前言：近來跟著劉文智的產品100公益課在學如何成為產品汪洗出，把每天的學習內容在這里記錄一下，也便于自己知識梳理图谷。做產品和成為產品汪不是一蹴而就翩活，雖然也要靠天賦，但是如何做一個好的產品經理并且維持產品存活蜓萄，更多的還是靠對行業(yè)的理解和對產品的責任心隅茎。
what why where how
什么是產品澄峰？
產品是能夠提供給市場嫉沽，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西俏竞。
首先绸硕，在市場中能看到的才可能是產品。如果一幅字畫被畫家創(chuàng)作出來魂毁，掛在自己的床頭玻佩，每天自我欣賞，那這幅字畫只能被叫做作品席楚。因為它沒有在市場中流通咬崔。但是如果有一天畫家因為某種原因將這幅字畫放到市場中售賣，那它就成為了一個產品。
其次垮斯，產品是必須被人使用和消費的郎仆。產品與生俱來就有一個使命，被使用和消費兜蠕。如果一個產品沒有被人消費和使用的價值扰肌，那這個產品一定想趕緊從世界上消失掉，因為產品的價值就是在不停的使用熊杨、消費曙旭、交換中才得到體現(xiàn)的。
最后晶府，產品一定是滿足人們某種需求的桂躏。一個產品一定是為了解決人類的一個痛點，無論是實體的產品郊霎、還是互聯(lián)網的產品沼头，有一些是為了方便人們生活，還有一些是為了增強社會的聯(lián)系书劝，還有一些是為了讓各種各樣的人與世界進行聯(lián)系的进倍。互聯(lián)網時代购对，很多產品的誕生猾昆，不僅僅是以前有了這個產品，讓研究人員將這個產品越做越細骡苞，更多的是需要有一批人能夠洞察出人們需要什么垂蜗，從而創(chuàng)造出營收價值最高的人們最歡迎的產品。
理解了產品解幽，我們再來看一下當時的大環(huán)境贴见。
國內互聯(lián)網的發(fā)展階段？
web 1.0：互聯(lián)網以單項的信息傳遞為主
web 2.0：互聯(lián)網內容開始由用戶創(chuàng)造
web 2.0+：用戶原創(chuàng)的基礎上躲株，引入了社交網絡
互聯(lián)網剛開始普及的時候片部，人們的交往方式并沒有發(fā)生巨大的變化，互聯(lián)網只是門戶網站霜定，互聯(lián)網更多的使用方式是在上面獲取信息档悠，信息也是單點傳輸的。而后開始有豆瓣望浩，博客等辖所，人們開始利用互聯(lián)網做一些自己以前在現(xiàn)在的事情，單點的信息不僅僅從門戶網站傳輸磨德。再接下來缘回，人們的社交需求開始爆發(fā)，原創(chuàng)內容需要被分享，線下交流溝通轉變?yōu)榫€上酥宴。
分析互聯(lián)網現(xiàn)象的方式揩环，不僅僅要只看到國民全體的使用基數，也不僅僅是看到少部分極客帶來的最新的體驗幅虑，更多的是要看哪一個社會層次的丰滑、哪一個年齡階段的人的使用情況。
國內移動互聯(lián)網的發(fā)展階段倒庵？
2009年之前褒墨，智能終端還沒有大規(guī)模出現(xiàn)，移動終端大多用于短信和電話擎宝。2009年之后郁妈，智能終端技術開始成熟，移動網絡的網速步入3G時代绍申，人們開始大量使用移動互聯(lián)網噩咪。同時，低端終端的普及也大量帶動了移動互聯(lián)網的發(fā)展极阅。
很顯然胃碾，產品從線下的市場開始步入移動互聯(lián)網。我們接著看一下產品是如何誕生的筋搏。
互聯(lián)網產品誕生的流程仆百？
市場分析--》需求調研--》產品打造--》產品運營--》持續(xù)迭代
無論是大公司新增一個部門，還是小公司開始創(chuàng)業(yè)奔脐，都需要對市場進行分析俄周，充分理解目前的市場形式，了解目前市場的空缺髓迎。還可以根據市場的資料峦朗，分析出未來的方向到底是紅海還是藍海。
市場分析完成排龄，確定成立一個部門或者開始創(chuàng)業(yè)波势，第一步并不是打造產品，而是對于產品的新功能和新點子涣雕，在市場上的需求有多大艰亮，需求合不合理闭翩，需求到底是有效的還是無效的挣郭，需求是不是完善，等等疗韵。
經過上述的兩部沉淀之后兑障，得到了最終的產品的想法，于是可以開始打造產品×饕耄可以是互聯(lián)網產品也可以是移動APP逞怨，還可以是依托互聯(lián)網的線下產品。
產品打造完成后開始投放市場福澡，用戶開始使用叠赦，必然會出現(xiàn)一堆的問題，這就需要產品人員對產品進行跟蹤革砸，保證產品的正常使用除秀，運營在生死邊緣。
無論產品在運營階段是不是死掉了算利，都可以對產品進行持續(xù)迭代册踩。有一些大的問題，需要對產品的實現(xiàn)架構更新效拭，還有一些小的問題暂吉，有可能是新的需求，也可能是一個bug缎患，需要對產品修修補補慕的。一步一步讓產品活的更好，最終成為一個一流的產品挤渔。
明白了產品的創(chuàng)造過程业稼，那產品經理與我現(xiàn)在職業(yè)的區(qū)別在哪。
產品經理與項目經理的區(qū)別蚂蕴？
產品經理是做正確的事情低散。
項目經理是把事情作對。
ERP實施行業(yè)骡楼，都是以項目為生熔号。每一個項目都有特定的周期，項目經理只需要保證項目正確地實施鸟整，人員成本沒有太大的變化引镊，就大功告成。但是產品經理要做的是從0到1的過程篮条，不僅僅是一個個項目的累計弟头，更是對產品人員的行業(yè)理解和長遠眼光考驗。
后記：從畢業(yè)開始就像轉行到互聯(lián)網做產品涉茧。但是因為種種原因赴恨，準備時間從去年的十月份拖到了現(xiàn)在的五月底。但是一句話說的好：種一棵樹最好的時間是十年期伴栓，其次是現(xiàn)在伦连。所以現(xiàn)在正式地投入做產品的學習雨饺，所有的學習記錄都放在簡書上，便于督促和整理惑淳。
