“如果你們和我有任何不同的話(huà)颜矿，那就是我每天起床后都有機(jī)會(huì)做我最?lèi)?ài)做的事寄猩，天天如此。如果你們想從我這里學(xué)什么骑疆，這就是我對(duì)你們的最好忠告”---巴菲特

各位朋友們田篇，大家春節(jié)好。春節(jié)已過(guò)封断，又到了一年的招聘（求職季）了斯辰，今天和大家聊一聊有關(guān)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)話(huà)題。

不知道大家有沒(méi)有這樣的感覺(jué)坡疼，有的工作你一接觸就特別喜歡，有的工作則不愛(ài)做衣陶，有的工作稍一努力就可以做的很出色柄瑰，有的工作怎么努力也做不好闸氮，有的人可以把負(fù)責(zé)的工作做的如魚(yú)得水，有的人上班無(wú)比煎熬教沾。那么到底是什么原因呢蒲跨？

其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和才干，中國(guó)有句古話(huà)叫“三歲看老”授翻，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)或悲，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是一種自小形成的穩(wěn)定的思維模式，是一種腦回路的體現(xiàn)堪唐，一般15歲之后核心的優(yōu)勢(shì)就很難改變巡语。如果想在職業(yè)中出色，必須清晰自己的優(yōu)勢(shì)淮菠，并不斷發(fā)揮男公，才能持續(xù)的出色完成工作，并且喜歡上你的工作合陵。那么枢赔，應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)弱點(diǎn)呢拥知？

1踏拜、優(yōu)勢(shì)的定義

美國(guó)蓋洛普公司對(duì)優(yōu)勢(shì)的定義是這樣的：做某件事的持續(xù)的近乎完美的表現(xiàn)。

通過(guò)這個(gè)定義我們能解讀三點(diǎn)：

（1） 若想使某件事成為你的優(yōu)勢(shì)低剔，你就必須能始終如一的做好它执隧。它將成為你一種可以預(yù)測(cè)的表現(xiàn)，偶爾的成功不叫優(yōu)勢(shì)户侥，只有反復(fù)地镀琉、愉快地、成功地做一件事時(shí)蕊唐，這種能力才算得上優(yōu)勢(shì)屋摔。

（2） 為了把某件事做得出類(lèi)拔萃，并不需要具備方方面面的優(yōu)勢(shì)替梨。高手很少樣樣精通钓试，相反，他們靠的是一招鮮副瀑。

（3） 成功之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)弓熏，而不是克服弱點(diǎn)。這并不是忽視弱點(diǎn)糠睡，而是需要控制弱點(diǎn)挽鞠，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是無(wú)法改變的，我們必須認(rèn)可它信认，利用它材义，我們能改變的是自己的知識(shí)和技能。

2嫁赏、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

我們?cè)趥鹘y(tǒng)的企業(yè)招聘活動(dòng)中其掂，許多招聘人員會(huì)問(wèn)：你以前做過(guò)什么項(xiàng)目（工作）？從而通過(guò)應(yīng)聘者完成項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)估潦蝇，其實(shí)這種評(píng)估方式與招聘方的人員能力關(guān)系很大款熬，并且，可信程度不高攘乒，關(guān)注點(diǎn)放在了事上贤牛，

而現(xiàn)在的研究發(fā)現(xiàn)：真正工作業(yè)績(jī)出色的人，往往是那些具備并發(fā)揮崗位相關(guān)優(yōu)勢(shì)的人持灰。

因此盔夜，目前許多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，各種人才測(cè)評(píng)工具開(kāi)始運(yùn)用堤魁，人力資源管理也從傳統(tǒng)的六大模塊轉(zhuǎn)變?yōu)槿еＪ轿沽矗热徊还軐?duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要妥泉。那么如何發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用個(gè)人優(yōu)勢(shì)呢椭微？這里介紹幾種方法：

（1）?從成就事件中發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)

因?yàn)閮?yōu)勢(shì)是每個(gè)人所固有的行為模式，我們會(huì)自然而然的做出來(lái)盲链，甚至不會(huì)感覺(jué)使用了優(yōu)勢(shì)蝇率，因此，我們需要關(guān)注那些自發(fā)的刽沾、油然而生的反應(yīng)本慕。剖析成就事件是一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的方法，應(yīng)用這種方法需要注意幾點(diǎn)：

A? ? 所謂成就事件侧漓，一定是自己認(rèn)為有成就的事件锅尘，不一定是外人眼中的成就事件，比如我在小時(shí)候曾經(jīng)運(yùn)用分析優(yōu)勢(shì)幫助小伙伴找到了他丟失的東西布蔗，雖然是小事藤违，但你認(rèn)為確實(shí)讓你開(kāi)心并且運(yùn)用了能力，就可以算做成就事件纵揍，選擇7顿乒、8件深入剖析，會(huì)讓你找到自己的共性?xún)?yōu)勢(shì)泽谨。

B? ? 描述的過(guò)程要詳細(xì)具體璧榄，特別是當(dāng)時(shí)的整個(gè)想法和結(jié)果特漩，想想為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，這樣能更好的幫助你發(fā)現(xiàn)是如何使用優(yōu)勢(shì)的犹菱。

C? ?成就事件一定滿(mǎn)足兩個(gè)條件：過(guò)程享受拾稳、結(jié)果滿(mǎn)意吮炕。

成就事件是優(yōu)勢(shì)的非正式評(píng)估的重要方法腊脱，這里受篇幅影響不做過(guò)多贅述，具體的分析方法將在其它文章和案例中分享龙亲。

（2）?從日常事件中發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的另一種辦法就是從日常的事件中提取陕凹，每天我們每個(gè)人都會(huì)做許多細(xì)微的事情，不一定成為你的優(yōu)勢(shì)事件鳄炉，但會(huì)讓你覺(jué)得很強(qiáng)大杜耙，很開(kāi)心，比如和一個(gè)同事或朋友的一次聊天拂盯，聊天的過(guò)程很好的幫助你的朋友解決了問(wèn)題佑女，你會(huì)覺(jué)得很強(qiáng)大，這時(shí)細(xì)細(xì)品味你用什么能力幫助別人解決了問(wèn)題谈竿，慢慢的會(huì)發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)团驱。

每天當(dāng)有心里有所觸動(dòng)的時(shí)候，可以記錄下來(lái)空凸，格式可以為：“我感到很強(qiáng)大嚎花，當(dāng)我。呀洲。紊选。。的時(shí)候”道逗，堅(jiān)持一段時(shí)間這樣做兵罢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)能更好的了解自己，并且能有意識(shí)的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)滓窍。

（3）?利用蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)

蓋洛普公司是美國(guó)一家世界知名的人才管理咨詢(xún)公司卖词，以其在人才測(cè)評(píng)方面的貢獻(xiàn)亨譽(yù)全球,它在人才測(cè)評(píng)上做了兩件很重要的事情：第一，整合了34項(xiàng)有代表性的優(yōu)勢(shì)才干贰您，統(tǒng)一了優(yōu)勢(shì)語(yǔ)言坏平；第二，研發(fā)了優(yōu)勢(shì)識(shí)別器锦亦，這是在做了全球各地19800名員工的調(diào)查后提出的舶替，目前已經(jīng)有許多人使用過(guò)優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，反饋均不錯(cuò)杠园，信度和效度都很高顾瞪，有興趣的朋友可以登陸蓋洛普網(wǎng)站付費(fèi)查詢(xún)，相信一定會(huì)有所幫助。

3陈醒、應(yīng)對(duì)弱點(diǎn)

學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)弱點(diǎn)首先要明白惕橙，弱點(diǎn)不是你缺少的優(yōu)勢(shì)，舉例來(lái)說(shuō)钉跷，如果你想整理一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告弥鹦，那么“適應(yīng)”優(yōu)勢(shì)的缺失就不會(huì)成為弱點(diǎn)，“分析”優(yōu)勢(shì)的缺失才會(huì)成為弱點(diǎn)爷辙，因此彬坏，弱點(diǎn)是指妨礙你出色發(fā)揮的因素。對(duì)于如何弱點(diǎn)膝晾，有五個(gè)種策略介紹給大家：

（1）? 補(bǔ)短

誠(chéng)然栓始，補(bǔ)短很難讓你成為某個(gè)領(lǐng)域的高手，但是很多情況下血当，我們必須運(yùn)用一些能力來(lái)保證工作順利進(jìn)行幻赚，例如：傾聽(tīng)、溝通等臊旭，你可能不具備“溝通”“體諒”的優(yōu)勢(shì)落恼，但是為了完成工作，你必須下一番功夫巍扛，否則這些弱點(diǎn)有可能會(huì)破壞你在其他領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)领跛，因此現(xiàn)在提倡的“一專(zhuān)多能零缺陷”，是一個(gè)值得思考的策略撤奸。

（2）?設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)

如同一個(gè)破腳的人需要一根拐杖一樣吠昭，針對(duì)我們的弱點(diǎn)也需要“拐杖”來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，我兒子是一調(diào)皮的孩子胧瓜，讀書(shū)寫(xiě)作業(yè)總是難以集中精力矢棚，因此我們共同研究出了一套支持系統(tǒng)，一次只看15分鐘書(shū)府喳，然后起來(lái)玩5分鐘蒲肋，再繼續(xù)看書(shū)，可以提升有效的看書(shū)時(shí)間钝满，消除對(duì)弱點(diǎn)的焦慮兜粘。

（3）利用優(yōu)勢(shì)掩蓋弱點(diǎn)

這一點(diǎn)很好理解，但做起來(lái)似乎又不容易弯蚜，這需要一定的創(chuàng)新精神孔轴，我的一位下屬，是一個(gè)不太擅長(zhǎng)交流的人碎捺，年前我要求她給大家培訓(xùn)一下釘釘?shù)氖褂梅椒酚ィX(jué)得特別為難贷洲，后來(lái)她利用一個(gè)晚上的時(shí)間，做了一套圖文并茂的使用教程晋柱，要求各下屬單位學(xué)習(xí)反饋优构，最終也起到了不錯(cuò)的效果。因此雁竞，有效用優(yōu)勢(shì)钦椭，創(chuàng)新性的開(kāi)辟思路，當(dāng)你試圖控制自身弱點(diǎn)的時(shí)候浓领，想想你的才干玉凯，它們會(huì)幫你解決問(wèn)題势腮。

（4）?授權(quán)

如果你是一位管理人員联贩，那么這一點(diǎn)就非常重要了，我們?cè)谶x擇下屬和合作伙伴的過(guò)程中捎拯，不應(yīng)該選擇完全和自己類(lèi)似的人物泪幌，三國(guó)演義中，蜀國(guó)早期有關(guān)羽和張飛兩位勇武過(guò)人的將軍署照，但是空有武力祸泪，缺乏謀略，于是又三顧茅廬建芙，招募了諸葛亮才得以成就大業(yè)没隘。

因此我們?cè)谟萌藭r(shí)要清晰的知曉，每個(gè)人都有所長(zhǎng)短禁荸，不要試圖去掩飾弱點(diǎn)右蒲，相反，要了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)赶熟，放在不同的崗位上瑰妄，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，如果你是一個(gè)有戰(zhàn)略意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者映砖，你可以嘗試去規(guī)劃更有遠(yuǎn)見(jiàn)的目標(biāo)间坐，而把執(zhí)行交給更有行動(dòng)和統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)的下屬，會(huì)比你一肩挑做的更加出色邑退。

（5）停止

這個(gè)策略是最后一招竹宋，我們?cè)S多人為了做一件本不需要做的事兒，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力地技，并且信心也受到打擊蜈七，比如許多管理人員往往關(guān)注怎么去做，而不是目的和結(jié)果乓土，這樣可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)本來(lái)應(yīng)該深耕技術(shù)的員工在嘗試去做管理宪潮，一個(gè)本來(lái)應(yīng)該從事市場(chǎng)工作的員工在鉆研技術(shù)溯警，因此認(rèn)清現(xiàn)狀，停止這類(lèi)事情狡相，承認(rèn)自己的弱點(diǎn)梯轻，并宣布己放棄彌補(bǔ)它，這是需要勇氣的尽棕，但這樣往往會(huì)讓你更集中精力去做優(yōu)勢(shì)的事情喳挑，更容易達(dá)成想要的結(jié)果，同時(shí)贏得他人的信任和尊重滔悉。

誠(chéng)然伊诵，影響職業(yè)發(fā)展的因素有很多，我們對(duì)于優(yōu)勢(shì)不用過(guò)度解讀回官，但不可否認(rèn)優(yōu)勢(shì)是職場(chǎng)發(fā)展中關(guān)鍵性的影響因素之一曹宴，做為一個(gè)職場(chǎng)人，大家都希望能夠在喜歡的領(lǐng)域努力的玩歉提，前提是我們必須選擇一份力所能及并且喜歡的工作笛坦，因此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，有效的利用它苔巨，管理它版扩，會(huì)給你帶來(lái)不一樣的職場(chǎng)體驗(yàn)，也會(huì)幫助你在未來(lái)的職業(yè)生涯中越來(lái)越順暢侄泽。