作者丨職場規(guī)劃局（ID:zhichang888）
來源丨微信公眾號(hào)
剛剛進(jìn)入職場的人往往會(huì)關(guān)心“有哪些跟學(xué)校不一樣的社會(huì)規(guī)則”鞋仍、“想要成功是不是得變成自己討厭的樣子”之類社會(huì)問題趴乡。
問題非常有意思钳垮，所以钠龙，職場老油條總結(jié)了四條條殘忍而真實(shí)的社會(huì)規(guī)則：
在別人眼里炬藤，成功的幅度可能比成功的次數(shù)更重要；
挑戰(zhàn)規(guī)則碴里，往往不如掌控規(guī)則沈矿；
比起“好人”和“壞人”，不如做個(gè)公開透明的人咬腋。
身在職場或者即將進(jìn)入職場的人們又該如何應(yīng)對(duì)呢羹膳？
01
面對(duì)失敗
降低對(duì)階段性小成功的依賴
貝比魯斯是歷史上非常有名的一位棒球運(yùn)動(dòng)員。
他是多個(gè)世界紀(jì)錄的打破者根竿，是第一個(gè)單賽季打了60支全壘打的人陵像，是第一個(gè)職業(yè)生涯打出714個(gè)全壘打的人。
但是寇壳，他也有個(gè)外號(hào)叫做“三振出局之王”蠢壹，整個(gè)職業(yè)生涯被三振出局的次數(shù)達(dá)到1330次。
然而九巡，失敗的紀(jì)錄并沒有妨礙他成為最偉大的棒球運(yùn)動(dòng)員图贸，以及，被美國在線選為最偉大的美國人之一冕广。
成功的振幅比成功的次數(shù)更加重要疏日，這被稱為“貝比魯斯效應(yīng)”。
比如一個(gè)作家撒汉，拿過一次諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)沟优，那么大多數(shù)人不會(huì)去問“他寫過多少本書，哪些書其實(shí)很一般”睬辐。
比如咨詢顧問挠阁，你做了多少年不重要，但你如果做過某個(gè)著名的咨詢項(xiàng)目溯饵，基本上可以靠它說上好幾年侵俗。
創(chuàng)業(yè)更是，美團(tuán)做成之后丰刊，大家不會(huì)因?yàn)橥跖d之前失敗過幾個(gè)項(xiàng)目而否定他隘谣。
對(duì)于自己的成功和失敗，我們會(huì)更關(guān)注次數(shù)啄巧，如果一個(gè)人總是失敗寻歧，情緒和信心可能會(huì)垮掌栅，而如果我們經(jīng)常成功，哪怕是很小的成功码泛，都會(huì)感覺非常好猾封。
比如，如果你在大公司噪珊，每年加薪忘衍，每2-3年升職，每個(gè)階段都有成長目標(biāo)卿城。
也就是說枚钓，每經(jīng)過1年的艱辛勞動(dòng)，都會(huì)有一次升職或加薪等著你瑟押，作為你努力之后的犒賞搀捷，讓你有一直向上的成就感。
可以說多望，大公司的工作是線性向上的嫩舟，是一次次小成功。
但如果在創(chuàng)業(yè)公司怀偷，你就要不斷試錯(cuò)家厌，可能你做對(duì)一件事情，就上到巔峰椎工，然后你做錯(cuò)某件事情饭于，一下子又跌到低谷，充滿了挫敗维蒙。
這就是為什么掰吕，大公司出來的人，到了創(chuàng)業(yè)公司常常很難適應(yīng)颅痊，不僅是工作節(jié)奏殖熟，更是因?yàn)槟欠N固定周期的小成功沒了，而失敗卻變多了斑响。
所以菱属，如果你最終的目標(biāo)是取得世俗意義上的成功，或是做一些前人沒做過的事情舰罚。
第一件要學(xué)會(huì)的纽门，就是學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，降低對(duì)階段性小成功的依賴沸停。
02
挑戰(zhàn)規(guī)則
不如掌控規(guī)則
美劇《波士頓律師》中膜毁，艾倫和丹尼是兩位律師。
艾倫大段大段的結(jié)案陳詞愤钾，每個(gè)字都直指人心瘟滨，帶著對(duì)體系和規(guī)則的批判，讓人聽得酣暢淋漓能颁。
但是丹尼點(diǎn)住法律的罩門杂瘸，讓它順從自己的意愿，如庖丁解牛伙菊，四兩撥千斤败玉。
劇里面有一對(duì)兄弟被指控謀殺，所有的證據(jù)指向了兄弟倆镜硕，按照艾倫的方式运翼，就會(huì)以大段對(duì)人性和體制的揭露和控訴來打動(dòng)陪審團(tuán)。
但丹尼的做法是：讓兄弟倆互相指控兴枯，給了陪審團(tuán)reasonable doubt血淌，所以，判兄弟倆的任何一個(gè)人有罪财剖，都變成了不可能悠夯，利用邏輯贏得了勝利。
丹尼就是那個(gè)掌控規(guī)則的人躺坟。
曾經(jīng)有人問沦补，自己能力很強(qiáng)，但老板要升另外一個(gè)同事咪橙，因?yàn)閷?duì)方比較會(huì)說夕膀，會(huì)宣傳自己，但自己不想這樣做美侦，可又不想葬送前途店诗，該怎么辦？
年輕人聽了往往會(huì)批判一番音榜，跟他同仇敵愾庞瘸。
但是如果因此憤怒的去找老板理論，去爭辯赠叼，去抨擊另一位同事的行為擦囊，這樣不僅完全起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，甚至情緒化的一時(shí)沖動(dòng)可能會(huì)造成不好的結(jié)果嘴办。
但是現(xiàn)在我跟他說：
如果你不想要更高的職位瞬场，那沒問題，你心里鄙視他就好涧郊。
但如果你想要贯被，那最起碼要去表現(xiàn)出自己的價(jià)值，因?yàn)槟悴蝗ィ褪前褭C(jī)會(huì)白白讓給你看不起的人彤灶，做他的下屬看幼，這是你想要的結(jié)果嗎？
去掌控規(guī)則幌陕，而不是批判規(guī)則诵姜。
如果一路拿著劍對(duì)抗這個(gè)世界，最后可能會(huì)被世界傷害或改變搏熄，但如果利用規(guī)則來掌控世界棚唆，反而真正有機(jī)會(huì)能夠改變世界。
03
做個(gè)公開透明的人
邏輯思維的羅振宇之前總強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)“商人”心例，剛開始不理解宵凌，后來明白了：
強(qiáng)調(diào)“商人”可以避免讓大眾覺得你是“知識(shí)分子”、是“情懷滿滿”的人止后、是個(gè)“好人”瞎惫，大眾不能接受好人賺錢，所以他就無法請(qǐng)到足夠好的老師坯门、足夠好的員工微饥，最終這個(gè)商業(yè)模式也就無法繼續(xù)。
有一次古戴，因?yàn)榧夹g(shù)bug欠橘，讓不該開課的一群人開了課，而圈外學(xué)員又是非常較真的一群人现恼，在群里各種討論猜測和質(zhì)疑肃续。
剛來的運(yùn)營小姐姐很慌，看著群里大家七嘴八舌討論叉袍，一直不敢回復(fù)始锚，問她為什么不回復(fù)，她說自己在想理由喳逛，不能告訴用戶我們犯了錯(cuò)誤瞧捌。
Leader說：你照實(shí)說。
之后润文，小姐姐這樣回復(fù)：看到群消息的剎那姐呐，我是懵逼的，然后馬上就明白典蝌，出bug了曙砂，要怎么辦？
我很慌骏掀，找了很多理由鸠澈，比如快到愚人節(jié)了柱告，圈外跟你們開個(gè)玩笑，比如課程提前出來了笑陈，給你們驚喜际度，等等。
但是新锈，我最后還是決定告訴你們事實(shí)：我們出bug了甲脏，我給你們發(fā)個(gè)紅包（技術(shù)gg們出的）眶熬，十分抱歉妹笆。
最后，沒有人指責(zé)我們娜氏，所有人都開心地表示小姐姐好可愛拳缠，甚至有人說“不犯錯(cuò)才不正常啊贸弥！”
人與人之間窟坐，很多矛盾往往是出于不夠信任。
而所謂信任绵疲，就是可預(yù)測性哲鸳，我能夠知道你在什么情況下會(huì)做出什么樣的行為，而不是給我一個(gè)驚嚇盔憨。
所以徙菠，把你自己變得透明，是最快讓別人信任的方式郁岩，也是成本最低的溝通和相處方式婿奔。
更重要的是，不會(huì)被貼上“好人”“完人”標(biāo)簽问慎，導(dǎo)致被情懷綁架萍摊。
如果你不知道自己應(yīng)該做好人還是壞人，太在意別人的看法如叼，唯一正確的做法是冰木，做一個(gè)公開透明的人。
羅曼·羅蘭說：世界上只有一種英雄主義笼恰，就是看清生活的真相之后踊沸，依然熱愛生活。
而一個(gè)人對(duì)待生活的最好狀態(tài)挖腰，大概就是：看清世界的真相之后雕沿，仍然對(duì)世界充滿信心。
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