入職新公司的20天開了第一單，20天收到定金垮卓，26天收全款垫桂；可以說順利、幸運粟按、但也有很多不足之處诬滩；整體復(fù)盤霹粥，讓以后更輕松應(yīng)對。
在去甲方現(xiàn)場的談這個項目的時候應(yīng)該注意一下方面：
1疼鸟、第一時間應(yīng)該與聯(lián)系人碰面了解整個項目的情況后控，所有的信息都應(yīng)該記錄在筆記本上，項目名稱空镜、施工方浩淘、管理方、設(shè)計單位吴攒，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職位张抄，施工進(jìn)度、采購數(shù)量洼怔，型號署惯、單價，總價镣隶；最遲要貨日期等信息极谊；
2、溝通過程自我角色定位一定要站在公司的角度來考慮矾缓；我有這么意思但是還不夠好怀酷，當(dāng)天晚上對方談價格少零數(shù)時，在領(lǐng)導(dǎo)請示以后嗜闻，可以少的情況下蜕依，并沒有答應(yīng)；以便后期談判留有余地琉雳；但是在完現(xiàn)場后样眠，對與對方的工期有所質(zhì)疑，但是并沒有過多問明情況翠肘，導(dǎo)致后期跟領(lǐng)導(dǎo)和公司同事溝通項目尋求支持時檐束，給人感覺我不夠成熟，考慮不周全束倍；下一次溝通一定要把所有信息了解透徹被丧，有任何疑問，當(dāng)面問清楚绪妹，敢于提出問題和自己的見解甥桂，大膽表達(dá)自己的觀點；
3邮旷、在做合同和產(chǎn)品清單時黄选，出現(xiàn)馬虎，不夠仔細(xì)婶肩；把對方的提供型號和尺寸圖沒有核對办陷，有些小的出入貌夕；報價金額確定后沒有注明包不包安裝、含不含稅金民镜。收定金時就應(yīng)該跟對方確定整個合同的金額啡专，確定單價型號數(shù)量，收定金就讓分銷主管備貨制圈；以確保供貨周期順利交貨植旧，如果貨源不足，馬上請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)貨以及其他辦法离唐。
如果之前的工作準(zhǔn)備到位，元旦節(jié)期間和4-5號就應(yīng)該跟采購部问窃、領(lǐng)導(dǎo)亥鬓、分享主管溝通貨源的問題，急時溝通和回復(fù)域庇；在5號下午確定可以單獨從上海發(fā)貨到南充時嵌戈，第一時間找采購部溝通貨運周期，客戶時間確定很急听皿，溝通采取加急熟呛，或者快遞的形式進(jìn)行發(fā)貨，這樣就不免了中間浪費的半天溝通成本尉姨。在跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可以從上海發(fā)物流到南部時庵朝，自己在網(wǎng)站上查過物流到貨時間，網(wǎng)上時間10天左右又厉，但是自己并沒有急時與采購溝通和領(lǐng)導(dǎo)溝通九府，還是沒有表達(dá)自己疑惑，如果提前溝通了覆致，就會知道快遞不能走空運侄旬，要拆包裝等信息，在沒有與甲方溝通貨運的時間和方式煌妈，就不會主觀的讓采購更改物流方式儡羔。也提高了效率，同時也不會反復(fù)溝通無果璧诵。打電話與領(lǐng)導(dǎo)匯報情況汰蜘，請求支援的時候，領(lǐng)導(dǎo)只有一句話腮猖，繼續(xù)溝通鉴扫，不許退單。最后與甲方和采購溝通都很僵的時候澈缺，自己還是沒有控制好自己的情緒坪创，溝通的時候還是變現(xiàn)的有點慌亂炕婶，甚至有點卑微，但最終還是圓滿解決好問題莱预。
慶幸今天早上急時與物流公司溝通柠掂，沒有把貨發(fā)物流發(fā)出來，不然這個貨真的就趕不上貨期了依沮。所以無論做任務(wù)事情都要涯贞，竭盡全力，不達(dá)目的絕不罷休危喉；同時把所有細(xì)節(jié)考慮到位宋渔，這樣才會我的收獲。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位幫助我到同事辜限。
2021好的開始皇拣，加油！
