讀《氣質(zhì)》相信篇
人總要相信點什么，才不容易搖擺與隨波逐流蕉汪。所相信的不外乎是向善而務(wù)虛的原則與信條流译，再有這些原則與信條指導(dǎo)我們自省與改進(jìn)。
王明夫先生先是辦私塾再辦和君商學(xué)院者疤，這是一件成人達(dá)己的事福澡，可總因含有達(dá)己的成份而受到質(zhì)疑，有些人總是不能先看到先生成就別人的那部分宛渐。我聽過一個故事，私塾時期有位學(xué)生是山東的狀元眯搭、高考滿分窥翩，這么聰明的人必有其獨立的見解與非同一般的傲氣，什么讓這樣的驕子愿意稱當(dāng)時不到40歲的王明夫一聲“先生”鳞仙？先生說靠真誠寇蚊，靠全心全意傾囊相授。先生這樣說棍好，有人信仗岸、有人不信，有人將信將疑借笙，無論哪類人都會因他自己的選擇而做出不同的表現(xiàn)扒怖。怎能要求全世界都信？做一個好自己业稼、問心無愧盗痒、此心光明，足矣低散。
我越來越相信世界上要求向善的人多俯邓、愿意為惡的人少骡楼。我們往往因為過于關(guān)注少部分不好的情況、而選擇不去相信好的絕大多數(shù)稽鞭。這樣一來鸟整，便有了步步設(shè)防、處處算計朦蕴、勾心斗角等等讓人心累不已的東西篮条。在美國生活的歲月，讓我體會了基于“我相信你”而設(shè)立的一套完整社會管理規(guī)則梦重，這個前提大大簡化了流程兑燥，然而它并非放棄監(jiān)督、一旦失信其后果將會是極其嚴(yán)重的琴拧。要知道我相信你絕非代表我傻降瞳、我懶、我不判斷蚓胸。
當(dāng)在我加入和君前夕挣饥，我看到有關(guān)華為和任正非的一篇文章，大意是有個剛進(jìn)入華為的年輕員工為華為的未來寫了萬言書沛膳，任正非看過后批復(fù)“若精神有問題扔枫，建議送醫(yī)；若無問題锹安，建議開除”任正非的邏輯是還不了解一個地方就來萬言書短荐！無論是進(jìn)入和君還是任何一個組織，一開始必定要先融入叹哭，既然在外部徘徊選擇時已經(jīng)花了無數(shù)氣力忍宋、那么進(jìn)入后可以先選擇相信并融入，特別是在遇到的事情和自己想象有極大沖突的時候是否還能抱著相信的態(tài)度搜索更多信息风罩、對情況加以理解糠排？就我的經(jīng)歷而言，我基本上都能從一開始的錯愕變?yōu)槔斫獬Ｏ嘈诺臇|西是不能輕易放棄和動搖的入宦，對于我們所相信的要有更多的思考、質(zhì)疑和發(fā)問室琢。
在管理上乾闰，公司常給員工羅列一堆制度規(guī)則、條條框框盈滴，卻疏于為他們建立一些應(yīng)該相信的東西汹忠。當(dāng)后者被建立、被統(tǒng)一（至少占多數(shù)），遇到事情員工自然知道該如何去做宽菜、不需多言谣膳、不需看管。我不知道是不是算文化建設(shè)铅乡？我倒更贊同山東大學(xué)丁榮貴老師的說法：基于原則的管理继谚。比文化建設(shè)更接地氣些。
這是我對“人總要相信點什么”一些淺薄的看法阵幸。
