《創(chuàng)新者的窘境》全書的分為兩大部分搔预。第一部分了，寫了為什么大企業(yè)會失敗敢课。特別是從硬盤行業(yè)，還有挖掘機行業(yè)绷杜。分析得出也許新技術(shù)變革中領(lǐng)先的企業(yè)直秆，他們往往就是不一定能抓住破壞性技術(shù)創(chuàng)新所帶來的機遇。一方面鞭盟，企業(yè)為迎合客戶的需求圾结，面臨著選擇的一個困境。同時它的資源齿诉。決定了企業(yè)還有沒有足夠的資源進入破壞性創(chuàng)新變革的新技術(shù)革命筝野。在單純追求利潤和增長率的過程中的一些優(yōu)秀的企業(yè)的優(yōu)秀的管理者，使用了很最佳的管理技巧粤剧，卻導(dǎo)致了企業(yè)的失敗歇竟。但企業(yè)并不該僅僅因為這些管理技巧無力應(yīng)對破壞性技術(shù)帶來的威脅而放棄，他們在主流市場上大放異彩的能力抵恋，組織結(jié)構(gòu)和決策流程途蒋。面對的絕大部分創(chuàng)新挑戰(zhàn)，本質(zhì)上都屬于延續(xù)性創(chuàng)新馋记。應(yīng)對此類創(chuàng)新的。這些能力是應(yīng)該是足夠的懊烤。但是這些能力梯醒，文化，方法腌紧，只是在某些特定的條件下才具有價值茸习。作者也總結(jié)出一些可以給出的一些啟發(fā)建議，第一壁肋，市場要求的或者能夠消化的發(fā)展速度可能會與技術(shù)能夠達到的發(fā)展速度存在差異号胚。第二的創(chuàng)新管理反映了資源分配的流程籽慢。也就是能夠獲得所需要的資金和人員的創(chuàng)新計劃，更可能會取得成功猫胁。第三的是箱亿，正如每個創(chuàng)新問題都有資源分配方面的原因一樣，市場和技術(shù)的匹配是這個問題的另一面兒弃秆。破壞性技術(shù)應(yīng)該被看作一種市場營銷的挑戰(zhàn)届惋，而不僅僅是技術(shù)的挑戰(zhàn)。第四盡管不愿意承認菠赚，大多數(shù)機構(gòu)所具備的能力要比大多數(shù)管理者預(yù)想的還要細化脑豹，還要依賴于具體的環(huán)境，因為能力都是在價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)形成的衡查。破壞性技術(shù)催生的新市場通常要求這些機構(gòu)具有截然不同的一能力瘩欺。第五，在許多情況下拌牲，當(dāng)面對破壞性技術(shù)進行具有決定性的重大投資俱饿，并沒有可以借鑒的參考消息。失敗和不斷學(xué)習(xí)是探索破壞性技術(shù)成功之道的必經(jīng)之路们拙。第六稍途，采取一成不變的技術(shù)戰(zhàn)略。是不明智的砚婆。要根據(jù)械拍。是破壞性的技術(shù)還是延續(xù)性的技術(shù)，企業(yè)要采取截然不同的戰(zhàn)略装盯。破壞性創(chuàng)新具有先天先發(fā)優(yōu)勢坷虑，領(lǐng)先地位至關(guān)重要。延續(xù)性創(chuàng)新通常沒有這方面優(yōu)勢埂奈。市場準入迄损。和市場流動經(jīng)常會遭遇非常大的壁壘，而且這種壁壘與經(jīng)濟學(xué)家之前定義的和關(guān)注的壁壘账磺，存在很大的不同芹敌。破壞性技術(shù)在投資最佳時期，大都沒有引起成熟企業(yè)太多的關(guān)注垮抗，因此成熟企業(yè)的傳統(tǒng)管理智慧氏捞。變成了創(chuàng)業(yè)家，投資家可以依賴的進入河流的壁壘冒版，而且這一壁壘分布廣泛液茎，具有強大的阻力。但是成熟企業(yè)呢，也是有能力可以跨越這些障礙的捆等。面對延續(xù)性技術(shù)和破新技術(shù)相互對立的需求造成的究竟的創(chuàng)新者滞造。可以找到栋烤。一些法寶谒养，管理者要理解這些沖突的本質(zhì)是什么，其次班缎，他們需要創(chuàng)造一個很好的環(huán)境蝴光。它的市場定位，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)达址，發(fā)展能力蔑祟，經(jīng)價值都能與他們的客戶所具備的能力緊密聯(lián)合起來。與客戶形成一個共同體沉唠，來面對破壞性的一些技術(shù)變革疆虚，這樣可以輕松地幫助跨越這些壁壘。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感
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