相信大家對《窮爸爸浆兰，富爸爸》這一系列書籍不會感到陌生珊豹，即使沒有看過它的內(nèi)容也應(yīng)該聽過它的大名。
作者羅伯特清崎在人生中年時(shí)期已經(jīng)達(dá)到了他自己定義的人生最高境界——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由”蝶棋。
在這一系列的書中，作者強(qiáng)調(diào)最多的就是現(xiàn)金玩裙，一切都是以現(xiàn)金為出發(fā)點(diǎn)，把控現(xiàn)金在生活中每個(gè)環(huán)節(jié)的流量狀況吃溅，這一現(xiàn)金流動的過程就叫現(xiàn)金流。
如果把企業(yè)比作成“人”螺垢，那現(xiàn)金就是“血液”赖歌，現(xiàn)金流就是人體里的“供血循環(huán)系統(tǒng)”枉圃。如果“血液”不正常流通了庐冯，那“人”就會出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的會造成“人”死亡返劲。
在中國經(jīng)濟(jì)浪潮中栖茉，有很多優(yōu)良企業(yè)由于不重視現(xiàn)金流的狀況而破產(chǎn)倒閉的情況篮绿，可以說是比比皆是吕漂。
最典型的莫過于史玉柱最開始創(chuàng)辦的“巨人集團(tuán)”。由于集團(tuán)公司業(yè)績表現(xiàn)太好弃榨，人史玉柱的自信心開始過度膨脹梨睁，他集結(jié)所有的資金蓋“巨人大廈”鲸睛，由于盲目的自信坡贺，“巨人大廈”拖累了企業(yè)，造成資金鏈斷裂拳亿，最后破產(chǎn)愿伴。
在這里我就不講大企業(yè)了，隨著社會發(fā)展隔节，金融專業(yè)人才的劇增寂呛，大企業(yè)都有了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)瘾晃，企業(yè)的一切運(yùn)營都是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程了。
我在這只講總資產(chǎn)在10萬—2000萬之間的小企業(yè)蹦误。這種企業(yè)的實(shí)際掌管人要么是夫妻，要么就是幾個(gè)人合伙創(chuàng)辦强胰，大部分都沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。對于“現(xiàn)金管理”都沒有系統(tǒng)觀念狗唉。
如果你是這類企業(yè)的股東涡真，或者是打算要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的有志青年肾筐，恰巧有幸看到此篇文章，你可以從以下幾個(gè)方面（當(dāng)然也可以作為一個(gè)參考）做好企業(yè)的現(xiàn)金管理：
1.關(guān)于借款
短期借款（指一年期內(nèi)的借款）在總資產(chǎn)中所占的比例不要太多白修，越少越好（建議最好不要超過25%的比例），況且企業(yè)在一年期的利潤與短期借款的比例要大于2:1唬渗。長期債務(wù)可以適當(dāng)?shù)亩嗾键c(diǎn)比例，具體比例需要由企業(yè)的大致收益率與詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃來制定（由于具有復(fù)雜性壮啊，在此不多講）撑蒜，在這里建議不超過50%。特殊企業(yè)可以忽略此建議（如空調(diào)經(jīng)銷商）座菠。
2.剩余資金分配
當(dāng)企業(yè)每年都有大量的盈利時(shí)浴滴，除去借款利息后，剩下的資金可以分成以下部分：
①司志、一部分做盈余公積
②、一部分分給股東
③囚霸、一部分購買短期理財(cái)
④激才、極少部分當(dāng)活期存款放銀行（這部分是為了應(yīng)對企業(yè)來年的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款劣挫、計(jì)提折舊）东帅。
3.贖回長期債務(wù)或再投資利用
當(dāng)企業(yè)的盈余公積積累很多的時(shí)候，可以考慮把這部分資金運(yùn)用于贖回長期債務(wù)（指償還長期借款）或者是用于再投資利用靠闭。
總之，記住兩條：
1拦键、再優(yōu)秀的企業(yè)也不要被毀在債務(wù)問題中檩淋。
2芬为、存放銀行的現(xiàn)金不要太多蟀悦。
提示：這篇文章主要講的是企業(yè)方面的，在下篇?jiǎng)t重點(diǎn)介紹家庭方面的询张。
