@ #管理觀 #要點
作者：彭劍鋒
（1）生態(tài)布局，網狀結構臊泰。
企業(yè)必須要有生態(tài)的戰(zhàn)略布局蛉加，沒有生態(tài)的概念、生態(tài)的戰(zhàn)略思維缸逃，很難真正構建平臺化組織针饥。組織結構必須是網狀結構，不再是垂直的金字塔式結構需频，組織必須要扁平化打厘、必須要像一張網一樣，滲透到整個終端贺辰、體系上去。
（2）數(shù)據(jù)驅動嵌施，平臺管理饲化。
企業(yè)必須要數(shù)據(jù)驅動，沒有數(shù)據(jù)驅動就沒有平臺化管理÷鹕耍現(xiàn)在很多企業(yè)都在提平臺化管理吃靠，但是恰恰忽視了企業(yè)不光是信息數(shù)據(jù)化，業(yè)務活動必須要數(shù)字化足淆，決策運營必須要數(shù)字化巢块，沒有數(shù)字化驅動就沒有平臺化管理礁阁。這是現(xiàn)在很多企業(yè)學溫氏學不到的地方，光學溫氏的企業(yè)+農戶族奢，光學溫氏的商業(yè)模式姥闭，但是沒有真正在數(shù)據(jù)化驅動上去下功夫。
（3）責任下沉越走，權力下放棚品。
只有數(shù)據(jù)驅動、平臺化管理廊敌，才能做到責任下沉铜跑、權力下放。沒有數(shù)據(jù)驅動骡澈、沒有平臺化管理锅纺，就是把責任放下去，也只不過是變成個體戶的一個狩獵場肋殴。
（4）領導賦能囤锉，任務市場只有責任下沉、權力下放疼电，領導才能變成賦能嚼锄。
責任不下沉，權力下不去蔽豺，談賦能型領導区丑，那是不可能的。領導不再是一種指揮命令控制修陡，而是一種賦能沧侥。內部依據(jù)什么來協(xié)同？依據(jù)客戶需求魄鸦，叫內部任務市場化交易宴杀，不再是一種單一的管控。人力資源部跟業(yè)務部門拾因、各個職能部門旺罢、各個事業(yè)部之間都是基于任務來進行市場化的交易。
（5）獨立核算绢记，自主經營扁达。
只有做到市場化交易，內部才能獨立核算蠢熄、分布自主經營跪解。沒有內部任務市場的市場化交易，沒法獨立核算签孔，也沒法分布式經營叉讥。
（6）共識共擔窘行，共創(chuàng)共享。
文化價值觀必須要統(tǒng)一图仓，做到共識共擔罐盔、共創(chuàng)共享。當然這里面還包括標準化透绩、模塊化翘骂，就是要建平臺、建標準帚豪、建模塊碳竟，而且各個職能模塊必須像插件一樣，隨時可以根據(jù)各個需求進行插入狸臣。所以莹桅，組織就是一個平臺，各種專業(yè)知識烛亦、各種資源就是各個插件诈泼，隨時可以快速響應市場的需求。
