針對(duì)管理和scrum master纯衍，分別推薦了一些書單襟诸，對(duì)scrum master列表里的幾本比較有興趣基协，coaching技巧到底如何才能提升？總感覺不得要領(lǐng)陷揪，太困難了悍缠。
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讀到第七章 產(chǎn)品飞蚓，也很有啟發(fā)趴拧，特別是產(chǎn)品跟項(xiàng)目的區(qū)別，產(chǎn)品定義的步驟：
7.1.3 指南:定義產(chǎn)品
決定當(dāng)前的產(chǎn)品定義和未來(lái)潛在的擴(kuò)展是LeSs采用中的一個(gè)重要步驟添履。這通常需要在早期不間斷的討論中或在專門的研討會(huì)上來(lái)完成缝龄。
我們首先探討擴(kuò)展力,然后探討約束力挂谍。采取的步驟如下瞎饲。步驟1:盡可能廣泛地?cái)U(kuò)展產(chǎn)品定義
無(wú)論當(dāng)前產(chǎn)品如何,請(qǐng)?zhí)岢鲆韵掠嘘P(guān)產(chǎn)品定義擴(kuò)展的問(wèn)題：
- 如果我們問(wèn)最終客戶"我們的產(chǎn)品是什么?"他們的回答會(huì)是什么?
此問(wèn)題可消除組織內(nèi)部對(duì)技術(shù)性產(chǎn)品的關(guān)注,增加對(duì)客戶方面的關(guān)注嗅战。- 我們是否有共享組件或跨當(dāng)前產(chǎn)品的相同功能?
此問(wèn)題有助于尋找可能會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)品系列的產(chǎn)品。- 我們的產(chǎn)品是什么的一部分?產(chǎn)品為最終客戶解決了什么問(wèn)題?
這些問(wèn)題可幫助發(fā)掘你產(chǎn)品所屬的較大產(chǎn)品或系統(tǒng)疟呐。步驟2:根據(jù)實(shí)際情況約束產(chǎn)品定義
通過(guò)提出以下問(wèn)題來(lái)探索約束力：
- 什么是產(chǎn)品愿景?顧客是誰(shuí)?產(chǎn)品的客戶域是什么?
這些問(wèn)題探討了產(chǎn)品中一定存在的共性启具。- 哪些開發(fā)在我們公司內(nèi)部進(jìn)行?多大程度的結(jié)構(gòu)變化是可行的?
這些問(wèn)題探討了產(chǎn)品定義的組織結(jié)構(gòu)邊界珊泳。步驟3:確定初始產(chǎn)品定義
將廣泛的產(chǎn)品定義(步驟1的結(jié)果)與實(shí)際的產(chǎn)品定義(步驟2的結(jié)果)進(jìn)行對(duì)比,探討什么是理想的色查、未來(lái)的產(chǎn)品定義。要做到這一點(diǎn),需要做出哪些改變?
這些步驟的輸出便是初始的產(chǎn)品定義及其未來(lái)的擴(kuò)展想法跨扮。
11.1.7 如何分解代辦列表?xiàng)l目
14.1.5 培養(yǎng)系統(tǒng)思維
