領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立良好關(guān)系的五項基本準(zhǔn)則
在企業(yè)管理中华糖，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系既是決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的前提條件，也是影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的重要因素酣藻。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是能把各個方面的專業(yè)人才團結(jié)在自己周圍秀睛，讓他們心情舒暢地工作抽兆，并且高效地完成任務(wù)配喳。
那么酪穿，想要與下屬建立良好的伙伴關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循哪些基本準(zhǔn)則呢晴裹？
01
指導(dǎo)：給予下屬明確完整的指令信息
領(lǐng)導(dǎo)者比下屬更了解一項任務(wù)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的指令信息被济，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將指令清晰完整地傳達(dá)給下屬時，他們就能確切地知道該做什么涧团、該怎么做只磷。但如果指令是不完整的，下屬在理解時就可能出現(xiàn)偏差泌绣，做一些無用功钮追，久而久之，彼此的關(guān)系就會惡化赞别。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要花時間給予團隊成員工作上的指導(dǎo)配乓。如果可以的話仿滔，可以借助一些生動的例子作為輔助工具，盡可能地保證內(nèi)容簡潔犹芹，有邏輯性崎页。在給予指導(dǎo)后，立即詢問反饋信息也很重要腰埂，這能夠確保指令信息清晰完整飒焦。
02
溝通：讓下屬清楚自己的表現(xiàn)
為了保證領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間關(guān)系良好，領(lǐng)導(dǎo)者還需要讓員工知道他們的任務(wù)是否完成的不錯屿笼，不要讓下屬感覺自己像是在真空中工作一樣牺荠，他們希望自己是公司的重要一部分，希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能給予他們培訓(xùn)和支持驴一。
讓員工清楚領(lǐng)導(dǎo)者對他的期望休雌，將幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)有效的雙向溝通。
03
贊揚：適當(dāng)?shù)臅r候要肯定下屬
沒有員工不需要領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可肝断，如果想要員工持續(xù)性地高效工作杈曲，領(lǐng)導(dǎo)者就需要在適當(dāng)?shù)臅r候肯定他們的工作成果。
領(lǐng)導(dǎo)者必須從團隊成員身上尋找閃光點以及卓有成效的工作成果胸懈。一般來說担扑，在整個部門面前表揚員工是最好的做法，但私下里的表揚同樣也能帶來收獲趣钱。
但前提是涌献，這些贊揚要發(fā)生在對方值得贊揚的時候，彼時首有，領(lǐng)導(dǎo)者的贊揚一定要真誠洁奈，要發(fā)自內(nèi)心间唉。
04
讓員工參與決策
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)工作的最佳體現(xiàn)就是：讓每個下屬像關(guān)心自己的事情一樣關(guān)心公司的事務(wù)利术。要想實現(xiàn)這樣的效果呈野，領(lǐng)導(dǎo)者必須給到下屬參與決策的機會。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者讓員工參與到與他們直接相關(guān)的問題的討論中時印叁，至少可以實現(xiàn)三個目標(biāo)：
01
通過參與決策彰顯下屬的價值感被冒，幫助他們構(gòu)建信心，便于他們在往后更加高效地工作轮蜕；
02
給員工提供學(xué)習(xí)管理部門的機會昨悼，為他們將來的晉升打好基礎(chǔ)；
03
改善部門氛圍跃洛，拉近了同事之間的距離率触。
把合適的問題留給下屬，讓他們自己尋找解決方案汇竭，因為通常來說葱蝗，員工對自己所做的決定更加支持和用心。
05
敞開大門
平易近人的領(lǐng)導(dǎo)比那些冷漠细燎、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更容易與下屬建立良好的關(guān)系两曼。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工自由地提出建議、意見玻驻、甚至是內(nèi)心的不滿悼凑。為了實現(xiàn)這種無障礙的交流，領(lǐng)導(dǎo)者不妨實踐一下“開門”政策璧瞬，讓下屬能夠跟你坦誠户辫、積極地互動。
畏懼和不信任會妨礙良好的溝通嗤锉，也于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬建立良好的關(guān)系不利寸莫。僅僅打開你辦公室的大門還不夠，你需要創(chuàng)造一個友好档冬、包容膘茎、歡迎的氛圍，這樣員工才會更加靠近你酷誓。
一些雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者總是習(xí)慣于花費大量的時間和精力去尋找一些解決問題的復(fù)雜辦法披坏，殊不知運用好這幾個基礎(chǔ)性的原則已經(jīng)能夠解決管理工作中的大部分問題。如果你能將以上五項準(zhǔn)則融入到個人的管理風(fēng)格中盐数，做到知行合一棒拂，那么你離一個頂級領(lǐng)導(dǎo)者也就近了一大步。
收藏
