預(yù)算拆字解釋可以理解為預(yù)先計(jì)算扒袖，預(yù)先能將事情的流程清晰的準(zhǔn)備過一次，然后計(jì)算每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要花費(fèi)的人亩码、財(cái)季率、物。這就是我定義的預(yù)算描沟。使用預(yù)算就如同行軍打仗飒泻，看著沙盤圖紙先在大腦中計(jì)算一次。如果預(yù)算制定到位吏廉，能充分的調(diào)動(dòng)整體計(jì)劃的推進(jìn)泞遗，促進(jìn)各各方思想交流調(diào)整合適資源并且提前做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。

那么招聘費(fèi)用預(yù)算應(yīng)該如何做呢迟蜜？主要是以下的思路刹孔。

第一、 招聘預(yù)算首先要重視預(yù)算的結(jié)果娜睛。企業(yè)招聘更多的是招聘不同種類的人員以及構(gòu)建長期的用人渠道這樣兩個(gè)方面思考髓霞。

第二、 招聘預(yù)算其次在資源畦戒。公司預(yù)計(jì)花費(fèi)多少資源主要資源集中在財(cái)務(wù)方库、人力和物資三個(gè)維度。

第三障斋、 最后就是使用有限的資源達(dá)成需要的結(jié)果纵潦，使其達(dá)成結(jié)果的途徑或者流程。

以上就是我對于招聘費(fèi)用預(yù)算的整體思路垃环。然后再談幾個(gè)具體執(zhí)行過程中比較容易忽視的幾個(gè)點(diǎn)邀层。

首先、招聘成本分為直接成本和間接成本遂庄。直接成本就是日常說的渠道費(fèi)用和物資費(fèi)用寥院。就是那些需要老板從腰包里直接掏出來的那部分。還有一部分是間接成本涛目，比如人力成本以及另一部分物資秸谢。

正如題主所述招聘預(yù)算應(yīng)該包括一些招聘網(wǎng)站的報(bào)價(jià)、一些獵頭的報(bào)價(jià)以及周邊的中介服務(wù)霹肝、人力外包估蹄、線下招聘費(fèi)用等等。以上信息較為基礎(chǔ)可以通過百度沫换、官網(wǎng)臭蚁、114查詢等很多辦法找尋相關(guān)銷售或者咨詢?nèi)恕＿@些信息很多時(shí)候是一次性支出，然后分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)簡歷以及每一位入職的小伙伴身上進(jìn)行計(jì)算刊棕。

舉例說明炭晒，某網(wǎng)站線上招聘費(fèi)用為5000元待逞，該公司通過該渠道獲得1000份簡歷甥角。入職50人也就是人均一個(gè)人100元渠道招聘費(fèi)用。同時(shí)為了面試這樣1000個(gè)人進(jìn)行了2000通電話的跟進(jìn)話花費(fèi)了一個(gè)人力資源專員200個(gè)小時(shí)识樱，并且到訪200人面試話費(fèi)300小時(shí)嗤无。假設(shè)該專員時(shí)薪10元/時(shí)則間接5000元。入職50個(gè)小伙伴人均就是100元?jiǎng)t這個(gè)人員的招聘成本就是200元/人怜庸。（為了便于口算）

當(dāng)然這個(gè)題目出的不好当犯，但是實(shí)際情況就是一般老板會(huì)忽視招聘成本中的間接成本，畢竟不從人家口袋拿錢一般都沒什么感覺割疾，而對直接成本的支出會(huì)更加的痛苦嚎卫，所以也會(huì)有更多的要求。這讓我們做招聘費(fèi)用預(yù)算時(shí)想讓老板重視招聘宏榕，以及讓各用人部門的負(fù)責(zé)人珍惜來之不易的人員時(shí)候完全可以用上拓诸，讓他們知道企業(yè)招聘人員是比較貴的，而不僅是日常的直接成本支出麻昼。

其次奠支、既然把招聘預(yù)算分為直接和間接成本，那么檢測招聘成本的好與壞就可以通過一定的經(jīng)濟(jì)算法衡量抚芦。很多企業(yè)是會(huì)把招聘預(yù)算當(dāng)成衡量招聘的好壞指標(biāo)倍谜。所以雖然日常招聘中招聘渠道會(huì)有很多，但是總的來說我會(huì)把它分為要錢的和不要錢的叉抡。一般不要錢的效果不是很好尔崔，也比較浪費(fèi)功夫，比如當(dāng)?shù)氐囊恍┚€下招聘會(huì)褥民、政府的公益招聘會(huì)季春、一些當(dāng)?shù)鼐€上的不知名招聘網(wǎng)站等等基本上都是賣吆喝的。

同樣的另一部分是付錢的轴捎，這部分雖然效果也不怎么樣鹤盒，但是能幫助我們更好的完成任務(wù)，最少大家都是這樣認(rèn)為侦副。比如知名的招聘網(wǎng)站侦锯、獵頭費(fèi)用等等。如果一味的增加資源其實(shí)無論怎么樣招聘應(yīng)該都不是一個(gè)困難的時(shí)期秦驯，困難的是就是公司給到了很多人力需求尺碰，但是資源有限。所以企業(yè)主也希望能通過有限的支出獲得優(yōu)質(zhì)的人才——也就是性價(jià)比高。

那為什么要使用那些免費(fèi)的渠道呢亲桥？是可以當(dāng)成一個(gè)描述的借口來展現(xiàn)自己的用工洛心，或者有足夠的時(shí)間，使用間接成本的時(shí)候使用這些免費(fèi)的渠道题篷。其實(shí)在老板看來就是不用錢的词身，既然不用錢也就沒有了壓力，試試也就試試番枚。一方面能給到公司一定的廣告曝光法严，另一方面瞎貓還會(huì)碰上死耗子，萬一招聘到一到兩名員工其實(shí)性價(jià)比會(huì)非常高葫笼，有時(shí)候還能降低自己在其他地方的預(yù)算失誤等等深啤。從而達(dá)到低于目標(biāo)完成的招聘。

最后路星，想說一個(gè)道理招聘預(yù)算是一個(gè)招聘的計(jì)劃溯街、其中暗含著整體的招聘思路和招聘的具體方式方法，以及每個(gè)方式方法用掉的資源洋丐。還有就是很多渠道可能長期維護(hù)的一個(gè)成本呈昔。但是有時(shí)候企業(yè)會(huì)發(fā)生重大變化，有很多需求或者實(shí)際發(fā)生的東西和我們預(yù)想的不一樣垫挨。先寫明現(xiàn)狀以及為什么這樣思考的方法韩肝，能為自己日后復(fù)盤以及他人接手工作的時(shí)候做一個(gè)警示。為什么這樣做九榔？為什么這樣想哀峻？這樣大家才能達(dá)成一致這樣預(yù)算才能知道在什么情況下可以進(jìn)行調(diào)整。正所謂前人栽樹哲泊，后人乘涼我們都想做后人剩蟀，所以也要要求自己做一個(gè)前人。

總結(jié)一下切威，招聘預(yù)算其實(shí)最難的數(shù)據(jù)的分析育特，最好能通過歷史數(shù)據(jù)得出一定的結(jié)果，如果沒有歷史數(shù)據(jù)做對比那么更多的是方式方法的問題先朦。如何做準(zhǔn)備花多少錢想明白寫下來也就完成了這樣一篇預(yù)算缰冤。