近日，不少愛喝咖啡的同學(xué)都會(huì)發(fā)現(xiàn)仰迁，那家曾經(jīng)特別喜歡挨著星巴克開店的COSTA咖啡甸昏，正陸陸續(xù)續(xù)地開始關(guān)閉全國各地的門店。
目前徐许，這家曾被認(rèn)為最有資格與星巴克相匹敵的咖啡品牌施蜜，已關(guān)閉了國內(nèi)10%的門店。此時(shí)雌隅，再對(duì)比隔壁正在蒸蒸日上的星巴克翻默，不由得讓人感到一陣唏噓。
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盡管COSTA咖啡方面的負(fù)責(zé)人公開表示恰起，此次關(guān)閉門店只是公司業(yè)務(wù)的正常優(yōu)化調(diào)整修械，但本人卻依然認(rèn)為這樣的結(jié)局，從2018年的那場收購開始就早已注定村缸。
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很多人不知道的是，早在2018年COSTA咖啡就已被可口可樂公司以39億英鎊的高價(jià)全資收購武氓，這也意味著其從那個(gè)時(shí)候開始梯皿，COSTA咖啡的自身的定位和發(fā)展目標(biāo)已和過去完全大相徑庭。
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事實(shí)上县恕，從收購的第一天開始东羹，可口可樂就曾多次對(duì)外表示，其看中的是 COSTA咖啡的供應(yīng)鏈忠烛，而非現(xiàn)有門店属提。這也意味著COSTA咖啡原有的門店，從那時(shí)開始就已經(jīng)變得不再重要美尸。
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當(dāng)然冤议，這樣敏感的問題并非無人意識(shí)到，甚至當(dāng)時(shí)就有不少媒體曾問出了“既然收購COSTA咖啡為了供應(yīng)鏈师坎，那門店怎么辦恕酸？”這樣的問題。
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對(duì)此胯陋，可口可樂方面曾明確表示蕊温，由于自身沒有咖啡運(yùn)營團(tuán)隊(duì)袱箱，因此COSTA咖啡依然交給原有團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。
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而這樣的表述很可能誤導(dǎo)了外界的解讀义矛，使不少人認(rèn)為发笔，既然COSTA咖啡會(huì)以相對(duì)獨(dú)立的品牌運(yùn)營，那也意味著原有的“2022 年開設(shè)1200 家中國門店”的擴(kuò)張計(jì)劃也將繼續(xù)凉翻。
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只是他們卻忘了了讨，當(dāng)時(shí)的可口可樂好不容易才將員工數(shù)量從12萬優(yōu)化到4萬，如今卻一下子又增加了2萬多COSTA咖啡員工噪矛。這對(duì)只想做咖啡飲料而非零售的可口可樂來說量蕊，無疑是一種“負(fù)擔(dān)”。只是這畢竟是為了得到咖啡供應(yīng)鏈而不得不付出的代價(jià)艇挨，所以為了形象可口可樂也不好說些什么残炮。
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但這種情況之下，還想要讓可口可樂繼續(xù)投入資金和人力缩滨，去支持COSTA咖啡去繼續(xù)拓展中國市場势就，完成此前制訂的2022年的目標(biāo)計(jì)劃，顯然是一件不現(xiàn)實(shí)的事情脉漏。
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畢竟苞冯，以瓶裝飲料而起家的可口可樂，不但沒有餐飲咖啡經(jīng)驗(yàn)侧巨，也無意在這一領(lǐng)域深耕舅锄。其想要的只是借助COSTA咖啡原有咖啡領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，完成其在咖啡飲料上的布局司忱，以避免此前對(duì)碳酸飲料的過分倚重皇忿。而這也解釋了為何這場高價(jià)收購之后，COSTA咖啡反而比以往更加低調(diào)的原因坦仍。
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如今回過頭來再看鳍烁，可口可樂顯然已經(jīng)通過這場收購達(dá)成了其預(yù)期的目標(biāo)。而既然目標(biāo)已達(dá)成繁扎，且門店咖啡領(lǐng)域又面臨著如此多的競爭對(duì)手幔荒，那么低調(diào)的收縮和撤退到自己專業(yè)的領(lǐng)域顯然才是一個(gè)更好的選擇。
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至于COSTA咖啡的門店怎么辦梳玫？反正對(duì)可口可樂也沒啥用爹梁，這時(shí)候還不關(guān)，什么時(shí)候關(guān)提澎？
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