摘要
一挑格、從2015年開(kāi)始咙冗，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利就開(kāi)始逐漸消失，營(yíng)銷人或創(chuàng)業(yè)者會(huì)感受下面幾個(gè)變化漂彤。
? ? ① 頭部的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)形成雾消，進(jìn)而形成對(duì)剩余流量的進(jìn)一步控制和吞噬灾搏。當(dāng)下?tīng)?zhēng)奪的流量其實(shí)是用戶的有限時(shí)間。
? ? ② 各個(gè)流量源的巨頭壟斷立润，導(dǎo)致流量費(fèi)用高企狂窑，隨之而來(lái)的是獲客成本的持續(xù)攀高。成為創(chuàng)業(yè)品牌和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的第一痛點(diǎn)桑腮。
? ? ③ 無(wú)論采取以上何種方式泉哈，企業(yè)和品牌對(duì)于 實(shí)際效果的要求越來(lái)越高，甚至到了苛刻的程 度破讨。在流量變貴之后丛晦，保持增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨冷后的企業(yè)主題，也是廣大CMO（首席營(yíng)銷官）面臨的最大課題提陶。
? ? ④ 技術(shù)與營(yíng)銷結(jié)合速度加快烫沙，因?yàn)榱髁砍杀?的提升和增長(zhǎng)的切實(shí)需要，基于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和 用戶標(biāo)簽的MarTech（營(yíng)銷技術(shù)）正在挑戰(zhàn)外部廣告公司的AdTech（廣告技術(shù)）隙笆，廣告技術(shù)化和 甲方去乙方化都成為趨勢(shì)锌蓄。
二、因?yàn)橐苿?dòng)終端的交互系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集撑柔，營(yíng)銷技術(shù)已經(jīng)不是問(wèn)題瘸爽。而在有限的、越來(lái)越珍貴的流量中铅忿，技術(shù)必須錙銖必較地對(duì)流量進(jìn)行精細(xì)化挖掘與轉(zhuǎn)化蝶糯，這將是創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人的一堂必修課。
三辆沦、流量池思維和流量思維是兩個(gè)概念昼捍。
? ? ? 流量思維指獲取流量然后變現(xiàn)流量，這顯然已無(wú)法解決今天的企業(yè)流量困局肢扯。流量池思維則是要獲取流量并通過(guò)存儲(chǔ)妒茬、運(yùn)營(yíng)和發(fā)掘等手段，? ? ? ? ? 再獲得更多的流量蔚晨。
四乍钻、圍繞流量池，可分為三個(gè)思維層次：
? ? ? ?第一 ：? 如何獲取流量铭腕。
? ? ? ?第二 ： 流量如何更有效轉(zhuǎn)化银择。
? ? ? ?第三 ： 流量的運(yùn)營(yíng)和再發(fā)掘。如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)
