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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任職資格體系建立的背后保障

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——任職資格認(rèn)證（雙通道）項目推行漫談六

? ? ?? 任職資格體系作為企業(yè)從人力資資源機制建設(shè)升級到組織能力和員工能力發(fā)展階段的標(biāo)志之一莽使，任職資格管理體系構(gòu)建的難度不僅僅是設(shè)計職位等級、確定個層級職位任職的能力標(biāo)準(zhǔn)绣硝，也不僅僅是制定員工晉級評估制度禀倔。實踐中老赤，一個能夠發(fā)揮管理效益的任職資格體系的背后臼膏，需要三大保證：

1仿畸、組織流程的保證——人員驅(qū)動/流程危尿、組織驅(qū)動呐萌？

? ? ?? 任職資格體系需要有相關(guān)的流程制度，保證讓同等專業(yè)技術(shù)職稱的人擁有專業(yè)上的決策權(quán)限谊娇，譬如肺孤，銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理和方案經(jīng)理對于客戶需求济欢、項目管理和產(chǎn)品研發(fā)流程中的專業(yè)決策權(quán)力赠堵、技術(shù)專家擁有在技術(shù)管理過程中的審批、簽字權(quán)限法褥，保證讓專家發(fā)揮作用茫叭。同時，項目獎金由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配半等，產(chǎn)品研發(fā)獎金由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)分配揍愁。也就是說呐萨，只有讓專家們擁有專業(yè)上的權(quán)力，確立專業(yè)上的權(quán)威吗垮，才能發(fā)揮專家的效益垛吗、并能滿足專家們的成就感。制度體系必須有相應(yīng)的流程做保障烁登，必須細(xì)化管理的顆粒度怯屉。讓各個專業(yè)層級的人明白：why？? What饵沧？How锨络？。假的任職資格體系就是一個沒有客戶導(dǎo)向的主流程/有流程而不遵循狼牺，什么權(quán)限都集中在管理者身上和內(nèi)部管控的組織羡儿。還在以人員驅(qū)動的組織，其實是無法匹配任職資格體系是钥！或者任職資格體系根本無生長的土壤環(huán)境掠归。

2、績效與激勵的保證——面包夾火腿/面包夾火腿肚哪唷虏冻？

? ? ?? 任職資格體系需要給不同職級的員工匹配合理的薪酬激勵制度，原則上弹囚，同樣的職位等級厨相，專業(yè)職和管理者享受同等的薪資福利待遇。只有讓同等級的專業(yè)人員得到跟管理職同等甚至更高的薪酬等級待遇鸥鹉，給予足夠的尊重蛮穿，才能留住專業(yè)和技術(shù)人才。薪酬體系毁渗，從任職資格體系和績效管理體系的角度看践磅，是兩者角力的結(jié)果，必須同時滿足兩者的條件灸异，給付的薪酬才是科學(xué)音诈、合理和健康的薪酬。

? ? ?? 涉及到薪酬調(diào)整的都是大工程绎狭，因為细溅，需要任職資格體系的企業(yè)都是遇到了現(xiàn)實中的管理問題，需要借助任職資格體系去規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)儡嘶，拓展職業(yè)通道喇聊，配置和開發(fā)人才……這些就意味著需要“變革”：改變原有的標(biāo)準(zhǔn)、打破原有的生態(tài)平衡蹦狂。需要在此問題上慎之有慎：標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)確立誓篱，假設(shè)驗證朋贬、模擬運行、答疑解惑窜骄，雙盲測試比對锦募、排序法、要素計點法邻遏、思維發(fā)散收斂糠亩、反思復(fù)盤等工具的綜合運用才能提高方案的精準(zhǔn)性，提高整體方案的信度和效度准验。

? ? ?? 在此過程中涉及到組織方式赎线、專家水平、組織者水平糊饱、共識達成垂寥、群體意識、調(diào)整思維另锋、超我意識……假的任職資格體系的另一個特征是不匹配專業(yè)人員待遇的體系滞项，什么激勵政策都往管理者身上考慮的組織。職業(yè)資格認(rèn)證本質(zhì)上就是將原有整根香腸夾在面包中夭坪，變成肉丁后按照一定的方式平鋪在面包上的過程文判。

3、組織文化保證——相信權(quán)威台舱？相信專業(yè)律杠？相信業(yè)績潭流？

? ? ?? 一個有效益的任職資格體系竞惋，其內(nèi)部流程和組織文化一定是以客戶為中心的流程，內(nèi)部評價也是以能力和業(yè)績導(dǎo)向灰嫉。這樣的組織流程可以最大限度的去除官僚文化拆宛，流程簡化和高效。

? ? ?? 從本質(zhì)的視角看讼撒，這個組織信仰什么浑厚？是信仰領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，那是因為曾經(jīng)這么干根盒，成功過钳幅，這也無可厚非；是信仰專業(yè)人士的專業(yè)水平炎滞，那是因為要提高成功的概率敢艰，也是一條路徑；是信仰組織業(yè)績册赛，一切按照業(yè)績來評價功勞钠导，分配利潤震嫉，也是一個不錯的導(dǎo)向。組織信仰什么牡属？就會的到什么票堵，無問是非，無問東西逮栅，歷史會給我們答案悴势，相信時間的力量！管理的復(fù)雜性在于证芭，這些東西每隔一段時間都會變瞳浦，因此要推動組織的變革/變化，來適應(yīng)這種內(nèi)外的部變化造成的文化漸變废士！

? ? ?? 一個官僚的組織文化叫潦，什么流程以內(nèi)部權(quán)力為節(jié)點、組織氛圍以“官本位”的組織官硝，同樣是偽任職資格體系矗蕊。

? ? ?? 任職資格體系它是人力資源體系發(fā)展到一定階段，為了解決職業(yè)通道過窄的必然產(chǎn)物氢架；它是組織管理升級到組織能力和員工能力階段的必然產(chǎn)物傻咖；是針對某類問題的一個解決方案。只有認(rèn)知到背后的邏輯和科學(xué)原理岖研，才能更好地卿操、更深入地研究任職資格體系，靈活運用孙援，發(fā)揮管理工具的巨大威力害淤。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 人力資源部???高偉

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二〇一九年七月八日星期一