這周課題：華為請(qǐng)了IBM；華杉的華與華專門給做營銷策劃和管理培訓(xùn)熏纯，也請(qǐng)了日本咨詢公司同诫；我所了解的很多大企業(yè)，都請(qǐng)了咨詢公司幫助自己的企業(yè)找出問題樟澜、梳理流程误窖、規(guī)范制度……
我正在跟合肥本地的一個(gè)小的咨詢顧問公司談合作，（因?yàn)榇蟮淖稍児局确。艺?qǐng)不起霹俺，對(duì)方也看不上我們）讓他們幫我們做股權(quán)激勵(lì)或者其他的一些落地幫助。
我的問題是：各位老總們毒费，在經(jīng)營公司的時(shí)候丙唧，有考慮過請(qǐng)咨詢顧問公司，做長期的戰(zhàn)略顧問咨詢嗎觅玻？
答:這個(gè)問題還是要看實(shí)際情況想际，首先是看組織對(duì)未來遠(yuǎn)目標(biāo)的理解，經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和需求串塑。
首先談一下戰(zhàn)略咨詢沼琉，要看公司的類型是生意還是商業(yè)模式，如果是商業(yè)模式桩匪，我的建議是一定要請(qǐng)打瘪，畢竟自己的眼界是有限的，找人把把脈是非常有必要的，也給組織一個(gè)成長的機(jī)會(huì)
從經(jīng)營策略的角度來說就要看組織現(xiàn)有的能力闺骚，經(jīng)驗(yàn)是能匹配公司的發(fā)展階段吧彩扔！舉個(gè)例子，我所在的項(xiàng)目高管有一半以上的人來自阿里和騰訊僻爽，所以走到preA的時(shí)候我們都很輕松虫碉，現(xiàn)在到A輪了，開始要花錢了胸梆，我們就會(huì)覺得吃力敦捧，因?yàn)闆]有花大錢的經(jīng)驗(yàn)，說白了以上都是給人打工碰镜，管理一下公司還行兢卵，真要擼起袖子上戰(zhàn)場，還需要請(qǐng)更牛逼的將軍绪颖。在此階段我們同時(shí)啟用了三個(gè)策略:
找咨詢公司
找牛逼的人
找有經(jīng)驗(yàn)的組織學(xué)習(xí)
所以我的結(jié)論是:真到了需要的階段一定要請(qǐng)秽荤，請(qǐng)的時(shí)候一定要找好的公司，找對(duì)途徑找對(duì)人柠横，好不一定貴窃款，合適最重要
