錢穆在《國史大綱》說：“所謂對其本國以往歷史略有所知者产雹，有必附隨一種對其本國以往歷史之溫情與敬意”。
何帆老師在2018年考察了中國多個地方赃梧，尋找著抓住未來的確定性。并于2019年發(fā)下宏愿掂僵，堅持三十年，每年出一份中國的報告顷歌。我倍感震撼锰蓬，應邀一起堅持三十年早起計劃。
一個學者的視野越開闊眯漩，他的觀點就越謙卑芹扭。何帆老師就是這樣的老師。
何帆老師首先解決方法論的問題坤塞，依照何種方法來觀察呢冯勉？
像觀察一棵樹一樣細致，通過觀察嫩芽和新枝摹芙，并不斷的把目光拉回母體灼狰，才能感知中國這棵大樹的生命力。
方法是：在慢變量中尋找小趨勢浮禾。
用一種“鷹眼視角”來觀察這些變量：即看到遠處的群山交胚，又看到草叢中的兔子。
何帆老師的目的呢盈电？
喚醒我們的歷史感蝴簇，讓我們更好的理解自己的命運以及自己所處的時代。因為我們正處在一個身如轉(zhuǎn)蓬匆帚、無依無靠的轉(zhuǎn)型時代熬词。
歷史感是一種通過知識的積累、長期的思考吸重、細致的觀察互拾、突然的頓悟形成的直覺。如戰(zhàn)場上的老兵能從風中“嗅出”危險的信號嚎幸。
我們只有意識到自己的命運和他人的命運息息相關颜矿，和歷史的進程息息相關，我們才能對放下的感受更加真切嫉晶。
歷史好看嗎骑疆？
好的影視編導都精于設計“反轉(zhuǎn)”：當你看到英雄就要成功的時候，命運突然無情的奪去他的一切替废，把他置于絕望的境地箍铭；當你看到英雄就要被毀滅的時候，他會喚醒自己的潛能椎镣，絕地反擊诈火，一把扼住命運的喉管。
歷史遠比影視作品更精彩衣陶。
野火燒后柄瑰，新木叢生闸氮。
歷史是由什么決定的？
歷史是由快變量決定的教沾，也是由慢變量決定的蒲跨，但歸根結(jié)底是由慢變量決定的。
我們每天接觸到的信息大多是快變量授翻。信息的增量中或悲，噪音的比例越來越大。稀缺的不是信息堪唐，而是對信息的篩選巡语。我們對快變量的迷戀，只看到了眼前淮菠，看不到全局男公。
但慢變量才是牽引歷史的火車頭。舉例說明就是天氣潮汐的每日的變化預報為快變量合陵，與月亮太陽地球引力的慢變量的區(qū)別枢赔。
中國過去的慢變量是什么？
工業(yè)化拥知、城市化和技術(shù)創(chuàng)新踏拜。
何帆老師找到了這三個慢變量，判斷中國的未來趨勢低剔，就要繼續(xù)深入觀察速梗。
未來更像是鐵人三項比賽：1.5公里游泳之后還有40公里的自行車賽，之后還有10公里的長跑襟齿，一項比賽的終點就是下一場比賽的起點姻锁，中國還能堅持下去嗎？能得第一嗎蕊唐？
風口不重要屋摔，潮流不重要烁设，洋流才重要替梨。這就是慢變量的力量。
找到了慢變量装黑，我們就找到了定力副瀑，但找到小趨勢，我們才能看到信息恋谭。
何為小趨勢糠睡？
“小趨勢就是占人口1%的群體出現(xiàn)的變化”，美國未來學家馬克-J.佩恩的定義疚颊。
但中國人口14億狈孔，0.1%也有140萬信认，也是個大數(shù)。
小趨勢的特點必須足夠小均抽，才能顯示出鋒芒嫁赏，但又必須足夠大，才能顯示出力量油挥。
之所以有小趨勢潦蝇，是因為首先有了大趨勢。
譬如互聯(lián)網(wǎng)平臺是大趨勢深寥，而自媒體就是小趨勢攘乒。這給了我們一個啟示，發(fā)展的初期看大趨勢惋鹅，發(fā)展的后期看小趨勢则酝。也就是說，人們首先得變得更相似闰集、更平等堤魁、更富裕，然后才能變得更加差異化返十。
在未來時代妥泉，小眾才是主流。
書中故事里的主人公大多是小趨勢的代表洞坑。這群人的畫像是：當我們走進他們的房間時盲链，他們正在專心致志、興致勃勃的做著手邊的工作迟杂，絲毫沒有注意到我們的到來刽沾；當我們提出采訪的要求時，他們會不安而窘迫的挫折手：“為什么要采訪我呢排拷？我只是一個普通人啊侧漓。”
他們忘我的工作监氢，結(jié)果創(chuàng)作出比自己想象的更宏大的事物布蔗。
何帆老師2018年旅途中找到的5和新“變量”，里面藏著小趨勢浪腐。
第一個變量是大國博弈纵揍。
中美經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是互補的，而不是競爭的议街，但出現(xiàn)了貿(mào)易之戰(zhàn)泽谨。背后的原因是：哪個經(jīng)濟增長快，就能證明其制度更有優(yōu)勢。美國顯然把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手吧雹。
內(nèi)政決定外交骨杂。大國博弈中出現(xiàn)了新的變化，美國等西方國家出現(xiàn)了一群想下車的人雄卷，他們不愿意讓全球化的技術(shù)進步的速度太快腊脱，要求把車停下來，想下車龙亲。
中國人難以理解這些想要下車的人陕凹，因為我們是一群剛擠上車的人。我們對待技術(shù)的進步更為樂觀鳄炉。
第二個變量是技術(shù)賦能杜耙。
背后邏輯是：每一個技術(shù)都有自己的性格，每一個市場我都有自己的性格拂盯，只有當技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來佑女，才是真正的佳偶天成。
技術(shù)的兩個評判緯度：一是技術(shù)和市場的匹配程度谈竿，二是技術(shù)是如何為人賦能的团驱。太多的商業(yè)案例就是佐證。
第三個變量是新舊融合空凸。
背后邏輯是傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗嚎花，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的呀洲。必須對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑和敬畏紊选，不能只鍛煉互聯(lián)網(wǎng)思維。
第四個變量是自下而上道逗。背后邏輯是兵罢，長期來看，城市的發(fā)展應該是自發(fā)的滓窍，自下而上的力量能夠維持城市系統(tǒng)的多樣性卖词，提高城市的抗風險能力，同時激發(fā)普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新吏夯。
第五個變量是重建社群此蜈。
背后的邏輯是人是一種社會動物，只有重建了社群锦亦，我們才能更好的發(fā)現(xiàn)自我舶替。
每一個變量都是拿著放大鏡觀察大樹的方式找到的令境，甚至就是在樹上爬的螞蟻都要用放大鏡認真的觀察這只螞蟻的行程的始末杠园。
無數(shù)的觀察過程，盡管無聊透頂舔庶，但意外的驚喜往往都是藏在無聊至極里抛蚁。
感謝何帆老師３滦选！
