2017 Keep競(jìng)品分析報(bào)告

Keep競(jìng)品分析報(bào)告

前言

本篇競(jìng)品分析報(bào)告的創(chuàng)作背景崭庸,基于筆者對(duì)于健身及Keep產(chǎn)品的熱愛(ài)晤柄,且對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的探索生產(chǎn)而出谚殊。

但本篇報(bào)告的內(nèi)容也局限于幾點(diǎn)因素:

1.關(guān)于產(chǎn)品定位澜倦,用戶(hù)需求分析,產(chǎn)品功能篩選等部分內(nèi)容奄侠,均來(lái)自筆者對(duì)相關(guān)資料篩選判斷的結(jié)果,未有產(chǎn)品相關(guān)人員定論载矿,如有理解失誤請(qǐng)海涵垄潮。

2.關(guān)于競(jìng)品分析的層次、切入角度闷盔、分析標(biāo)準(zhǔn)等弯洗,筆者目前正在不斷的學(xué)習(xí)探索中,堅(jiān)信會(huì)產(chǎn)出實(shí)用性更好馁筐,更專(zhuān)業(yè)的分析報(bào)告涂召。

注:本篇競(jìng)品分析報(bào)告建議搭配《Keep產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告》一起解讀,效果更佳敏沉。

一果正、分析背景

競(jìng)品分析的方向有很多炎码,不同的方向引申著不同的目的,不同的目的決定了做競(jìng)品分析的思路是不一樣的秋泳。

一款產(chǎn)品潦闲,在概念階段、研發(fā)階段迫皱、營(yíng)銷(xiāo)階段歉闰、維護(hù)升級(jí)階段前后,對(duì)同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品卓起,做出的具有針對(duì)性(特定范圍)的客觀和敬、主觀的分析

比如:

1.在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面,團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品的工具屬性戏阅、直播屬性昼弟、社區(qū)屬性的重點(diǎn)劃分存在爭(zhēng)議,因此想通過(guò)競(jìng)品分析拓展商業(yè)模式的思路奕筐,從這個(gè)目的出發(fā)舱痘,通過(guò)分析競(jìng)品的定位、迭代离赫,運(yùn)作情況芭逝,對(duì)比數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的方向。

2.在研發(fā)階段渊胸,團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品的某個(gè)功能是否需要修改猶豫不決(或者對(duì)功能交互和UI設(shè)計(jì)還可以進(jìn)一步優(yōu)化)旬盯,希望借助競(jìng)品分析來(lái)給這個(gè)功能是否修改提供一個(gè)依據(jù),那么從這個(gè)目的觸出發(fā)蹬刷,我們需要找到有相關(guān)功能的競(jìng)品瓢捉,然后針對(duì)這個(gè)功能進(jìn)行對(duì)比研究分析。

1.1分析目的

所以本次競(jìng)品分析主要從Keep和競(jìng)品FitTime的產(chǎn)品主要功能角度切入分析办成,發(fā)現(xiàn)差距泡态,提出建議方案,體現(xiàn)競(jìng)品分析的價(jià)值迂卢。

并借鑒于產(chǎn)品的研發(fā)和迭代某弦,用來(lái)增強(qiáng)我們自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也可以為運(yùn)營(yíng)做參考而克,最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的目的靶壮。

1.2競(jìng)品選擇

1.基于產(chǎn)品“健身工具”與“社區(qū)平臺(tái)”的定位,選擇了與Keep定位相似的產(chǎn)品:FitTime员萍。

2.在用過(guò)諸多瘦身減肥腾降、運(yùn)動(dòng)健身軟件后,目前留在手機(jī)中的只有三款產(chǎn)品:Keep碎绎、FitTime螃壤、硬派健身抗果,Keep的使用率最高。

3.沒(méi)有選擇目前市場(chǎng)很火的“火辣健身”奸晴、“悅動(dòng)圈”冤馏、“咕咚”等app,一是因?yàn)橄嗨贫冗^(guò)高寄啼,二是因?yàn)楦?jìng)品分析的報(bào)告數(shù)不勝數(shù)逮光,選擇小眾且正在成長(zhǎng)的競(jìng)品能從競(jìng)品中看到Keep產(chǎn)品走過(guò)的影子,也可以看到競(jìng)品FitTime對(duì)市場(chǎng)行業(yè)需求分析后作出的調(diào)整及效果(注:FitTime是以Keep為競(jìng)品的)墩划。

二涕刚、競(jìng)品介紹

2.1競(jìng)品簡(jiǎn)介

FitTime(即刻運(yùn)動(dòng))是一款在移動(dòng)端和電視端都能夠使用的健身App,通過(guò)真人全程教學(xué)的自有版權(quán)健身視頻走诞,讓用戶(hù)足不出戶(hù)享受一流教練的課程副女。

FitTime除了提供健身計(jì)劃蛤高、打卡分享蚣旱、進(jìn)度管理、知識(shí)庫(kù)等工具性的功能戴陡,在內(nèi)容本身則以“健身教學(xué)視頻”與競(jìng)品區(qū)分塞绿。

目前,F(xiàn)itTime已經(jīng)拍攝了超過(guò)500個(gè)自有版權(quán)的健身視頻恤批,這些視頻在移動(dòng)App异吻、智能電視(TV)App、數(shù)字電視喜庞、視頻頻道诀浪、合作應(yīng)用等各個(gè)渠道累計(jì)被播放了超過(guò)3億次。

在中國(guó)延都,健身房還是有很多缺陷:來(lái)去不方便雷猪,高額會(huì)員費(fèi),教練的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)參差不齊晰房。所以FitTime的愿景是給中國(guó)人提供第三種運(yùn)動(dòng)方式求摇,在家就能隨時(shí)隨地跟著最高水平的教練運(yùn)動(dòng)。

FitTime的創(chuàng)始人Mike Ling(凌云)殊者,復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士与境、常青藤布朗大學(xué)醫(yī)學(xué)科學(xué)碩士、美國(guó)印第安納大學(xué)MBA三個(gè)學(xué)位猖吴,曾經(jīng)是“MikeLingFitness”的創(chuàng)始人摔刁,因“四分鐘高強(qiáng)度快速家庭健身”系列視頻在微博上積累了幾十萬(wàn)粉絲。

在創(chuàng)業(yè)前海蔽,MikeLing擁有7年的醫(yī)學(xué)研究共屈、臨床經(jīng)驗(yàn)扁位;5年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金尋找科技型醫(yī)療企業(yè)的投資機(jī)會(huì)趁俊,并最終投資了7個(gè)項(xiàng)目域仇,投資價(jià)值超過(guò)1億美元。(自身價(jià)值為FitTime的內(nèi)容定位提供強(qiáng)有力的支撐寺擂,包括我本人也曾付費(fèi)聽(tīng)過(guò)Mike的課)暇务。

2.2競(jìng)品成績(jī)

500萬(wàn)用戶(hù),超過(guò)500個(gè)自有版權(quán)的健身視頻怔软,累積超過(guò)3億次播放量

2015年體育大生意年度體育App

2016年獵豹全球最驚喜App Top?50

注:具體還尚未調(diào)研獎(jiǎng)項(xiàng)在行業(yè)垦细、媒體中的地位。

2.3市場(chǎng)分析

在面對(duì)一樣的市場(chǎng)需求(請(qǐng)參考《Keep產(chǎn)品分析報(bào)告_行業(yè)市場(chǎng)分析》)挡逼,Keep和FitTime都跟隨著國(guó)家的引導(dǎo)政策括改,和健身市場(chǎng)趨勢(shì)相繼誕生。

根據(jù)艾瑞指數(shù)提供的2016年6月至2017年5月的數(shù)據(jù)分析家坎,Keep和FitTime的用戶(hù)目標(biāo)群體嘱能,用戶(hù)群體年齡特征比例,在國(guó)內(nèi)的分步區(qū)域均十分相似虱疏。Keep的排名和市場(chǎng)占有量惹骂,遠(yuǎn)超F(xiàn)itTime,但是從數(shù)據(jù)可以看出对粪,但Keep月設(shè)備獨(dú)立數(shù)和月總有效時(shí)長(zhǎng)的環(huán)比增長(zhǎng)卻與FitTime競(jìng)相持平,甚至略有不足装蓬。(此處差異原因不做過(guò)多分析)

2.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

FitTime的競(jìng)品主要是Keep著拭。

Keep從“移動(dòng)健身教練”到“自由運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”,其本質(zhì)是工具+社區(qū)牍帚,而FitTime的本質(zhì)則是內(nèi)容+社區(qū)儡遮,自有版權(quán)的真人全程教學(xué)健身視頻是FitTime的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),且FitTime是目前中國(guó)最大的健身IP履羞,具有非常強(qiáng)的媒體屬性峦萎。

與市面上其他的健身類(lèi)APP相比,F(xiàn)itTime主打真人視頻忆首。所有視頻均由教練全程跟做爱榔,真人錄制,而不是呆板地重復(fù)動(dòng)作演示糙及。訓(xùn)練過(guò)程中有動(dòng)作講解详幽,有真實(shí)的互動(dòng)感。因內(nèi)容本身的媒體屬性,F(xiàn)itTime的內(nèi)容可以不局限于手機(jī)使用唇聘,電腦版姑、電視、ipad都可以使用迟郎。在大屏幕的布局上剥险,F(xiàn)itTime是小米、阿里宪肖、樂(lè)視表制、華數(shù)、東方有線控乾、江蘇移動(dòng)等媒體平臺(tái)的深入合作方么介。

此外,F(xiàn)itTime的基因來(lái)源于健身和健康醫(yī)療領(lǐng)域蜕衡,因此在行業(yè)上下游壤短,有更強(qiáng)整合資源的能力。

2.5競(jìng)品基本信息對(duì)比

三慨仿、競(jìng)品分析

為了更貼近實(shí)際需求地開(kāi)展對(duì)比久脯,在選擇本次對(duì)比的指標(biāo)前,需要配合參考《Keep產(chǎn)品分析報(bào)告》中的用戶(hù)需求镶骗。

根據(jù)用戶(hù)接觸健身的程度(年限)桶现,進(jìn)行需求劃分,再對(duì)劃分的需求歸類(lèi)鼎姊,可以主要?jiǎng)澐譃槿?lèi),并以此三類(lèi)對(duì)應(yīng)三個(gè)維度相赁,分析競(jìng)品特征以及與產(chǎn)品的比對(duì)差異相寇。

3.1內(nèi)容維度:

內(nèi)容維度的對(duì)比主要圍繞App中官方制作上傳的訓(xùn)練課程,以及官方運(yùn)營(yíng)的圖文內(nèi)容展開(kāi)钮科,對(duì)大部分想通過(guò)App來(lái)幫助自己達(dá)成健身目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)唤衫,獨(dú)家的干貨課程應(yīng)該是首要考慮的因素。

內(nèi)容維度從以下幾個(gè)指標(biāo)作出評(píng)價(jià):

1.課程豐富度——指訓(xùn)練課程绵脯,從部位訓(xùn)練佳励、功能訓(xùn)練、等級(jí)訓(xùn)練蛆挫,是否做到覆蓋全面赃承。

2.課程內(nèi)容質(zhì)量——指課程的內(nèi)容是否合理、課程節(jié)奏是否容易掌握悴侵,解析是否詳細(xì)瞧剖,課程整體的可行性與實(shí)用性。

3.推送資訊的圖文質(zhì)量——指資訊是否真實(shí),資訊內(nèi)容覆蓋范圍抓于,資訊內(nèi)容是否專(zhuān)業(yè)等做粤。

課程豐富度

先簡(jiǎn)單介紹下目前健身App主要的課程內(nèi)容體系,基本上所有的App的課程單元都是由單個(gè)訓(xùn)練動(dòng)作組成捉撮,但有些App開(kāi)發(fā)了動(dòng)作庫(kù)怕品,比如(Keep、FitTime巾遭、硬派健身)堵泽,可以觀察每個(gè)動(dòng)作的分解解讀,某些App則是直接以成品課程來(lái)實(shí)現(xiàn)恢总,不能自由查看和搭配基礎(chǔ)動(dòng)作庫(kù)的訓(xùn)練動(dòng)作迎罗。

動(dòng)作庫(kù):

教學(xué)組合中的動(dòng)作教學(xué)內(nèi)容都是短視頻,而且來(lái)源于一個(gè)統(tǒng)一分類(lèi)管理的動(dòng)作庫(kù)片仿。

訓(xùn)練課程:

即動(dòng)作庫(kù)中幾個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)作組合而成的課程纹安,如一個(gè)家庭胸部鍛煉課程,是由雙杠臂屈伸砂豌、俯臥撐厢岂、啞鈴臥推和啞鈴飛鳥(niǎo)組成。

訓(xùn)練計(jì)劃:

指一段時(shí)間內(nèi)較長(zhǎng)的長(zhǎng)期訓(xùn)練計(jì)劃阳距,通常是根據(jù)具體的訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)制定塔粒,如“三十日系統(tǒng)增肌計(jì)劃”,內(nèi)容是周一胸日筐摘,周二背日……訓(xùn)練目標(biāo)包括常見(jiàn)的兼職卒茬、增肌、塑性(以及只有Nike NTC這種國(guó)外app中會(huì)強(qiáng)調(diào)的“力量提升”咖熟、“耐力”圃酵,“靈活性”等訓(xùn)練目標(biāo))。

這樣的計(jì)劃馍管,除了可以自行制定郭赐,系統(tǒng)也會(huì)通過(guò)用戶(hù)輸入的身體數(shù)據(jù)與訓(xùn)練目標(biāo)給出訓(xùn)練計(jì)劃建議。

確定訓(xùn)練目標(biāo)后确沸,可以看到幾個(gè)成品課程組成的訓(xùn)練計(jì)劃捌锭,對(duì)于大部分沒(méi)有進(jìn)一步制定計(jì)劃細(xì)節(jié)的新手來(lái)說(shuō),一般可以根據(jù)選中的訓(xùn)練目標(biāo)直接開(kāi)始課程罗捎。

課程內(nèi)容質(zhì)量

課程內(nèi)容質(zhì)量

資訊及圖文質(zhì)量

資訊及圖文質(zhì)量

3.2功能維度:

有好的內(nèi)容之后观谦,App需要讓用戶(hù)知道他應(yīng)該怎樣更好地使用,功能維度將考察以下幾個(gè)指標(biāo):

A.功能實(shí)用度:功能覆蓋是否全面宛逗,分類(lèi)是否明確坎匿,App中內(nèi)置的使用健身工具實(shí)用性。

B定制化體驗(yàn):是否能科學(xué)方便地定制自己的運(yùn)動(dòng)/健身計(jì)劃,以及定制的靈活性替蔬。

C.設(shè)計(jì)及交互體驗(yàn):運(yùn)動(dòng)輔助App的本職告私,重點(diǎn)評(píng)估作為運(yùn)動(dòng)伴侶使用時(shí)的功能交互。

功能實(shí)用度

定制化體驗(yàn)

設(shè)計(jì)與交互

作為健身伴侶App承桥,我們直接看App作為虛擬訓(xùn)練教練時(shí)的交互友好度驻粟。

設(shè)計(jì)與交互(以主功能訓(xùn)練課程為例)

交互功能體驗(yàn)

Keep

FitTime

評(píng)價(jià)

Keep

1.在教學(xué)過(guò)程中,對(duì)于動(dòng)作的不了解凶异,可以有入口查看詳細(xì)的動(dòng)作拆解

2.在訓(xùn)練中暫停再繼續(xù)蜀撑,沒(méi)有中間的倒數(shù)過(guò)渡,需要用戶(hù)做好動(dòng)作準(zhǔn)備才可點(diǎn)擊繼續(xù)剩彬,不然可能會(huì)手忙腳亂

FitTime

1.全屏視頻酷麦,視頻的教練教學(xué)視頻與真實(shí)環(huán)境下相似,比較生動(dòng)活潑喉恋。

2.沒(méi)有整個(gè)計(jì)劃動(dòng)作組數(shù)沃饶,讓用戶(hù)沒(méi)有預(yù)知,第一次觀看轻黑,很難跟隨教練的進(jìn)度順利完成糊肤。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

Keep

評(píng)價(jià)

Keep?4.0相對(duì)于之前版本,設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞:豐富性(專(zhuān)業(yè)豐富)氓鄙、流暢性(統(tǒng)一流暢)馆揉、品質(zhì)感(品質(zhì)個(gè)性)。

產(chǎn)品功能-內(nèi)容立體抖拦,高效瀏覽升酣,數(shù)據(jù)直觀

設(shè)計(jì)表現(xiàn)-框架統(tǒng)一、體驗(yàn)一致蟋座、最優(yōu)表現(xiàn)

視覺(jué)及品牌-視覺(jué)吸引拗踢、強(qiáng)化基因、品牌滲透

FitTime的設(shè)計(jì)向臀,框架統(tǒng)一,但是缺乏美感與品牌個(gè)性诸狭。(也許產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與交互并未作為吸引用戶(hù)券膀,或提高用戶(hù)的重點(diǎn))。

在不影響功能的情況下驯遇,設(shè)計(jì)與交互是及格的芹彬。

建議

Keep減少過(guò)多結(jié)構(gòu)樣式的表達(dá),保持一定的韻律感和統(tǒng)一性叉庐,給用戶(hù)內(nèi)容豐富但結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明的視覺(jué)認(rèn)知舒帮。

加強(qiáng)化品牌屬性,強(qiáng)化設(shè)計(jì)基因,突出我們的品牌色玩郊,找到更多的設(shè)計(jì)感肢执。

3.3社區(qū)維度

社區(qū)是一個(gè)增加產(chǎn)品用戶(hù)黏性的好手段,很多產(chǎn)品在自己產(chǎn)品的第x(x>1)個(gè)tab頁(yè)加上了社區(qū)(社交)的功能译红。

社區(qū)的核心主要是內(nèi)容和人预茄,首先內(nèi)容是構(gòu)成社區(qū)的基石,其次既然社區(qū)里帶了“社”這個(gè)字侦厚,就代表了它的社交屬性耻陕,人是你的社區(qū)產(chǎn)品形成良性發(fā)展的重要因素。無(wú)論你的社區(qū)產(chǎn)品是如何定位的刨沦,內(nèi)容和人都是最核心的兩個(gè)要點(diǎn)诗宣,而產(chǎn)品功能,及運(yùn)營(yíng)手段都是為了這兩個(gè)點(diǎn)負(fù)責(zé)的想诅。

產(chǎn)品內(nèi)的社區(qū)相對(duì)于純社區(qū)產(chǎn)品召庞,其優(yōu)點(diǎn)在于:目標(biāo)明確,提高用戶(hù)黏性侧蘸,為主產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化起到幫助作用裁眯。但是也存在一個(gè)明顯的不足:產(chǎn)品內(nèi)的社區(qū)處于一個(gè)很尷尬的定位,并不是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力讳癌,只是一個(gè)偏小妾的角色穿稳。

四、分析結(jié)論

面對(duì)同樣的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求晌坤,Keep擁有著FitTime數(shù)倍的用戶(hù)群體逢艘,不僅在于我們準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,也凸顯了Keep的核心競(jìng)爭(zhēng)力骤菠,打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品它改,通過(guò)調(diào)整定位適應(yīng)市場(chǎng)。

通過(guò)選取固定指標(biāo)商乎,對(duì)于產(chǎn)品和競(jìng)品的三個(gè)維度:內(nèi)容維度央拖、功能維度、社區(qū)維度進(jìn)行分析鹉戚,分析內(nèi)容覆蓋了:產(chǎn)品主要功能鲜戒、產(chǎn)品非主要功能、對(duì)手有我方無(wú)的功能抹凳,及我方有對(duì)手無(wú)的功能遏餐。

以下是本次競(jìng)品分析對(duì)于產(chǎn)品評(píng)價(jià)及改進(jìn)方案得出的結(jié)論:

關(guān)于具體改進(jìn)方案請(qǐng)參考《我是PM》。

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