主題：別說管理與你無關(guān)望抽，項目經(jīng)理教你如何事半功倍
主講人：李博（網(wǎng)易傳媒資深項目管理工程師）
時間：2019年6月27日
1.項目管理基礎(chǔ)知識
項目定義：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品算途、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。
項目管理：通過運(yùn)用管理知識隘梨、工具程癌、技能和技術(shù)于項目活動上，來解決項目的問題或達(dá)成項目的目標(biāo)轴猎。
項目管理三要素：要想做一個高質(zhì)量的產(chǎn)品需要在時間嵌莉，成本，范圍之間進(jìn)行權(quán)衡捻脖。
項目管理貫穿產(chǎn)品整個生命周期：監(jiān)控每一個過程有條不紊的進(jìn)行锐峭。
2.項目組織架構(gòu)類型簡介
職能型：
大多存在于公司級中鼠，比較重要的項目中。由職能經(jīng)理參與項目規(guī)劃沿癞，底部人員執(zhí)行項目但不參與規(guī)劃援雇。好處：決策路徑短。缺點(diǎn)參與的人員不是一線執(zhí)行的人員椎扬，不能很快知道一線職能人員在項目執(zhí)行過程中遇到的問題惫搏，不能及時調(diào)整整個項目方向。
弱矩陣型：
與職能型相反蚕涤，能及時發(fā)現(xiàn)問題筐赔，做出改變，但決策關(guān)系鏈很長揖铜。這時候就需要干系人管理了川陆。
強(qiáng)矩陣型：
增加了專業(yè)的項目管理人員，
平衡矩陣型：
項目經(jīng)理歸屬某一職能部門下蛮位，但相較于上述兩種矩陣型较沪，有時由于立場問題，溝通會有困難失仁。
項目型：
強(qiáng)調(diào)每天業(yè)務(wù)線相互分離尸曼，相互不影響。
3.干系人管理簡介
干系人定義：干系人是指影響項目決策萄焦、活動或結(jié)果的個人控轿、群體或組織，以及會受項目決策拂封、活動或結(jié)果影響的個人茬射、群體或組織。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??認(rèn)清人才能做好事
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?認(rèn)清項目干系人的影響冒签，預(yù)期管理在抛。
4.溝通管理簡介
反饋，交流萧恕。
1.讓對方了解你的想法刚梭，并得到反饋。
2.聽懂對方意思票唆，并反述確認(rèn)朴读。
5.咕嚕項目管理舉例
瀑布式開發(fā)：以文檔驅(qū)動的開發(fā)流程（適應(yīng)性特別差，靈活度不夠）走趋。
敏捷式開發(fā)（scrum）：（這個部分與上一篇《開發(fā)一個新產(chǎn)品衅金，需要經(jīng)歷什么》有很大重復(fù)，故省略）
