況做出運(yùn)營(yíng)方案調(diào)整。
5.人員培訓(xùn)块请。娜氏。。等等墩新。
有的伙伴會(huì)說(shuō)贸弥，如果我是主管級(jí)別但是我想應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)別怎么辦，我的簡(jiǎn)歷上不可能造假海渊，這樣也有一種方法绵疲，就是把自己的工作內(nèi)容描述的時(shí)候，盡量把自己當(dāng)做運(yùn)營(yíng)經(jīng)理去思考自己的工作內(nèi)容臣疑。就如我第一條所寫(xiě)的運(yùn)營(yíng)方案盔憨，不一定非得是整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方案，你輸出的方案也可以是針對(duì)某一個(gè)部分的讯沈，這也叫運(yùn)營(yíng)方案郁岩，主管和經(jīng)理的區(qū)別就是經(jīng)理對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，專管對(duì)產(chǎn)品的某一部分負(fù)責(zé)缺狠，其中的工作原理都是相通的驯用。
今天這篇文章主要是講了簡(jiǎn)歷中以往工作經(jīng)驗(yàn)描述的部分，至于剩余的簡(jiǎn)歷中欄目該如何去寫(xiě)儒老，請(qǐng)大家看我的上一篇文章蝴乔，有詳細(xì)的介紹，希望今天的文章對(duì)大家有所啟示驮樊，接下來(lái)的文章就是面試了薇正，也有很多干貨分享給大家，敬請(qǐng)期待囚衔。
