標(biāo)簽：招賢心得
文章來源：阿甘籌眾
文 /鄔健敏????? 編輯 /阿甘籌眾
最近有點(diǎn)忙。不為別的静陈，就是為了那21世紀(jì)最缺的、最貴的物件——人才!
老賊都知道要挖善做飛賊的高端人才，俺們一群甘客宫仗，更要了解創(chuàng)業(yè)靠的就是人，對吧?創(chuàng)始人就算再強(qiáng)硫戈，也不可能把什么事都干了锰什，創(chuàng)業(yè)可不是干個(gè)體戶下硕，團(tuán)隊(duì)建設(shè)相當(dāng)重要滴丁逝。
不過，也不是都像那位地球人都知道的外星人Jack Ma一樣好命梭姓，能匯聚起18羅漢霜幼，風(fēng)風(fēng)火火闖九州呢。
據(jù)說誉尖，當(dāng)時(shí)18羅漢做大事的啟動(dòng)資金是50萬罪既。Ma并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的铡恕，所以動(dòng)員所有人一起出錢湊琢感，相應(yīng)地占不同比例股份。出資
協(xié)議寫在一張紙上探熔，很簡短的英文驹针。簽上大家名字之后，Ma讓大家回去把這張紙藏好诀艰，從此不要再看一眼柬甥，“天天看著它做夢，我們就做不好事其垄】疗眩”
2009年Ma突然宣布包括自己在內(nèi)的18位創(chuàng)始人集體辭去元老身份，改用合伙人制度绿满。不過臂外，“創(chuàng)始人不等于合伙人”，僅有7人留在合伙人隊(duì)伍里喇颁，其他11個(gè)寄月，可以理解為出局了吧。
從這個(gè)經(jīng)典案例里无牵，可以看出兩點(diǎn)：一是資合的重要性;二是出了錢漾肮，還得能力跟上才不會(huì)掉隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)初期是否必須資合?我覺得未必一概而論茎毁，可以分為好幾種情形：
1.幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人能力在同一水平線上克懊，結(jié)構(gòu)互補(bǔ)又有共同的目標(biāo)和愿景忱辅，首選資合，不過必須得要一位創(chuàng)始人主導(dǎo)谭溉，持有相對控股權(quán)墙懂。
2.創(chuàng)始人以一人為主，其他人員雖然也是初期就進(jìn)入團(tuán)隊(duì)扮念，不過無強(qiáng)烈意愿出資损搬，希望拿穩(wěn)定的薪水，職業(yè)經(jīng)理人方式參與柜与，就沒必要一定強(qiáng)求資合巧勤，做事在
先。當(dāng)然薪水可能低于市場平均水平弄匕，也可以理解成承擔(dān)了部分經(jīng)濟(jì)損失颅悉，為了換取更大的事業(yè)空間;對這類人才，可以考慮設(shè)置期權(quán)池迁匠。
3.核心創(chuàng)始人出資剩瓶，其他早期人員以技能出資，不領(lǐng)取固定薪水城丧，則可以設(shè)置成相應(yīng)股權(quán)延曙。
4.又不出資、又要薪水亡哄、又要股權(quán)的創(chuàng)業(yè)期員工枝缔，重點(diǎn)考察能力，是否能與企業(yè)的發(fā)展同步磺平，能力過關(guān)魂仍，可以設(shè)置期權(quán)激勵(lì)。
5.有的人才拣挪，本來就是以加入團(tuán)隊(duì)作為一種鍛煉和積累擦酌，未必其理想抱負(fù)是和創(chuàng)始人一致的，這種情況下菠劝，談好你情我愿的薪水和待遇就ok赊舶，一般不涉及股權(quán)安排。當(dāng)然赶诊，如果發(fā)展順利笼平，成效卓著，后期發(fā)展為長期伙伴舔痪，股權(quán)可以有寓调。
創(chuàng)業(yè)誰不是求賢若渴，千方百計(jì)挖人才的呢?只要你有能力有追求有態(tài)度锄码，就絕對不會(huì)一直只是路人甲夺英，遲早是會(huì)閃亮登場的晌涕。關(guān)鍵是，你到底有幾斤幾兩?
創(chuàng)始人對人才迫切渴求痛悯，可惜囊中羞澀余黎，不可能像大公司一樣豪氣沖天，千金求一將载萌，大多先以愿景惧财、發(fā)展空間來打動(dòng)對方，最后掏出心里話：哥們扭仁，薪水是比市
場低的垮衷，但咱有股權(quán)啊!Ma有18羅漢干成一番大事業(yè)，那是咱的榜樣啊!有種的斋枢，咱就一起再干出個(gè)巴巴媽媽來帘靡，最好能成世界新首富……
夢想還是要有的知给，萬一實(shí)現(xiàn)了呢~~
當(dāng)然瓤帚，事業(yè)要真成了，股權(quán)設(shè)置肯定也會(huì)糾結(jié)一番涩赢，比如Ma為啥打破所謂創(chuàng)始人體系戈次，弄出個(gè)合伙人制度，其中道理不言而喻筒扒。這也是客觀的現(xiàn)實(shí)怯邪，想象下，初期10萬塊花墩，幾年后飛漲至上百億悬秉，誰不喜出望外?沒像那中舉的某人成瘋癲已經(jīng)不錯(cuò)了。
那么冰蘑，問題又來了和泌。這個(gè)億萬富翁，歷史上對事業(yè)的貢獻(xiàn)度祠肥，到底值不值上百億?從法理上說，如果明確為持股股權(quán)，那么只要這個(gè)股東不愿意退出暑诸、轉(zhuǎn)讓惨缆，他就
該有上百億身家，這是受法律保護(hù)的剂桥。而在現(xiàn)實(shí)中忠烛，創(chuàng)始人往往意難平，這小子权逗，活沒多干美尸，朝九晚五垒拢，雙休節(jié)假日一個(gè)不落，能力也不行火惊，錢就出了一點(diǎn)點(diǎn)求类，我老
大累得半死，最后給他賺大發(fā)去了~~
契約精神是必須堅(jiān)持的屹耐，言而無信的人也干不成什么大事尸疆。心里的糾結(jié)又是客觀存在的，怎么辦呢?……
最近咱也正在談投資人入股眾籌平臺(tái)惶岭，創(chuàng)業(yè)嘛寿弱，很需要開拓各種資源，也在談直接以贈(zèng)股的方式引入行業(yè)大咖按灶，做戰(zhàn)略合伙人症革。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老大哥企業(yè)家就開
導(dǎo)我，創(chuàng)業(yè)早期鸯旁，千萬不要覺得自己的股權(quán)不值錢噪矛，到處送到處許諾，自己留的太少铺罢。你會(huì)碰到越來越多更牛的人艇挨，那時(shí)候就沒空間了。所以韭赘，早期階段缩滨，股權(quán)一定
要省著給……
一言點(diǎn)醒夢中人啊，創(chuàng)業(yè)初期泉瞻，股權(quán)同樣很值錢的說喔脉漏。所以，如果創(chuàng)始人對自己的項(xiàng)目很有信心袖牙，如果創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)能力又能承受侧巨，外部資金的引入可以晚點(diǎn);股權(quán)也沒必要到處送到處讓，耐心點(diǎn)找到對的人才行贼陶。
最近一直在撈人刃泡，總結(jié)了幾個(gè)事。
創(chuàng)始人自己出手看簡歷碉怔，撈人面談的命中率比較高烘贴。無論企業(yè)做得多大，創(chuàng)始人的首要任務(wù)就是撈人撮胧、撈人桨踪、撈人!首席人才官是必須創(chuàng)始人兼任的，當(dāng)然具體的考核執(zhí)行層面可以有人事主管負(fù)責(zé)芹啥。
我這幾個(gè)總監(jiān)都是我沖出去撈來的锻离，當(dāng)然為了人才铺峭，咱也是善用了三寸不爛之舌，嘚嘚巴巴把人整暈了汽纠，事也就成了卫键。咱挖的人才橫跨70、80虱朵、90后三大陣營莉炉，各自特點(diǎn)蠻明顯的。
70后屬于老謀深算級別的人才了碴犬，經(jīng)歷豐富絮宁，自己的訴求很清晰很直接，這個(gè)年齡層的人才服协，不一定是打工心態(tài)加入團(tuán)隊(duì)绍昂，而是希望自己的職業(yè)生涯有個(gè)更好的
轉(zhuǎn)換和提升，方向調(diào)整偿荷。我遇到兩類有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的70后人窘游，一類不太強(qiáng)求薪資，關(guān)鍵看重在你的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升遭顶，比如從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型為投資人张峰，所以對股權(quán)之
類的沒啥訴求泪蔫，當(dāng)然對自己承擔(dān)的工作和職責(zé)也很有邊界意識(shí)棒旗。另一類以往有若干次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有點(diǎn)身心疲倦撩荣，希望進(jìn)入一個(gè)大平臺(tái)穩(wěn)定發(fā)展铣揉，闖勁已經(jīng)被消磨很多
了。
不用說餐曹，被我忽悠來的是前者哈逛拱，能走多長遠(yuǎn)就要看磨合了……
80后則有所不同，人常說80后是最悲催的一代台猴，壓力最大最糾結(jié)朽合。80后一般校友積蓄，大多成家了饱狂，上有老下有小還兼著房貸車貸曹步，經(jīng)濟(jì)壓力比較大。所
以休讳，80后要破釜沉舟出錢創(chuàng)事業(yè)讲婚，可能性比較小，除非85后90前的小朋友俊柔，還能有得一拼筹麸。當(dāng)然活合，在實(shí)際工作上，一般是80后挑大梁物赶，是中堅(jiān)力量白指。
90后就更有個(gè)性了，仗著年齡小酵紫，希望隨心意闖蕩江湖侵续，過快意人生『┤颍可惜也有很多事與愿違的状蜗。比如我連續(xù)談妥了兩個(gè)90后，結(jié)果都是因?yàn)榧彝ピ驔]來成鹉动。一個(gè)是年齡太小轧坎，被抓回學(xué)校讀書去了;另一個(gè)被父母、女朋友挾持泽示，回老家干證券公司的活去了缸血。可惜啊~~
由此可見械筛，想過自由人生的90后捎泻，其實(shí)并沒那么自由，家庭的束縛還是很深重……好同情喔!
有趣的是埋哟，前不久跟一個(gè)90后做文案的小朋友聯(lián)系笆豁，人一聽說我們在別墅辦公之類的，馬上電話里就敏感起來赤赊，直接說自己是小鮮肉闯狱，怕被騙了!!~~偶滴個(gè)
神，這世界真是變化快啊抛计，我說我還沒擔(dān)心哄孤，你個(gè)大男生有啥好擔(dān)心的?人家小伙子回，外面這樣的事情好多吹截，如果見面最好在公眾場合瘦陈，咖啡館之類的比較保
險(xiǎn)~~
我汗汗汗，暈死~~你說這么敏感波俄，這么缺乏安全感的90后晨逝，是咋樣的爹媽教出來的?還能獨(dú)立闖蕩江湖麼??
就算人才扎堆，流動(dòng)也是難免的弟断。不過在創(chuàng)業(yè)階段咏花，要盡量保持隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展壯大。如果確實(shí)因?yàn)橛^念上的差異，以及沒有有效磨合的昏翰，好聚好散是必須的苍匆。加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、離開團(tuán)隊(duì)棚菊，其實(shí)都是個(gè)人的自主選擇浸踩，沒人強(qiáng)迫你。
人常說统求，命運(yùn)是掌握在自己手里的检碗，一點(diǎn)不錯(cuò)。個(gè)人的主觀能動(dòng)性是最重要的码邻，判斷和選擇是自己的事折剃，馬虎不得。一旦清晰地做出了選擇像屋，那么怕犁，就請自己承擔(dān)后果，沒有怨言沒有牢騷己莺，也沒有回頭路奏甫。
所以，創(chuàng)業(yè)不能輕率而定凌受，職業(yè)發(fā)展也不能草率選擇阵子，需要三思而后行。而行胜蛉，必得果挠进。
