? ? ? 《硝煙中的Scrum與XP》這本書應(yīng)該算是敏捷方面比較有影響的書籍之一佑附。
? ? ? ? 曾經(jīng)在2018年年末拿起這本書來讀柑土，當(dāng)時還在咨詢公司做顧問辑畦，為銀行和車企的客戶做過敏捷轉(zhuǎn)型項目匣砖。興致盎然讀了前面幾章偎肃，中途因為工作太過于忙碌暫放下煞烫。
? ? ? ? 機緣巧合，在2020年年初加入一家正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美國醫(yī)療科技公司累颂，敏捷轉(zhuǎn)型是他們整個轉(zhuǎn)型中一個很重要的部分滞详。在公司和2個Scrum團(tuán)隊成員，從團(tuán)隊組建到逐步展開敏捷紊馏，朝夕相處了半年多料饥，今天再次拿起了這本書來讀，一氣呵成地讀完只用了不到三天朱监。深切感受到 “紙上讀來終覺淺岸啡，絕知此事要躬行”。 深入地和團(tuán)隊合作的這段時間中赫编，對書中的非常多實際場景感同身受巡蘸。下面奋隶，就我體驗最深的也是目前經(jīng)歷得幾點和大家分享我的感受。
? ? ? ?無休止的 sprint 計劃會議……
? ? ? ?每個迭代組織了多個Scrum會議悦荒，最讓團(tuán)隊以及我本人感受痛苦當(dāng)屬需求梳理會和計劃會唯欣。需求梳理會上，產(chǎn)品經(jīng)理會和整個開發(fā)團(tuán)隊介紹業(yè)務(wù)需求搬味，回答開發(fā)的問題境氢，幫助開發(fā)來理解需求；計劃會上也有類似的環(huán)節(jié)碰纬∑剂模總之，遇到了一個復(fù)雜的需求嘀趟，相對關(guān)注的幾個同事會熱烈且不間斷地討論非常久脐区，我印象最深刻的一次，曾經(jīng)從下午開到過晚上將近11點（晚飯時間除去）她按。然而牛隅，公司文化以以人為本為主，每個季度都會和大家統(tǒng)計改進(jìn)問題酌泰，開會時間的控制就成了領(lǐng)導(dǎo)們從上到下都關(guān)注的事情媒佣。而我作為所有敏捷會議的組織者，更被加上會議時間管控這個OKR陵刹。
? ? ? ?遇到這種情況怎么辦默伍？書中提供另一種方法的是：“告訴團(tuán)隊和產(chǎn)品 負(fù)責(zé)人：“這個會議要在 10 分鐘以后結(jié)束。我們到目前為止還沒 有一個真正的 sprint 計劃衰琐∫埠”? 并在準(zhǔn)時終止會議。?
? ? ? 從最近的迭代開始羡宙，我開始嘗試這種方法狸剃，可以說效果還是不錯的。讓團(tuán)隊來選擇狗热，會議繼續(xù)是繼續(xù)超時開還是先結(jié)束钞馁。無論結(jié)果如何都是團(tuán)隊地選擇，相應(yīng)對會議時間的抱怨會減少匿刮，同時也有助于團(tuán)隊成員自己形成對時間和節(jié)奏的把控僧凰。
? ? ?怎樣讓別人了解我們的SPRINT
? ? ? ?如何讓組織內(nèi)部的大家都了解到敏捷團(tuán)隊都在做些什么？這一條真的很重要熟丸。相信大多數(shù)組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)是沒有精力登錄到JIRA上面查看每個Sprint的具體工作训措，而高層對敏捷的支持又是非常之重要。同時除了敏捷團(tuán)隊之外，每個組織內(nèi)部會有其他的團(tuán)隊或部門隙弛，不是很了解敏捷到底是怎么做得架馋。所以，有一個幫助組織內(nèi)部所有成員了解Sprint的方式很重要全闷。
? ? ?2020疫情關(guān)系叉寂，大家集體居家辦公，沒有辦法借助辦公室公共區(qū)域的看板总珠，無形之中好像增添了一些阻礙屏鳍。好在公司的電子辦公系統(tǒng)完善，同時借助Confluence局服，我會在上面發(fā)布每個Sprint信息钓瞭，十分便捷。已經(jīng)開始在新的迭代做這件事情淫奔，后續(xù)的效果持續(xù)觀望山涡。：）
? ? 驗收測試應(yīng)該作為 sprint 的一部分么？
? ? ? 最后談一下對驗收測試的想法唆迁。 書中鸭丛，作者的觀點是，現(xiàn)實中大部分團(tuán)隊沒有把驗收測試作為Sprint的一部分唐责。關(guān)于這一點鳞溉，我是贊同的。很多團(tuán)隊迭代終止于產(chǎn)品經(jīng)理的驗收（注意不是UAT,客戶驗收）鼠哥。 行業(yè)的不同熟菲，從產(chǎn)品經(jīng)理驗收到達(dá)客戶驗收，中間這段路程還會經(jīng)歷什么朴恳，時間多久其實都是不一樣的抄罕。以我現(xiàn)在所在的醫(yī)療行業(yè)為例，這個行業(yè)合規(guī)比較多于颖，大家都會更加謹(jǐn)慎一些贞绵。而其他行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)恍飘，產(chǎn)品經(jīng)理可以直接代表用戶，那其實他驗收了就可以谴垫。所以總之就是章母，不同行業(yè)具體看情況，采用最適合的翩剪，團(tuán)隊都認(rèn)可的方式就好乳怎。
? ? ? ?除了上面3條之外，書中提到XP的實踐也非常有實際意義前弯。我所在的組織已經(jīng)開展了類似的活動蚪缀，比如： Code Review, 重構(gòu)秫逝。
