每個人都有一個創(chuàng)業(yè)夢燎字,但是焕阿,夢總有醒來的時刻浩淘。
如何做一個合格的 CTO 六要素
- 要素1:技術(shù)問題的解決能力
- 要素2:具備強烈“還債”意識
- 要素3:構(gòu)建與CEO的良好伙伴關(guān)系
- 要素4:清晰的自我認識
- 要素5:團隊人才建設(shè)
- 要素6:給工作注入新的東西
從 CTO 到 CEO 你需要怎么準備
- 找人識人的能力
- 編織夢想的能力(變?yōu)橐粋€會講故事的人)
- 領(lǐng)導(dǎo)力 & 個人魅力
- 做正確決策的能力
- 定戰(zhàn)略 & 打仗的能力
- 學(xué)習(xí)能力
- 失敗承受能力
收獲突破和成長慎王!
做到 CEO 你的轉(zhuǎn)變
- 企業(yè)愿景
- 企業(yè)使命
- 企業(yè)價值觀
- 進入市場
- 人力資源體系
- 財務(wù)體系
- 企業(yè)戰(zhàn)略
參考資料
CEO 和 CTO 沒有本質(zhì)的區(qū)別
從大公司離職去小公司當 CTO 是一種怎樣的體驗弧腥?
李大學(xué):CTO旨指,應(yīng)該像 CEO 一樣思考
葉亞明:合格CTO的六要素 | GTLC精華演講