花了一周時間讀完。這周的目標之一是寫該書的讀書筆記俱尼。說實話豺裆，收獲并不大。
自阿里打造中臺以來号显，中臺在業(yè)界已經(jīng)吹了很久的風(fēng)，很多公司趨之若鶩躺酒，筆者所在行業(yè)中臺建設(shè)也如火如荼押蚤，熱火朝天。
鑒于過往較少涉及中臺羹应，所以想通過該書深入了解下業(yè)務(wù)中臺是個什么東西揽碘，并希望能獲得些實踐經(jīng)驗。
但整本書讀下來园匹，比較失望雳刺。
作者應(yīng)該是咨詢出身，整本書講解決方案居多裸违，落地實踐經(jīng)驗分享很少很淺掖桦，業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺供汛、技術(shù)中臺都是蜻蜓點水的描述枪汪，沒啥深入干貨。
幾個有收獲的點：
1怔昨、筆者注重框架雀久，很多章節(jié)都是先拋出框架，再描述內(nèi)容（這是我認為作者是咨詢出身的原因之一趁舀，很多咨詢?nèi)硕枷矚g使用框架解決問題）赖捌。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律框架矮烹，“三段式產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律”越庇，技術(shù)時代-產(chǎn)品時代-市場時代罩锐，通過三個階段來分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，指出互聯(lián)網(wǎng)目前處于市場時代悦荒，已經(jīng)充分競爭唯欣，市場格局明顯，產(chǎn)品差異化越來越小搬味，需要新的增長點和突破點境氢。因此很多企業(yè)紛紛布局B端市場。
3碰纬、市場分析框架：我們要去研究未來企業(yè)如何發(fā)展才能賺錢萍聊，而在這些能賺錢的方向里，哪個又能賺大錢悦析。
看趨勢（宏觀經(jīng)濟）→看產(chǎn)業(yè)（是否高增長）→診行業(yè)（首次公開募股[IPO]/投融資+進入難度+發(fā)展階段+國外趨勢）→選價值鏈（服務(wù)寿桨、研發(fā)、渠道）强戴。
4亭螟、產(chǎn)品經(jīng)理M-P能力模型：
M（Market）部分：市場運作能力，也就是如何將一個應(yīng)用投放到市場并帶來盈利骑歹，包括市場推廣和商業(yè)變現(xiàn)预烙。
P（Product）部分：需求生產(chǎn)能力，也就是將一個想法變成一個App或網(wǎng)頁等一個具體落地應(yīng)用的能力道媚，包括需求翻譯和項目管理扁掸。
