車間因為突發(fā)事件账劲，導致一款產(chǎn)品不能繼續(xù)生產(chǎn)了戳护，但是機器不能停著金抡，因此車間主任需要安排另一款產(chǎn)品的生產(chǎn)。
那要做什么呢腌且？車間主任上面有部長梗肝，做什么當然要征求他意見。于是铺董，主任找來一名員工巫击，讓他去問部長接下來做什么。
結(jié)果就導致部長一頓批精续，你什么事情都找我坝锰，那你主任干什么吃的？
主任就很委屈重付，我要是隨便做主了顷级，你要說我不跟你商量，現(xiàn)在我征求你意見了确垫，你卻又要說我弓颈。
好似很有道理，卻忽略了很重要的一環(huán)删掀。
大家看看翔冀，這一環(huán)是什么忘衍？這件事問題出在哪里蚁署？
問題就出在“商量”這個詞，主任的這種做法睡蟋，那叫商量嗎款票？
咱們先不討論這個問題计福，先來看下這件事的后續(xù)進展。
部長一頓生氣之后徽职，仍然找來主任問象颖，做什么產(chǎn)品你有什么想法？
于是姆钉，主任就巴拉巴拉跟他解釋说订，現(xiàn)在只有一款產(chǎn)品有材料可以做抄瓦，又有一款產(chǎn)品的試樣也可以做，只不過有材料的那款產(chǎn)品出貨不急陶冷，試樣原定于明天做的钙姊，是否可以提前？
部長聽了之后埂伦，一下釋然煞额，卻又轉(zhuǎn)為另一種恨鐵不成鋼的表情。你明明有這么清楚的想法沾谜，卻不跟我說膊毁，隨便找個人問一句接下來做什么。這算什么事基跑？
主任也有點委屈婚温，說，那我不是太忙了么媳否，要交待這個交待那個栅螟，忙不過來，所以就讓人幫問了篱竭。
所以說力图，看到這里大家應該都明白了，問題出在主任的溝通上掺逼。
主任的目的無非一個：想知道領導的決定吃媒，但如何商量卻是效率快慢的關鍵所在。
首先坪圾，在這樣一件事情上晓折，他找手下幫他代辦，顯然是個錯誤兽泄。他本來想節(jié)約時間提高效率漓概，結(jié)果事倍功半，還遭了一頓批病梢。為什么胃珍？主任既然知道這是需要跟領導商量的事情，那說明這件事至少有一定的重要性蜓陌，把這樣的一件事情觅彰，交到不明前因后果無法很好解釋的普通員工手里去辦，顯然是欠妥的钮热。
其次填抬，如果他自己跟領導商量，同樣也是這樣一句簡單的問話隧期，一定也會引起領導的不滿飒责。為什么赘娄？
因為，作為一個基層管理者宏蛉，要有一定的判斷能力遣臼，如果他那么問話，領導是不知道他內(nèi)心的想法的拾并，只會以為他完全不動腦筋揍堰，任何事情都要由領導做決定。再次嗅义，他也不能擅作主張屏歹，自己做決定。畢竟部長是車間的第一負責人芥喇，如果他不知道現(xiàn)場的情況西采，他是失責的凰萨，主任不匯報继控，他當然會追究主任的責任。
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所以胖眷，正確的做法武通，應該是主任親自找到部長，跟他說明現(xiàn)有的情況和能做的選擇珊搀，最后讓部長選擇一個做下去冶忱。事實上，一般在縷事項的過程中境析，結(jié)果會自然而然就出來囚枪，部長和主任都能毫無異議地得出統(tǒng)一結(jié)論。
所以說劳淆，很多基層管理人員链沼，每天總是會遇到大量的問題，既要自己工作沛鸵，又要管理括勺，還總是被領導說，其實可能原因都出在這里曲掰。他們明明做了大量的工作疾捍，也有很多正確的想法，卻以為領導都能看見栏妖，不用說他們應該也能很快做出決策乱豆。可是吊趾，在更高一級的領導層面宛裕，他們接觸更多的信息房官，要承受更大的壓力，他們必須清楚掌握現(xiàn)場的情況续滋，也必須有人幫他們分擔一些可以分擔的事情翰守，因此，他們既需要下級匯總情報給他疲酌，也要結(jié)合自己知道而下屬不知的情報得出一個最合適的結(jié)論蜡峰。
其實這也是向上管理，讓領導幫你分擔事務的一項重要技能朗恳。養(yǎng)成這樣的工作習慣湿颅，既鍛煉了自己總結(jié)事情、語言溝通的能力粥诫，也能給領導留下好印象油航，讓他覺得你的工作做得到位。同時怀浆，也能使工作事半功倍谊囚，順利進展下去。
匯報和溝通是一門學問执赡，很多時候镰踏，你以為的節(jié)約時間，實際是在浪費時間沙合。
在職場上奠伪，學會這一點，真的太重要了首懈。
