哪個(gè)員工工作最好分歇？答案是顯而易見的：能夠并且想要工作的人。有了第一點(diǎn)欧漱，技能，一切都或多或少簡單了：要了解一個(gè)人是否了解他的業(yè)務(wù)葬燎，問他幾個(gè)關(guān)于他的專業(yè)的問題就足夠了误甚。有了動力缚甩，一切都會復(fù)雜得多——即使是一個(gè)非常酷的專業(yè)人士窑邦，也會表現(xiàn)出懶惰和拖延擅威，受到專業(yè)倦怠的影響，這幾乎是無用的冈钦。
今天我們將討論如何通過自我激勵的員工郊丛、自我啟動者來增加團(tuán)隊(duì)的積極性。
誰是自主創(chuàng)業(yè)者瞧筛？什么是“自我激勵”厉熟？
因此，您[想激勵] 您的員工達(dá)到新的高度……但他們沒有较幌。一般來說揍瑟。有人[燒壞了] 。有人足夠好乍炉，一切都足夠了绢片，沒有職業(yè)發(fā)展的渴望。別人只是沒有足夠的自信岛琼。該怎么辦底循？尋找那些想要（或可能想要）繼續(xù)前進(jìn)的人。
這樣的人——不需要被激勵或只需要一點(diǎn)推動的員工——被稱為自我啟動者槐瑞，“自我激勵”熙涤。他們是：
- 感到有義務(wù)在沒有經(jīng)理持續(xù)監(jiān)督的情況下做某事；
- 他們愿意掌握新的工作方法随珠，解決不熟悉的任務(wù)灭袁；
- 面對問題，積極尋找解決方案窗看，輕松適應(yīng)變化茸歧。
這些專家將部分空閑時(shí)間用于學(xué)習(xí)或解決特別有趣的工作任務(wù)∠陨颍總的來說软瞎，他們是絕對完美的——并且讓其他人變得完美。
現(xiàn)代實(shí)踐表明拉讯，你的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)“上進(jìn)心”的員工十幾個(gè)就足夠了涤浇，剩下的會隨著時(shí)間的推移變得更強(qiáng)大。自主創(chuàng)業(yè)者用他們的熱情感染他人魔慷，用他們的成功激勵他們只锭，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率……當(dāng)然，如果你讓他們敞開心扉院尔。
“沉睡”的自我啟動者
如果我們以任何中小型企業(yè)為例蜻展，看看它的團(tuán)隊(duì)喉誊，在十分之九的情況下，我們不會看到一個(gè)與上述畫像完全相符的員工纵顾。之所以發(fā)生這種情況伍茄，是因?yàn)橐蔀橐粋€(gè)有上進(jìn)心的專家，僅僅有正確的傾向是不夠的——必須有一個(gè)合適的環(huán)境施逾。
一個(gè)人可能真的對自己的工作充滿熱情敷矫，但在實(shí)踐中他會面臨很多問題：
- 無聊的日常。許多簡介專家——程序員汉额、工程師曹仗、設(shè)計(jì)師等——真心喜歡他們的主要業(yè)務(wù)，但他們無法忍受紙上的例行公事闷愤。隨著時(shí)間的推移整葡，最初的熱情逐漸消退，潛意識中的男人不斷被這樣的想法折磨：“我要完成項(xiàng)目讥脐，我要寫報(bào)告遭居。從一個(gè)自我啟動者變成了一個(gè)拖延者；
- 缺乏支持旬渠【闫迹”——我有一個(gè)很酷的主意！– 聽著告丢，現(xiàn)在很忙枪蘑，截止日期快到了，我們以后再去看看新奇的東西吧岖免？?岳颇。一個(gè)人來一次，來兩次颅湘，第三次什么都不給话侧；
- 同事不接受〈巢危“你最想要什么瞻鹏？?。對于擁有明確 KPI 的公司來說鹿寨，這個(gè)問題尤其嚴(yán)重——員工擔(dān)心會因?yàn)闊崆槎岣呖冃Вǘ倚虏f實(shí)話，他們往往是對的）脚草。即使不喜歡不會轉(zhuǎn)化為公開的攻擊性赫悄，對你來說一直處于消極的環(huán)境中也是一種非常令人沮喪的經(jīng)歷。
面對這樣的問題，Self-Starter 很快就“睡著了”：它失去了動力涩蜘，成為了灰色群體之一嚼贡。精力本身和做某事的欲望并沒有丟失，因此沉睡的自我啟動者成為最根深蒂固的拖延者同诫。他們習(xí)慣于閱讀新聞，同時(shí)在幾十個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)窗口中交流樟澜，在網(wǎng)絡(luò)游戲中坐上幾個(gè)小時(shí)——總的來說误窖，做他們熱衷的事情。您在這里的任務(wù)是將這種熱情重新投入工作秩贰。
重要提示：Self-Starter 通常從第一份工作中獲得負(fù)面經(jīng)驗(yàn)霹俺，然后將其帶到以下所有職位。因此毒费，不僅要關(guān)注現(xiàn)有員工丙唧，還要關(guān)注每個(gè)新員工，這一點(diǎn)很重要觅玻。
如何“喚醒”一個(gè)自我啟動者想际？
所以，你有兩個(gè)任務(wù)：找到有上進(jìn)心的員工并幫助他們敞開心扉溪厘。讓我們按順序解決它們胡本。
尋找自我啟動者
觀察。盡可能密切地觀察你的員工畸悬，了解他們做什么以及如何做侧甫，但不要讓他們感受到這種關(guān)注。 員工監(jiān)控系統(tǒng)是完美的——它收集您需要的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)蹋宦，并完全謹(jǐn)慎地進(jìn)行披粟。
注意以下指標(biāo)：
- 效率飆升。如果一個(gè)員工完成了一半的任務(wù)冷冗，但在完成另一半的任務(wù)時(shí)跳到了他的頭上守屉，這是一個(gè)明確的信號：這個(gè)人至少在部分活動中是自我激勵的；
- 高活性贾惦。專家是否有時(shí)間處理工作胸梆、查看社交網(wǎng)絡(luò)和在吸煙室交換消息？里面的能量很足须板！
- [影響力的能力] 碰镜。有些員工會用他們的情緒迅速感染團(tuán)隊(duì)，這適用于消極和積極的情況习瑰。如果你有一個(gè)員工改變了你辦公室里所有其他人的指標(biāo)（無論哪種方式）绪颖，這意味著這是一個(gè)可以為自己的行為負(fù)責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)的人。
總的來說，任何動態(tài)都很重要柠横，尤其是負(fù)面動態(tài)窃款。有人熱情地接手這個(gè)案子，但隨后指標(biāo)開始下降牍氛？隨即晨继，最大程度的關(guān)注了這樣的人。
究竟應(yīng)該做什么來支持自我激勵搬俊？
三個(gè)簡單的提示：
- 激發(fā)熱情紊扬。一個(gè)人喜歡做某事嗎？盡可能給他機(jī)會去做唉擂，并且總是拋出一些新的東西餐屎，這樣就不會停滯不前。之前我們寫過為什么鼓勵員工很重要玩祟；
- 清理一切多余的東西腹缩。分散您注意力的日常事務(wù)越少，就越容易讓您的員工保持自我激勵空扎。您可以通過 Monitask 工作時(shí)間報(bào)告自動執(zhí)行相同的每日/每周任務(wù)報(bào)告藏鹊。商務(wù)信函的數(shù)量也很可能會減少。等等;
- 注意人勺卢。老板的支持對發(fā)燒友來說總是非常重要的伙判。你看到員工做得很多而且很高興嗎？贊美他黑忱，寫一個(gè)獎項(xiàng)——表明你很欣賞它宴抚。專家有新想法嗎？討論甫煞，考慮實(shí)施菇曲，給他/她機(jī)會去做。
這就是自我激勵的美妙之處：人們不喜歡無聊抚吠。給他們機(jī)會做有趣的事情常潮，清除路上的障礙，你會對結(jié)果感到驚訝楷力。在那里喊式，看著自動啟動器，其他工作人員會停下來萧朝。
