初創(chuàng)公司能學(xué)到那么多,為什么我還是離職了

文/刺桐小孩

前天就想寫完這篇回復(fù)大家的文章瘪贱,我剛到新公司纱控,這幾天正加班熟悉業(yè)務(wù)流程,所以一直沒(méi)有騰出時(shí)間回復(fù)菜秦,在此表示真誠(chéng)歉意甜害。

有幾位朋友問(wèn)到在此前的文章中寫了在初創(chuàng)公司學(xué)到了那么多,為何還是那么短時(shí)間就離開了球昨?

看到這些問(wèn)題尔店,我仔細(xì)思考了一番。當(dāng)然,并不是我沒(méi)有什么理由嚣州,胡亂離了職鲫售。而是我希望總結(jié)一些最根本的原因,以供大家參考该肴。

回家路上情竹,我大致有了一個(gè)答案。

其實(shí)我們常忽略一個(gè)事實(shí):當(dāng)我們選擇一家公司時(shí)沙庐,其實(shí)我們已經(jīng)在投資這家公司鲤妥。理解了這個(gè)概念,你大概也就知道我為什么選擇離職拱雏?

你也許沒(méi)有用錢投資公司棉安,不是名義上的股東。但你用了時(shí)間铸抑、花了精力贡耽、貼上了機(jī)會(huì)成本、甚至有時(shí)候還要頂上你的人脈鹊汛,這些同樣是資本投入蒲赂。為什么大家會(huì)選擇離職?是因?yàn)榈蟊铮惆l(fā)現(xiàn)滥嘴,投入產(chǎn)出比沒(méi)有平衡、沒(méi)有產(chǎn)生溢價(jià)至耻,你從心里就會(huì)開始質(zhì)疑你所選擇的公司若皱。

有人會(huì)認(rèn)為,我所說(shuō)的這些投入尘颓,公司不是已經(jīng)用工資福利回饋你了嗎走触?

的確是有工資福利,但是相信我疤苹,工資福利只是公司回饋你的很小的一部分互广。

如同買東西的成本,不只有標(biāo)簽上的價(jià)碼一樣卧土,你需要算上你選擇的時(shí)間惫皱、對(duì)比產(chǎn)品的精力等;所以除了每個(gè)月你獲得的工資尤莺,你還希望獲得的報(bào)酬其實(shí)包括:你在公司的成長(zhǎng)性逸吵、你想要的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、你看到的未來(lái)期望缝裁、甚至于你能獲得的尊重和情感等扫皱。這些都要算成你的報(bào)酬和收益足绅,也是你該得到的(當(dāng)然這些也是需要你自己有意識(shí)去收獲)。

盡管這些內(nèi)容,并沒(méi)有明碼標(biāo)價(jià),但其實(shí)所有人都知道菇肃,這部分報(bào)酬是和那份工資同樣重要,甚至從人生的角度看首量,甚至?xí)又匾?/p>

首先,對(duì)我這樣的應(yīng)屆生而言进苍,成長(zhǎng)性無(wú)法滿足是我離開最根本的原因加缘,因?yàn)槲艺J(rèn)為這部分報(bào)酬可比工資重要得多。前文我曾說(shuō)了不少在公司所收獲的內(nèi)容觉啊,大體是關(guān)于個(gè)人綜合素養(yǎng)拣宏,對(duì)這些內(nèi)容我是感激的。不過(guò)杠人,于我而言勋乾,專業(yè)素養(yǎng)在我未來(lái)的六七年之內(nèi)會(huì)更重要。素養(yǎng)被啟蒙了嗡善,可以眼觀六路耳聽八方地在生活和工作中學(xué)習(xí)和積累辑莫;專業(yè)素養(yǎng)則很難,不專業(yè)則無(wú)所立足罩引,我所在的公司里面各吨,比較難收獲這些內(nèi)容,所以我選擇換了一個(gè)環(huán)境袁铐。

其次揭蜒,我對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展的判斷看不到希望,不抱有太大的信心昭躺。接下來(lái),我會(huì)同大家討論下我的看法伪嫁。我沒(méi)辦法告訴你說(shuō)领炫,什么樣的公司會(huì)很偉大,但以下三點(diǎn)张咳,能告訴你這樣的初創(chuàng)公司百分九十會(huì)死掉帝洪,謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎。

初創(chuàng)公司像一顆種子脚猾,有些病癥葱峡、缺陷如果埋在種子里,那么就已注定了它沒(méi)有破土拔根的機(jī)會(huì)龙助,這種情況下砰奕,不去選擇、選擇離開都是明智的。

(一)如果一家公司沒(méi)有專注的核心業(yè)務(wù)军援,而是追著錢跑仅淑,那么請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇。

很難相信胸哥,有些創(chuàng)業(yè)公司真的只是在做小生意涯竟,而不是真正的創(chuàng)業(yè)。我對(duì)把做生意和創(chuàng)業(yè)區(qū)分開的說(shuō)法是嗤之以鼻的空厌,我認(rèn)為大家都是出來(lái)賣的庐船,不用那么冠冕堂皇,反正最終目的都是為了利潤(rùn)嘲更,創(chuàng)業(yè)就是在做生意筐钟。

但是創(chuàng)業(yè)和做小生意是有必要區(qū)分的。

什么是小生意哮内?此處小生意的內(nèi)涵更傾向一種態(tài)度:沒(méi)有專注盗棵、沒(méi)有藍(lán)圖、沒(méi)有主線北发、盲目逐利的經(jīng)營(yíng)態(tài)度纹因。

村口小賣部算是一種小生意、校園周邊小吃擺攤算是小生意琳拨,他們最大的特點(diǎn)就是輕瞭恰,沒(méi)什么投入也沒(méi)什么太大的利潤(rùn)。做麻辣燙的狱庇,聽說(shuō)煎餅好賣惊畏,第二天立馬上煎餅,后來(lái)聽說(shuō)奶茶不錯(cuò)密任,立馬買奶茶粉颜启。這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)就是小生意。

一個(gè)初創(chuàng)公司如果以這種心態(tài)創(chuàng)業(yè)浪讳,滑鐵盧基本是板上釘釘?shù)氖虑殓终怠3鮿?chuàng)公司的資本,本身并不算多淹遵,比如我所在公司口猜,用了業(yè)務(wù)拆分的手法,爭(zhēng)取融資透揣。但是撐破了天济炎,也只獲得了五六百萬(wàn)的天使輪。按理說(shuō)辐真,這是不錯(cuò)的開始须尚⊙碌蹋可問(wèn)題是,領(lǐng)導(dǎo)層手握資金后恨闪,會(huì)覺(jué)得這也能做倘感,那也能做。于是咙咽,我們公司從立足的傳媒老玛,分人馬做起了軟件,軟件沒(méi)做半年钧敞,開始招人做起電商蜡豹,電商還不怎么起色,轉(zhuǎn)而做起了餐飲(其實(shí)是創(chuàng)業(yè)咖啡廳溉苛,但我覺(jué)得就是餐飲镜廉,不要裝)。

這種情況基本就是把公司往火坑里面推愚战。

當(dāng)項(xiàng)目拆分得比合伙人還要多的時(shí)候娇唯,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有辦法供給到足夠資源來(lái)發(fā)展。我認(rèn)為公司管理層會(huì)如此運(yùn)作寂玲,大概只有兩種原因:

第一塔插、無(wú)知者無(wú)畏。人是會(huì)狂妄到認(rèn)為拓哟,互聯(lián)網(wǎng)把一切行業(yè)都打碎了想许,任何行業(yè)都可以讓新手快速學(xué)習(xí),創(chuàng)出一片天地的断序。我有一個(gè)朋友在一年內(nèi)想拉我做四個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流纹,主題從音樂(lè)到金融平臺(tái)、從金融平臺(tái)到社交軟件违诗、從社交軟件到化妝品微商漱凝。多維度發(fā)覺(jué)固然有必要,但是看到什么火诸迟,就盲目計(jì)劃做什么業(yè)務(wù)茸炒,這是……,難聽點(diǎn)說(shuō)亮蒋,是有點(diǎn)神經(jīng)部鄣洹W北稀I骶痢!

一點(diǎn)都不尊重行業(yè)笛粘,那么行業(yè)也不會(huì)尊重你趁怔,各行業(yè)可都是有深水區(qū)的主兒湿硝。

第二、無(wú)頭蒼蠅亂飛润努。這是年輕的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的情況关斜,大體是因?yàn)橹鳂I(yè)沒(méi)有頭緒,領(lǐng)導(dǎo)層束手無(wú)策铺浇,員工都是嫩雛痢畜,也提不出建設(shè)性的東西。所以就一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目鳍侣,求死般的嘗試丁稀。

我所在的公司屬于第一種,而是領(lǐng)導(dǎo)層比較固執(zhí)卻沒(méi)有藍(lán)圖倚聚,因此很多精英都流失了线衫,漸漸連我這種不算精英的,也出走了惑折。你很難想象授账,將近半年的時(shí)間里,在我?guī)状谓ㄗh下惨驶,公司都沒(méi)有開過(guò)項(xiàng)目會(huì)議白热,方向感全無(wú)。而我也是嫩雛敞咧,憑借我的個(gè)人力量棘捣,很難貢獻(xiàn)出什么來(lái),情景也自然就每況愈下休建。


(二)不關(guān)注用戶的(初創(chuàng))公司乍恐,都是愚蠢的傻叉

民間有句老話:“你追著錢,越追不到錢测砂;錢追著你茵烈,躲都躲不掉”。這話聽著很氣人砌些,但背后是有道理的呜投。有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的類比可以解釋這個(gè)現(xiàn)象,也可以解釋初創(chuàng)公司為什么不關(guān)注用戶就是傻叉存璃。

請(qǐng)問(wèn)各位仑荐,如果一個(gè)鎖頭上有一把鑰匙,那么這個(gè)鎖頭對(duì)你來(lái)說(shuō)纵东,還會(huì)是個(gè)問(wèn)題嗎粘招?所以,當(dāng)你打不開一個(gè)鎖頭的時(shí)候偎球,關(guān)注點(diǎn)絕對(duì)不是在鎖上面洒扎,一定是多維度地去鎖頭以外的地方尋找鑰匙辑甜。比如,因?yàn)槟闩紶柕牧?xí)慣袍冷,常落在車?yán)锪状住⒋г谄ü啥道铮傊€匙不會(huì)在鎖上胡诗。

初創(chuàng)公司的運(yùn)作也是如此邓线。你想要賺錢,就越不能把注意力放在錢上煌恢,否則很容易出現(xiàn)第一點(diǎn)那種找死的情景褂痰。而對(duì)于大多數(shù)(初創(chuàng))公司而言,用戶是打開這把鎖的關(guān)鍵鑰匙之一症虑。

初創(chuàng)公司本身錢少缩歪、資源少、名聲小谍憔、行業(yè)關(guān)系也弱匪蝙,能夠依靠的就是自己的努力和這幫信任你的用戶。假設(shè)公司不認(rèn)真對(duì)待用戶习贫,不針對(duì)業(yè)務(wù)跟進(jìn)用戶的需求逛球,那么相當(dāng)于在最孱弱的時(shí)候,自斷臂膀苫昌。

我在的公司就是如此颤绕,拆分業(yè)務(wù)太多,領(lǐng)導(dǎo)層基本是以甩手掌柜的姿態(tài)進(jìn)行所謂管理祟身,各種看不懂的忙碌奥务。原本每?jī)蓚€(gè)星期就應(yīng)該認(rèn)真探討業(yè)務(wù)情況、用戶反饋袜硫,以求精進(jìn)氯葬,各個(gè)項(xiàng)目卻好像汪洋棄子,自生自滅婉陷。你很難想象帚称,一家創(chuàng)業(yè)公司,連續(xù)半年沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層主持或者參與過(guò)哪怕一場(chǎng)用戶需求的討論秽澳。

所以闯睹,不關(guān)注用戶的(初創(chuàng))公司,都是傻叉担神,這句話并不無(wú)道理楼吃。

不知道會(huì)不會(huì)得罪人,不過(guò)我所知道的,可以不關(guān)注用戶的公司只有兩種:一種是不上進(jìn)的國(guó)有公司所刀,這種今天我們假裝不知道,這樣得罪了捞挥,就用無(wú)知者無(wú)罪開脫浮创;另一種就是傻叉公司了,得罪傻叉砌函,好像也沒(méi)什么大不了的斩披,對(duì)吧。

反正沒(méi)人會(huì)認(rèn)自己是傻叉公司讹俊。


(三)前員工是初創(chuàng)公司的照妖鏡垦沉,不會(huì)處理前員工關(guān)系的公司,基本不會(huì)是偉大公司

這是我從《聯(lián)盟》這本書學(xué)到的一個(gè)概念仍劈。此處聯(lián)盟的含義厕倍,是指公司能處理好公司與優(yōu)秀前員工的關(guān)系,爭(zhēng)取與前員工們達(dá)成經(jīng)濟(jì)協(xié)同和合作贩疙。

為什么如此強(qiáng)調(diào)前員工讹弯?

無(wú)論是否創(chuàng)業(yè)公司,我認(rèn)為前員工都是公司的一塊寶藏这溅,所以無(wú)論是華為组民、騰訊、阿里悲靴、寶潔一系列的偉大公司都對(duì)前員工聯(lián)盟十分看重臭胜。因?yàn)楣局肋@些優(yōu)秀的前員工,他們的工作狀態(tài)癞尚、所思所想耸三。很難說(shuō),誰(shuí)知道未來(lái)這些前員工中浇揩,會(huì)不會(huì)也有人做出一個(gè)華為吕晌、一個(gè)騰訊、一個(gè)中興临燃。

退一步說(shuō)睛驳,優(yōu)秀的前員工在行業(yè)里,在社會(huì)上都會(huì)慢慢有一定的影響力膜廊,如果一個(gè)前員工提到老東家乏沸,滿臉憤恨,甚至提都不愿提爪瓜。那么我們幾乎可以斷定蹬跃,他的老東家是有問(wèn)題的。

所以铆铆,處理好前員工關(guān)系蝶缀,一者可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)同盟丹喻,就像中興和一家叫航天691的軍用國(guó)企一樣。中興的創(chuàng)始人侯為貴原先在一家專門生產(chǎn)軍用設(shè)備的國(guó)企叫航天691工作翁都。侯為貴提出離職時(shí)碍论,當(dāng)時(shí)的公司處理很好,該有了補(bǔ)貼柄慰、薪資全部齊全鳍悠,甚至后來(lái)侯為貴創(chuàng)立中興時(shí),航天691還提供了第一筆資金坐搔,作為入股資金幫助其創(chuàng)業(yè)〔匮校現(xiàn)在的中興如日中天,而航天691每年都坐等分紅概行。誰(shuí)能說(shuō)這不是一種人情蠢挡、一種度量,也是一種度量呢凳忙。

處理好前員工關(guān)系袒哥,還能幫公司做口碑宣傳、人才引入等等消略,寶潔就是很好的例證堡称。眾多寶潔人即使離職了,還很可勁兒逮住機(jī)會(huì)就推薦寶潔產(chǎn)品艺演,可想而知寶潔公司的前員工聯(lián)盟有多成功却紧。

最近的熱點(diǎn)“18周年的騰訊大肆發(fā)福利”,報(bào)道中一筆帶過(guò)了一個(gè)細(xì)節(jié):“騰訊發(fā)紅包和股票胎撤,離職員工也是有份的”晓殊,所以你看,但凡情商高的公司都知道要如何處理前員工關(guān)系伤提,但是很多初創(chuàng)公司為了省幾百塊錢巫俺,總是把這種關(guān)系弄很不愉快,我們公司是這樣肿男,而最典型的就是前陣子那個(gè)很神奇的“神X電商”介汹。

總而言之,言而總之舶沛,成功有不同的成功嘹承,失敗的原因卻大體相去不遠(yuǎn)。對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)如庭,如果你有機(jī)會(huì)選擇一家創(chuàng)業(yè)公司叹卷,最好先體驗(yàn)一下這家公司如何運(yùn)作。那怕是先入職兩三天,且不簽約骤竹,覺(jué)得風(fēng)頭不對(duì)帝牡,就是一時(shí)壞了信譽(yù),也要跑開蒙揣,畢竟離了學(xué)校才知道時(shí)間有多么的寶貴靶溜。

嘿嘿,我也只能幫你到這了鸣奔。

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